KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA MANAJEMEN TALENTA KEMENTERIAN KEUANGAN

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA MANAJEMEN TALENTA KEMENTERIAN KEUANGAN Semarang, 20 November 2019

ERMA ZULAICHAH Kepala Bagian Mutasi dan Kepangkatan Biro Sumber Daya Manusia Kementerian Keuangan Riwayat Pekerjaan 1997 -2004 Pelaksana Peraturan Perundang-Undangan, Setjen Pendidikan Formal dan Infromal 2004 -2007 Sarjana Hukum, Universitas Islam Kepala Subbagian Peraturan Perundang-Undangan, Setjen Indonesia 2007 -2010 Kepala Subbagian Penegakan Disiplin I, Setjen Certified Professional Human Resource 2010 -2011 Kepala Subbagian Perencanaan SDM, Setjen 2011 -2013 Kepala Subbagian Rekrutmen SDM, Setjen Certified Professional Talent Management 2013 -Saat Ini Kepala Bagian Mutasi dan Kepangkatan, Setjen Contact Me Riwayat Pekerjaan Gedung Djuanda I Lantai 20 Jl. DR Wahidin Raya No. 1 Jakarta Pusat Narasumber dan pengajar pada berbagai seminar dan diklat terkait SDMerma. zulaichah@kemenkeu. go. id Penugasan Pejabat Sekretariat Jenderal ke daerah remote +6221 3449230 ext. 6471

VIS I Menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang produktif, kompetitif, inklusif, dan berkeadilan di Abad K E M E N K E U ke-21 Mencapai tingkat pendapatan negara yang tinggi melalui pelayanan prima serta pengawasan dan penegakan hukum yang efektif Mengembangkan proses bisnis inti berbasis digital dan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang adaptif sesuai kemajuan teknologi MISI Menerapkan kebijakan fiskal yang responsif dan berkelanjutan Source: www. kemenkeu. go. id Memastikan belanja negara yang berkeadilan, efektif, efisien, dan produktif Mengelola neraca keuangan pusat yang inovatif dengan risiko minimum INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

Kantor Pusat 19 Eselon I 116 Eselon II 470 Eselon III 1660 Eselon IV OVERVIEW ORGANISASI Instansi Vertikal 109 1354 8103 2957 Eselon III Eselon IV Eselon V Sekretariat Jenderal Ditjen Anggaran Ditjen Pajak Ditjen Bea dan Cukai Ditjen Perbendaharaan Ditjen Kekayaan Negara Ditjen Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko Inspektorat Jenderal Badan Kebijakan Fiskal Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Ditjen Perimbangan Keuangan Source: www. kemenkeu. go. id INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

Total Pegawai q Pejabat Struktural 13. 022 79. 620 q Non Pejabat Struktural sebanyak 66. 598 55. 431 orang Data Per 1 November 2019 30% Gen Z Gen Y Gen X 22% 42% 30% Baby Boomer 70% 24. 189 orang Pegawai terbanyak adalah Pria dengan perbandingan 7 : 3 Jenjang pendidikan paling banyak adalah D 4/S 1 (34%) dan dibawah D 3 (31%) R PB N DJ PK IT JE PP N IN SW SE TJ EN KS KK 557 734 38 2685 16 DJ DJ PP P 491 DJ KN BC DJ 24462 A 16840 7166 4085 554 1389 840 DJ Di Bawah Diploma III 16360 27121 DJ Diploma III 10988 PK Sarjana dan Diploma IV [CATEG ORY NAME] 9% 44699 209 BP Magister Pegawai terbanyak adalah Gen Y sebesar 42 % BK F Doktor 6% Lebih dari setengah dari total pegawai Kementerian Keuangan bertempat di DJP sebanyak 44. 699 orang dan DJBC sebanyak 16360 orang [CATE GORY NAM E] 47% Gol. II 44% Komposisi golongan terbesar adalah dari Golongan III yaitu 47 %

