PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN Merumuskan perencanaan usaha

PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN Merumuskan perencanaan usaha Menjelaskan cara pengelolaan keuangan Menjelaskan teknik dan strategi pemasaran Menggambarkan teknik pengelolaan usaha Melakukan berbagai strategi usaha

PERENCANAAN USAHA • Adalah suatu CETAK BIRU TERTULIS yang berisikan tentang MISI, USULAN, OPERASIONAL, RINCIAN FINANCIAL, STRATEGI USAHA, PELUANG PASAR yang mungkin diperoleh dan kemampuan serta ketrampilan pengelolanya.

ISI MEMUAT : • • RINGKASAN EKSEKUTIF PERNYATAAN MISI LATAR BELAKANG USAHA GAMBARAN USAHA DETAIL ANALISIS PASAR ANALISIS PESAING PERENCANAAN STRATEGI USAHA SPESIFIKASI ORGANISASI DAN MANAJEMEN • PERENCANAAN KEUANGAN • PERENCANAAN AKSI STRATEGIS

Ringkasan eksekutif • • • Tidak lebih dari 2 halaman Nama, alamat, tlp prsh Orang penting prsh Lap singkat perushaan Gambaran produk untuk pasar Strategi yg dijalankan untuk pasar saat ini Lap manajerial & pengalaman teknis manajemen Lap keperluan dana Lap keuangan umum

MISI • Deskriptif dan punya target periode pencapaian dalam ukuran jangka panjang • Mewakili tujuan dari pemilik, manajemen dan karyawan prsh.

LATAR BELAKANG USAHA • • LAPsingkat sejarah prsh Situasi prsh saat ini Keunikan usaha yang dimiliki Bagaimana keunikan tsb menciptakan NILAI • Faktor umum utk keberhasilan : harga, ketahanan, keandalan dan teknik penjualan dll sbg-nya

Gambaran usaha • Faktor pasar eksternal yang mempengaruhi penjualan / operational prsh

Analisa pasar • • Potensi pembeli Motivasi pembeli Ukuran pasar Pembelanjaan total tahunan Sifat pembelian Target pasar spesifik Faktor sosial

Analisa pesaing • Pesaing yang ada, jumlah yang kita kenal dan kepercayaan pelanggan • Prsh yg mgkn msk psr • Kekuatan dan kelemahan pesaing

Perencanaan strategis usaha • Rencana memasarkan produk baru ; khususnya yg berkaitan dgn strategi pemasaran, harga, promosi, iklan dan after sales service • Bandingkan produk kita dengan yg sdh ada dipasar

Spesifikasi org & mgnt • Bagaimana prsh diorganisasi dgn baik dan legal, spt kemitraan, prsh umum dan secara fungsional • Orang orang kunci prsh dan latar belakang serta sifat spesifik yang mempengaruhi keberhasilan usaha.

Perencanaan keuangan • Jumlah modal kerja yg diperlukan • Pembelanjaan kas untuk bank atau investor • Proyeksi biaya operasional • Proyeksi laporan keuangan ( neraca dan laporan laba rugi) • Break even point analysis.

Perencanaan aksi strategis • Penjelasan misi • Penampilan tujuan dan sasaran yg spesifik • Pernyataan strategi produksi dan pmasaran • Bgm strategi dikonversikan kedlm operational • Prosedur pengawasan utk menjaga prsh dr serangan

ALUR SUMBER & PENGGUNAAN DANA SUMBER DANA RENCANA DANA MODAL SENDIRI YANG DIINVESTASI KAN ( EQUITY – CAPITAL ) PINJAMAN (DEBT CAPITAL) PERUSAHAAN LAIN YANG INGIN BERINVESTASI (VENTURE CAPITAL) PENGGUNAAN DANA AKTIVA LANCAR JANGKA PENDEK JANGKA PANJANG CASH / BANK BILYET RECEIVABLE INVENTORY AKTIVA TETAP LAND BUILDING MACHINERY

ESTIMASI BIAYA AWAL BAGI PERUSAHAAN BARU • PRODUKSI : – Pengembangan suatu prototipe – Desain produk akhir – Peralatan untuk pabrikasi – Material untuk pabrikasi – Biaya tenaga kerja – Pembelanjaan tambahan – Biaya hidup wirausaha

• PEMASARAN. : – Riset pemasaran – Promosi dan periklanan – Peralatan pendukung untuk pemasaran – Pengeluaran untuk staff penjualan dan jaringan distribusi – Pengeluaran untuk membantu pemasaran – Pengeluaran untuk instalasi dan penyajian produk

. • LAIN-NYA : –Pengembangan produk –Pemasaran distribusi –Operasional usaha

TEKNIK & STRATEGI PEMASARAN • MENENTUKAN KEBUTUHAN DAN KEINGINAN PELANGGAN • MEMILIH PASAR SASARAN KHUSUS • MENEMPATKAN STRATEGI PEMASARAN DALAM PERSAINGAN • MEMILIH STRATEGI PEMASARAN

FONDASI STRATEGI YANG DIDORONG OLEH PASAR PELAYANAN DAN KEPUASAN PELANGGAN ORIENTASI PELANGGAN BARANG DAN JASA KUALITAS KENYAMANAN SEGMEN PASAR SASARAN KECEPATAN INOVASI

TEKNIK PENGEMBANGAN USAHA : • PENINGKATAN SKALA EKONOMIS – TAMBAH SKALA PRODUKSI – TENAGA KERJA – TEKNOLOGI – SISTEM DISTRIBUSI – TEMPAT USAHA • PENINGKATAN OUTPUT AKAN MENURUNKAN BIAYA JANGKA PANJANG

• LINGKUP USAHA. EKONOMIS – DIVERSIFIKASI USAHA EKONOMIS YANG DITANDAI OLEH BIAYA PRODUKSI TOTAL BERSAMA – FOKUS PADA PASAR – BUAT RAMALAN PEMBIAYAAN – BANGUN TIM MANAJEMEN, BUKAN MENONJOLKAN PERORANGAN

• GUNAKAN SALAH SATU. STRATEGI BERIKUT : – Berada pertama dipasar dengan produk atau jasa baru – Posisikan produk dan jasa baru tersebut pada relung pasar ( niche market ) yang tidak terlayani – Fokuskan barang dan jasa pada relung yang kecil tetapi bisa bertahan – Mengubah karakteristik produk, pasar atau industri

• ATAU STRATEGI LAINNYA : . – Pertahanan Bersaing – Mencoba untuk produk yang menjadi “Andalan Utama Yang Baru” dan tidak berkonsentrasi pada perbaikan keberhasilan produk yang sudah ada – Mengambil langkah positif dan proaktif untuk menguasai manajer kunci ahli teknik profesional yang selalu diikutsertakan dalam pembentukan keberhasilan perusahaan