P 6 methode Stappenplan Projectaanpak in zes stappen

P 6 -methode Stappenplan Projectaanpak in zes stappen http: //www. p 6 -methode. noordhoff. nl/ (c) Roel Grit

Onderwerpen Project start-up 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Kennismaking Projectaanpak in zes stappen Projectvoorstel Doelen van het project Eisen aan het projectresultaat Taakverdeling, bevoegdheden en vrijgemaakt voor het project Te gebruiken methoden Teamafspraken Vergaderafspraken Gedragscode Plan van aanpak Beste lezer, Deze Power. Point kan naar believen worden aangepast om Project start-upvergadering voor te bereiden. Roel Grit (c) Roel Grit

Een succesvol project Duivelsdriehoek Projectaanpak in zes stappen P 6 -methode (c) Noordhoff Uitgevers - Roel Grit

Rolverdeling (c) Roel Grit

P 6 -Methode Zes stappen (c) Roel Grit

Faseren project via de P 6 -methode Fasering P 6 Projectaanpak in zes stappen P 6 -methode (c) Noordhoff Uitgevers - Roel Grit

Alternatieve routes R 1 Projectvoorstel of Projectopdracht R 2 Volgorde van stap 2 en stap 3 R 3 Aantal en naam van de Uitvoeringsfasen R 4 Oplevering projectresultaat wel/niet in aparte stap Projectaanpak in zes stappen P 6 -methode (c) Noordhoff Uitgevers - Roel Grit

Projectvoorstel

Plan van aanpak Hoofdstuk Pv. A Geeft antwoord op de vraag 1 Achtergronden Waar (in welke omgeving) speelt het project zich af? 2 Projectresultaat Waarom doen we het project? Welke eisen stellen we aan het projectresultaat? Wat is globaal het te leveren projectresultaat? 3 Projectactiviteiten Wat moeten we doen om het projectresultaat te behalen? 4 Tussenresultaten Wat zijn de tussenresultaten? 5 Kwaliteit Hoe zorgen we voor de kwaliteit van de (tussen)resultaten en het projectresultaat? 6 Projectorganisatie Wie doen er mee, hoe werken we samen en wie krijgt welke informatie? 7 Planning Wanneer gaat wie wat doen? 8 Projectgrenzen Wat doen we nog net wel en wat net niet meer? 9 Kosten en baten Wat kost het project en wat levert het op? 10 Risico’s Waardoor kan het project mislukken? (c) Roel Grit

Teamafspraken • • • • Instemming verstrekte projectopdracht. Loyaal aan de opdrachtgever en gecommitteerd aan de opdracht. Gezamenlijk verantwoordelijk voor het eindresultaat. Contact met de opdrachtgever via Projectmanager Lezen en antwoorden mailberichten. Houden aan afspraken. Projectvergaderingen bijwonen. Respecteren voor elkaar en luisteren naar elkaars. Vooraf vaststellen hoe besluiten wordt genomen. Notulen binnen drie dagen klaar We komen op tijd. Niet bellen of gebeld worden, Open communicatie. Niet mopperen, wel eerlijke feedback zie paragraaf 2. 6