“Pembangunan SDM akan menjadi prioritas utama kita, membangun SDM yang pekerja keras, yang dinamis. Membangun SDM yang terampil, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi. Mengundang talenta-talenta global bekerja sama dengan kita” Pidato Presiden RI pada Sidang Paripurna dalam rangka Pelantikan Presiden dan Wakil Presiden Terpilih 2019 -2024 20 Oktober 2019 INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

LATAR BELAKANG REFORMASI KEUANGAN NEGARA REFORMASI BIROKRASI 2003 -2007 2008 -2011 1. Balanced Scorecard (kinerja) 2. Assessment Center (kompetensi) 3. Standar Kompetensi Jabatan 1. Penetapan aturan Pola Mutasi Kementerian Keuangan 2. Pembentukan Subbagian Manajemen Talenta 3. Penyusunan Grand Design Manajemen Talenta Kementerian Keuangan 4. Studi banding ke perusahaan BUMN TRANSFORMASI KELEMBAGAAN 2012 -2018 1. Penyusunan rancangan peraturan Manajemen Talenta 2. Pelaksanaan Pilot Project 3. Penetapan aturan terkait Manajemen Talenta Kementerian Keuangan 4. Implementasi Manajemen Talenta TRANSFORMASI DIGITAL 2019 -2024 1. Penyempurnaan aplikasi Manajemen Talenta 2. Integrasi data pegawai dengan aplikasi Manajemen Talenta INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI KEMENTERIAN KEUANGAN Manajemen Kinerja Kenaikan Pangkat Dialog Kinerja Organisasi (DKO): • Triwulanan Semesteran Tahunan Finansial Tunjangan Kinerja Kontrak Kinerja (IKU berdasarkan BSC) Penilaian Perilaku (360°) Dialog Kinerja Individu (DKI) /Coaching : - Pencapaian Target Kinerja - Pengembangan Kompetensi Pegawai Teladan Nilai Kinerja Pegawai Dialog Kinerja IKU cascading sampai pelaksana dan untuk semua pegawai Kenaikan Grading Pelaksana Pegawai Berprestasi Non. Finansial IDP* E-Performance Kemenkeu Corpu Daftar Peserta Talent SLKS Pengembangan Kompetensi Jadwal Pembelajaran INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

m es Leaders Factory sebagai upaya Kemenkeu Mencetak Leaders di Bidang Pengelolaan Keuangan Negara Terwujudnya Pengelolaan Keuangan Negara yang Akuntabel dan Kredibel secara nasional Terciptanya Pengelolaan SDM Berbasis Merit yang Akuntabel tp u t Ou tco Tercapainya Visi dan Misi Kemenkeu Ou Pegawai Kemenkeu yang memiliki competitive advantage di bidang Pengelolaan Keuangan Negara 1. Leadership Framework sebagai backbone gi In ov as i 2. 3. 4. ü ü ü pengembangan SDM Kemenkeu Leadership Development Program Integrasi sistem pengembangan kompetensi Inovasi pengembangan lainnya: Penguatan Learning Environment (70: 20: 10) Enrichment strategi pengembangan HAV Matrix Cross Function Competencies Program Fast Track Secondment St ra te PENGEMBANGAN KOMPETENSI Distribusi leaders Kemenkeu di internal (dalam dan antar UE 1 untuk jabatan struktural, fungsional, dan unit organisasi Non. Eselon) dan eksternal Kemenkeu (K/L/D/I dan organisasi lainnya baik nasional maupun internasional) 1. Penguatan Manajemen Talenta 2. Perluasan Job Mobility Leaders melalui: ü Penempatan Leaders ke K/L/D/I dan organisasi lainnya (Eksternal) ü Mutasi leaders antar UE 1 ü Implementasi Perluasan Jabatan Fungsional ü Sekolah Kader PENGEMBANGAN KARIER Ta nt an ga n LEADERS FACTORY (PMK NOMOR 191/PMK. 01/2018) A B Optimalisasi Pengelolaan Keuangan Negara • Nasional: Tuntutan peningkatan kepercayaan publik • Internal Kemenkeu: Peningkatan penerimaan negara Tantangan Global Disruption Era (V. U. C. A), Industry 4. 0, Global Economics Challenges, Millenials

