MANAJEMEN USAHA KECIL MENENGAH UKM DEFINISI MANAJEMEN Adalah
![MANAJEMEN USAHA KECIL MENENGAH - UKM MANAJEMEN USAHA KECIL MENENGAH - UKM](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-1.jpg)
![DEFINISI MANAJEMEN Adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi suatu kegiatan untuk DEFINISI MANAJEMEN Adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi suatu kegiatan untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-2.jpg)
![FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Controling Planning Actuating Organization FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Controling Planning Actuating Organization](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-3.jpg)
![MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Keinginan dan Kebutuhan Perncanaan Pengorganisasian Pengarahan Informasi Pengawasan TUJUAN MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Keinginan dan Kebutuhan Perncanaan Pengorganisasian Pengarahan Informasi Pengawasan TUJUAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-4.jpg)
![PIRAMIDA MANAJEMEN Manajemen Institusional atau Manajemen Puncak Manajemen Madya Atau Manajemen Admnistratif Manajemen Opersional PIRAMIDA MANAJEMEN Manajemen Institusional atau Manajemen Puncak Manajemen Madya Atau Manajemen Admnistratif Manajemen Opersional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-5.jpg)
![Kegunaan § Mengurangi ketidak pastian serta perubahan pada waktu mendatang § Mengarahkan perhatian pada Kegunaan § Mengurangi ketidak pastian serta perubahan pada waktu mendatang § Mengarahkan perhatian pada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-6.jpg)
![Langkah-langkah Penyusunan Perencanaan § Menetapkan tujuan § Menyusun anggaran-anggaran § Menentukan berbagai alternatif tindakan Langkah-langkah Penyusunan Perencanaan § Menetapkan tujuan § Menyusun anggaran-anggaran § Menentukan berbagai alternatif tindakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-7.jpg)
![Syarat Pengambilan Keputusan § Harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi Syarat Pengambilan Keputusan § Harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-8.jpg)
![Alat pengambilan keputusan § Operation Research § Teori Probabilita § Linear Programming § Pohon Alat pengambilan keputusan § Operation Research § Teori Probabilita § Linear Programming § Pohon](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-9.jpg)
![Definisi § Adalah suatu proses tersusunnya orang-orang yang dapat berinteraksi untuk mencapai tujuan Organisasi Definisi § Adalah suatu proses tersusunnya orang-orang yang dapat berinteraksi untuk mencapai tujuan Organisasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-10.jpg)
![Prinsip-prinsip pengarahan § § § Prinsip mengarah kepada tujuan Prinsip keharmonisan dengan tujuan Prinsip Prinsip-prinsip pengarahan § § § Prinsip mengarah kepada tujuan Prinsip keharmonisan dengan tujuan Prinsip](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-11.jpg)
![Langkah-langkah pengawasan § § § Proses pengawasan Perencanaan dan sumber ekonomi Proses (Operasi) Menciptakan Langkah-langkah pengawasan § § § Proses pengawasan Perencanaan dan sumber ekonomi Proses (Operasi) Menciptakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-12.jpg)
![ASPEK-ASPEK PENTING DALAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN UKM I. Pemasaran II. Produksi III. Organisasi dan Manajemen ASPEK-ASPEK PENTING DALAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN UKM I. Pemasaran II. Produksi III. Organisasi dan Manajemen](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-13.jpg)
![MANAJEMEN PEMASARAN I. Strategi Harga II. Strategi Tempat III. Strategi Produk IV. Strategi Promosi MANAJEMEN PEMASARAN I. Strategi Harga II. Strategi Tempat III. Strategi Produk IV. Strategi Promosi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-14.jpg)
![SEGMENTATION (SEGMEN PASAR): MENENTUKAN SEGMEN PASAR ATAU CELAH PASAR, BERDASARKAN KELOMPOK SOSIAL EKONOMI (EKONOMI SEGMENTATION (SEGMEN PASAR): MENENTUKAN SEGMEN PASAR ATAU CELAH PASAR, BERDASARKAN KELOMPOK SOSIAL EKONOMI (EKONOMI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-15.jpg)
![MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I. Rekuitment tenaga kerja II. Penempatan III. Jenjang karier IV. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I. Rekuitment tenaga kerja II. Penempatan III. Jenjang karier IV.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-16.jpg)
![MANAJEMEN PRODUKSI I. Proses produksi II. Lay out III. Sistem Mutu IV. Produktifitas V. MANAJEMEN PRODUKSI I. Proses produksi II. Lay out III. Sistem Mutu IV. Produktifitas V.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-17.jpg)
![MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU TERPADU q Pengertian, ide dasar dan filosofi QCC q Sasaran program MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU TERPADU q Pengertian, ide dasar dan filosofi QCC q Sasaran program](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-18.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-19.jpg)