PENGEMBANGAN PEGAWAI MELALUI LEADERS FACTORY Leaders Factory, mencetak pegawai agar memiliki competitive advantages yang link and match dengan kebutuhan organisasi berdasarkan Leadership Framework yang dilandasi Nilai-Nilai Kementerian Keuangan. Leadership Framework Pemetaan pegawai Kementerian Keuangan memperhatikan nilai kompetensi dan kinerja pegawai (sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan nomor 130/KMK. 01/2013 tentang Penataan Pegawai) INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

PENGEMBANGAN KARIER ASN KEMENTERIAN KEUANGAN MELALUI MANAJEMEN TALENTA sistem untuk mencari, mengelola, mengembangkan, dan mempertahankan Pegawai Negeri Sipil terbaik Kementerian Keuangan yang dipersiapkan sebagai calon pemimpin masa depan (future leaders) dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi, dan strategi organisasi dalam jangka panjang KUALIFIKASI PEMETAAN 9 PROMOS I Promosi pada jabatan setingkat lebih tinggi KOMPETENSI MUTASI 9, 8, 7 KINERJA Kinerja Mutasi pada jabatan strategis, jabatan dengan grading lebih tinggi, jabatan non eselon/BLU, jabatan di luar Kemenkeu, dan Atase/Staf Teknis Keuangan INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

MANAJEMEN TALENTA KEMENTERIAN KEUANGAN Definisi Suatu sistem untuk mencari, mengelola, mengembangkan, dan mempertahankan Pegawai Negeri Sipil terbaik Kementerian Keuangan yang dipersiapkan sebagai calon pemimpin masa depan (future leaders) dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi, dan strategi organisasi dalam jangka panjang Ruang Lingkup Manajemen Talenta, meliputi: Manfaat Bagi Organisasi Manfaat Bagi Pegawai 1. Menemukan dan mempersiapkan pegawai terbaik untuk menjadi Future Leader dan mendukung Kementerian Keuangan menjadi world class government institution 2. Mewujudkan succession planning yang obyektif, terencana, terbuka, tepat waktu, dan akuntabel 3. Membangun iklim kompetisi positif 4. Membangun trust pegawai kepada organisasi 1. Kesempatan setara pengembangan karier 2. Kesempatan pengembangan yang lebih luas 3. Sarana perwujudan aktualisasi diri 4. Pendampingan yang intensif dari Mentor 5. Manfaat pengembangan selama proses Manajemen Talenta 6. Mendapat ilmu dan pengalaman dari penugasan yang menantang 7. Hari Bebas Kerja a. Talent untuk Jabatan Pimpinan Tinggi Madya; b. Talent untuk Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama; c. Talent untuk Jabatan Administrator; d. Talent untuk Jabatan Pengawas. INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

INFRASTRUKTUR MANAJEMEN TALENTA 5. Program Pengembangan Talent 4. Mentor Bertugas untuk membimbing Talent dalam proses Pengembangan 3. Forum Pimpinan Program Pengembangan Talent yang diberikan berupa Prapengembangan, Pengembangan dan Monitoring Program, dan Evaluasi 6. Pansel dan Tim Penilai Kinerja Menyelenggarakan uji kelayakan dan kepatutan melalui wawancara dalam rangka mengevaluasi kelayakan Talent untuk JPT Pratama, Administrator, dan Pengawas FP Pusat menetapkan Talent untuk JPT Pratama dan FP Unit menetapkan Talent untuk jabatan Administrator dan Pengawas 7. Basis Data terkait Sumber Daya Manusia yang digunakan sebagai sumber data dalam penyeleksian dan pengelolaan Pegawai (Calon Talent) 2. Profil Talent Informasi yang berisi pangkat/golongan, kompetensi, kinerja, pendidikan, rekam jejak dan integritas, riwayat jabatan, prestasi kerja, catatan kepegawaian lainnya 1. Jabatan Target Jabatan struktural kosong yang akan diisi Talent 8. Laman Sarana penyampaian informasi dan interaksi melalui jaringan internet antara pihak-pihak yang terlibat di dalam Manajemen Talenta 9. Anggaran Dana yang dialokasikan di masing-masing unit eselon I untuk mendukung kelancaran pelaksanaan Manajemen Talenta Kementerian Keuangan INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENC

WORKFLOW MANAJEMEN TALENTA Analisis Kebutuhan Talent 1. Identifikasi Jabatan Target 2. Analisis Rasio Identifikasi Calon Talent 1. Pemetaan Pejabat/Pegawai 2. Seleksi Rekam Jejek dan Integritas 3. Seleksi Administrasi 4. Konfirmasi Calon Talent melalui Forum Pimpinan Unit Forum Pimpinan A. Pra Forum Pimpinan 1. Penentuan Calon Talent 2. Penentuan Jabatan Target B. Forum Pimpinan 1. Penetapan Jabatan Target 2. Penetapan Talent Pengembangan Talent 1. Pendampingan Talent oleh Mentor Tetap dan Mentor Tidak Tetap 2. Individual Development Plan 3. Program Pengembangan Talent Evaluasi Talent Baperjakat/Panitia Seleksi/Tim Penilai Kinerja melakukan Evaluasi Talent/Uji Kelayakan dan Kepatutan dengan mempertimbangkan: - Kinerja - Kompetensi INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

ANALISIS KEBUTUHAN TALENT Identifikasi Jabatan Target Analisis Rasio Analisis Kebutuhan Talent merupakan tahapan perhitungan jumlah kebutuhan Talent yang akan dikelola atau dikembangkan dalam Manajemen Talenta. Kebutuhan Talent didasarkan pada jumlah jabatan yang akan kosong pada satu tahun mendatang. Analisis Rasio merupakan ukuran perbandingan antara jumlah kebutuhan Talent dengan jumlah Jabatan Target dalam Manajemen Talenta yang akan kosong. Contohnya: a. Jabatan yang kosong karena Pensiun b. Jabatan yang berada pada zona terluar Contohnya: 1 : 3 s. d. 1 : 10 INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

IDENTIFIKASI CALON TALENT Pemetaan Pegawai Kompetensi (jumlah kompetensi umum* dan inti**) *Integrity, Stakeholder Focus, Continuous Improvement **In-depth Problem Solving, Planning and Organizing, Managing Others, Meeting Leadership (Kompetensi untuk JPTP) Sedang 1. 2. PMK 60/PMK. 01/2016 ttg Manajemen Talenta Kementerian Keuangan sebagaimana telah diubah dengan PMK 161/PMK. 01/2017 KMK 130/KMK. 01/2013 ttg Penataan Pegawai 3 7 9 2 6 8 Tinggi 1 Rendah 4 Sedang Input Nilai Kompetensi pada Pemetaan Pegawai 1. 2. 5 Tinggi PP 46 Tahun 2011 ttg Penilaian Kinerja PNS KMK 467/KMK. 01/2014 ttg Pengelolaan Kinerja Kementerian Keuangan Kinerja (NKP = 70% CKP + 30% NP) Input Nilai Kinerja pada Pemetaan Pegawai 1. Nilai Kompetensi 2. Nilai Job Person Match (JPM) 1. 70% Capaian Kinerja Pegawai (CKP) + 30% Nilai Perilaku (NP) = Nilai Kinerja Pegawai (NKP) 2. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) + Nilai Perilaku (NP) = Nilai Prestasi Kerja Pegawai (NPKP/DP 3) Output 1. Penilaian Kinerja 2. Dialog Kinerja (2 Periode) 3. Pelaksanaan Penilaian Perilaku (2 Periode) Pengukuran kompetensi manajerial melalui metode assessment center Proses -Kamus Kompetensi -Standar kompetensi jabatan 1. Kontrak Kinerja (IKU) berdasarkan BSC 2. Penilaian Perilaku 360° Input INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