- Slides: 19
![MANAJEMEN USAHA KECIL MENENGAH UKM MANAJEMEN USAHA KECIL MENENGAH - UKM](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-1.jpg)
MANAJEMEN USAHA KECIL MENENGAH - UKM
![DEFINISI MANAJEMEN Adalah ilmu dan seni merencanakan mengorganisasikan mengarahkan serta mengawasi suatu kegiatan untuk DEFINISI MANAJEMEN Adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi suatu kegiatan untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-2.jpg)
DEFINISI MANAJEMEN Adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi suatu kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
![FUNGSIFUNGSI MANAJEMEN Controling Planning Actuating Organization FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Controling Planning Actuating Organization](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-3.jpg)
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Controling Planning Actuating Organization
![MEKANISME KERJA DARI FUNGSIFUNGSI MANAJEMEN Keinginan dan Kebutuhan Perncanaan Pengorganisasian Pengarahan Informasi Pengawasan TUJUAN MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Keinginan dan Kebutuhan Perncanaan Pengorganisasian Pengarahan Informasi Pengawasan TUJUAN](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-4.jpg)
MEKANISME KERJA DARI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Keinginan dan Kebutuhan Perncanaan Pengorganisasian Pengarahan Informasi Pengawasan TUJUAN
![PIRAMIDA MANAJEMEN Manajemen Institusional atau Manajemen Puncak Manajemen Madya Atau Manajemen Admnistratif Manajemen Opersional PIRAMIDA MANAJEMEN Manajemen Institusional atau Manajemen Puncak Manajemen Madya Atau Manajemen Admnistratif Manajemen Opersional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-5.jpg)
PIRAMIDA MANAJEMEN Manajemen Institusional atau Manajemen Puncak Manajemen Madya Atau Manajemen Admnistratif Manajemen Opersional Atau Manajemen Supervisi Jumlah keputusan pokok yang diambil pada Setiap jenjang
![Kegunaan Mengurangi ketidak pastian serta perubahan pada waktu mendatang Mengarahkan perhatian pada Kegunaan § Mengurangi ketidak pastian serta perubahan pada waktu mendatang § Mengarahkan perhatian pada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-6.jpg)
Kegunaan § Mengurangi ketidak pastian serta perubahan pada waktu mendatang § Mengarahkan perhatian pada tujuan § Memperingan biaya § Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan
![Langkahlangkah Penyusunan Perencanaan Menetapkan tujuan Menyusun anggarananggaran Menentukan berbagai alternatif tindakan Langkah-langkah Penyusunan Perencanaan § Menetapkan tujuan § Menyusun anggaran-anggaran § Menentukan berbagai alternatif tindakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-7.jpg)
Langkah-langkah Penyusunan Perencanaan § Menetapkan tujuan § Menyusun anggaran-anggaran § Menentukan berbagai alternatif tindakan § Mengadakan penilaian terhadap alternatif tindakan yang sudah dipilih § Mengambil keputusan § Menyusun rencana pendukung Jangka Waktu Perencanaan § Perencanaan jangka panjang § Perencanaan jangka menengah § Perencanaan jangka pendek
![Syarat Pengambilan Keputusan Harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi Syarat Pengambilan Keputusan § Harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-8.jpg)
Syarat Pengambilan Keputusan § Harus berusaha untuk dapat mencapai suatu tujuan yang tidak terpenuhi tanpa melalui tindakan yanhg negatif § Harus dapat mengatahui dengan jelas tentang tujuan-tujuan manakah yang dapat dicapai beserta segalan kekurangannya § Harus mempunyai kemampuan untuk mengadakan analisis dan penilaian berbagai alternatif sesuai dengan tuntutan -tuntutan untuk mencapai tujuan § Harus bersikap optimis dan mempunyai kemauan yang kuat untuk memilik alternatif yang paling baik
![Alat pengambilan keputusan Operation Research Teori Probabilita Linear Programming Pohon Alat pengambilan keputusan § Operation Research § Teori Probabilita § Linear Programming § Pohon](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-9.jpg)
Alat pengambilan keputusan § Operation Research § Teori Probabilita § Linear Programming § Pohon Keputusan tanpa probabilita
![Definisi Adalah suatu proses tersusunnya orangorang yang dapat berinteraksi untuk mencapai tujuan Organisasi Definisi § Adalah suatu proses tersusunnya orang-orang yang dapat berinteraksi untuk mencapai tujuan Organisasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-10.jpg)
Definisi § Adalah suatu proses tersusunnya orang-orang yang dapat berinteraksi untuk mencapai tujuan Organisasi Formal § Merupakan sistem tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab dan pertanggung jawaban yang dirancang oleh manajemen agar perkerjaan dapat dilakukan Organisasi Informal § Adalah suatu jaringan hubungan pribadi dan sosial yang mungkin tidak dilakukan atas dasar hubungan wewenang formal.
![Prinsipprinsip pengarahan Prinsip mengarah kepada tujuan Prinsip keharmonisan dengan tujuan Prinsip Prinsip-prinsip pengarahan § § § Prinsip mengarah kepada tujuan Prinsip keharmonisan dengan tujuan Prinsip](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-11.jpg)
Prinsip-prinsip pengarahan § § § Prinsip mengarah kepada tujuan Prinsip keharmonisan dengan tujuan Prinsip kesatuan komando Prinsip Komunikasi § § § Komunikasi harus jelas Prinsip integritas Prinsip penggunaan organisasi informal
![Langkahlangkah pengawasan Proses pengawasan Perencanaan dan sumber ekonomi Proses Operasi Menciptakan Langkah-langkah pengawasan § § § Proses pengawasan Perencanaan dan sumber ekonomi Proses (Operasi) Menciptakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-12.jpg)
Langkah-langkah pengawasan § § § Proses pengawasan Perencanaan dan sumber ekonomi Proses (Operasi) Menciptakan standar Membandingkan kegiatan yang dilakukan dengan standar Melakukan tindakan koreksi Mengetahui gejala Dan adanya penyimpangan Tindakan Koresi Umpan balik Tujuan/ Target/ Sasaran
![ASPEKASPEK PENTING DALAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN UKM I Pemasaran II Produksi III Organisasi dan Manajemen ASPEK-ASPEK PENTING DALAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN UKM I. Pemasaran II. Produksi III. Organisasi dan Manajemen](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-13.jpg)
ASPEK-ASPEK PENTING DALAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN UKM I. Pemasaran II. Produksi III. Organisasi dan Manajemen (Sumber Daya manusia) IV. Keuangan
![MANAJEMEN PEMASARAN I Strategi Harga II Strategi Tempat III Strategi Produk IV Strategi Promosi MANAJEMEN PEMASARAN I. Strategi Harga II. Strategi Tempat III. Strategi Produk IV. Strategi Promosi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-14.jpg)
MANAJEMEN PEMASARAN I. Strategi Harga II. Strategi Tempat III. Strategi Produk IV. Strategi Promosi
![SEGMENTATION SEGMEN PASAR MENENTUKAN SEGMEN PASAR ATAU CELAH PASAR BERDASARKAN KELOMPOK SOSIAL EKONOMI EKONOMI SEGMENTATION (SEGMEN PASAR): MENENTUKAN SEGMEN PASAR ATAU CELAH PASAR, BERDASARKAN KELOMPOK SOSIAL EKONOMI (EKONOMI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-15.jpg)
SEGMENTATION (SEGMEN PASAR): MENENTUKAN SEGMEN PASAR ATAU CELAH PASAR, BERDASARKAN KELOMPOK SOSIAL EKONOMI (EKONOMI MENENGAH KEATAS DAN ATAU MENENGAH KEBAWAH), KELOMPOK UMUR (ANAK-ANAK DAN ATAU ORANG DEWASA) ATAU BERDASARKAN HAL LAIN. TARGET PASAR: Menetapkan target atau sasaran pasar yang akan dibidik. Misalnya wisatawan, kampus, pegawai atau perkantoran, atau lainnya. Memposisikan produk di benak target melalui captive market (pasar pasti) berupa toko atau ritail dengan konsep pusat oleh-oleh, karena ada ke-khas-an yang ditonjolkan. Langkah yang harus ditempuh :
![MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I Rekuitment tenaga kerja II Penempatan III Jenjang karier IV MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I. Rekuitment tenaga kerja II. Penempatan III. Jenjang karier IV.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-16.jpg)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I. Rekuitment tenaga kerja II. Penempatan III. Jenjang karier IV. Spesialisasi V. Penggajian VI. Masa kerja
![MANAJEMEN PRODUKSI I Proses produksi II Lay out III Sistem Mutu IV Produktifitas V MANAJEMEN PRODUKSI I. Proses produksi II. Lay out III. Sistem Mutu IV. Produktifitas V.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-17.jpg)
MANAJEMEN PRODUKSI I. Proses produksi II. Lay out III. Sistem Mutu IV. Produktifitas V. Efisiensi
![MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU TERPADU q Pengertian ide dasar dan filosofi QCC q Sasaran program MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU TERPADU q Pengertian, ide dasar dan filosofi QCC q Sasaran program](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-18.jpg)
MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU TERPADU q Pengertian, ide dasar dan filosofi QCC q Sasaran program QCC q Organisasi, aturan permainan, dan pokok kegiatan QCC q Peranan pemimpin dan fasilitator q Pemecahan persoalan, kunci dan ukuran keberhasilan q Saran pengoperasian QCC q Teknik dasar QCC
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/d23250c50f7fec297c2d8d7dfb2dc5fb/image-19.jpg)
Kriteria usaha mikro
Manajemen usaha kecil dan manajemen organisasi nirlaba
Yang merupakan kegiatan manajemen menengah adalah
Dia dokter yang bertangan dingin
Buah yang dicuci dipotong kecil-kecil untuk
Profil usaha kecil dan model pengembangannya ppt
Tugas kewirausahaan membuat usaha kecil
Pengertian usaha kecil
Pembukuan keuangan
Perbezaan industri kecil dan sederhana
Pengiktirafan ukm 2006
Subsistem upaya kesehatan
Pengiktirafan ukm 2006
Contoh risk register
Tan u ming
Exit policy mrsm
Pengertian ukm
Ukm sankcje
National university of malaysia
Sejarah kamasetra