IDENTIFIKASI CALON TALENT Seleksi Rekam Jejak dan Integritas dilakukan Oleh Inspektorat Jenderal dan/atau Unit Kepatuhan Internal untuk memastikan Calon Talent memiliki integritas yang tinggi dengan memilih Calon Talent yang: q Tidak sedang menjalani hukuman disiplin; atau q Tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin atas pelanggaran yang bersifat fraud (antara lain penyalahgunaan wewenang, korupsi, kolusi, dan/atau nepotisme yang menyebabkan Rekam Jejak dan Integritas Mengeliminasi Calon Talent yang tercatat pernah melakukan hukuman disiplin kategori fraud. kerugian negara); atau q Sedang dalam proses pemeriksaan atas dugaan pelanggaran yang bersifat fraud yang berhubungan dengan Jabatan dari Calon Talent hasil Konfirmasi. § Integritas merupakan prasyarat utama dalam mengemban amanah menduduki jabatan INTEGRITAS struktural juga merupakan core value Kementerian Keuangan yang pertama. § Riwayat hukuman disiplin diperoleh dari unit pengawasan intern atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian Keuangan di lingkungan unit eselon I. INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

IDENTIFIKASI CALON TALENT Seleksi Administrasi Syarat: (1) Golongan minimal (2) Pendidikan minimal (3) Masa kerja dalam eselonisasi jabatan Seleksi Administrasi merupakan proses seleksi calon Talent berdasarkan syarat administrasi jabatan yang akan diisi oleh Calon Talent, yaitu antara lain usia, pangkat/golongan, pendidikan, dan masa kerja dalam jabatan setingkat yang didudukinya. *) Sesuai dengan syarat jabatan pada PP 11/2017 INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

IDENTIFIKASI CALON TALENT Konfirmasi Unit Eselon I KOMPETENSI, KINERJA, & KUALIFIKASI Dalam Melakukan Konfirmasi, unit Eselon I dan Eselon II: 1. 2. 3. 4. 5. Menggunakan data primer hasil pemetaan kompetensi dan kinerja dalam 9 boks pemetaan: ü Pengelola Manajemen Talenta Pusat untuk Calon Talent Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama. ü Pengelola Manajemen Talenta Unit untuk Calon Talent Jabatan Administrator dan Jabatan Pengawas. Melaksanakan Forum Pimpinan Unit untuk melakukan pendalaman, pembahasan, dan pemeringkatan calon Talent dengan memperhatikan Sistem Merit Melibatkan Inspektorat Jenderal dan/atau unit yang memiliki tugas dan fungsi di bidang kepatuhan internal dalam melakukan Forum Pimpinan Unit Menetapkan kembali boks pemetaan pejabat/pegawai dari data primer berdasarkan penilaian kompetensi manajerial, kompetensi teknis dan/atau kinerja objektif Menyampaikan kepada Sekretaris Jenderal surat keputusan pimpinan unit eselon I yang memuat nama pejabat/pegawai dengan boks pemetaan yang bersifat final dan mengisi lembar konfirmasi serta melampirkan bukti kompetensi dan/atau kinerja dan/atau kualifikasi yang relevan yang menjadi dasar pertimbangan penetapan boks pemetaan Talent di unit Pendidikan formal Nilai kinerja Prestasi kerja Riwayat mutasi Catatan aparat pengawas internal Catatan khusus negatif/positif. INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

FORUM PIMPINAN Pusat dan Unit Forum Pimpinan merupakan forum yang beranggotakan para pejabat yang memiliki kewenangan untuk menetapkan Talent. Forum Pimpinan terdiri dari : 1. Forum Pimpinan Pusat dipimpin oleh Menteri Keuangan dan beranggotakan Wakil Menteri Keuangan, seluruh Pimpinan unit Eselon I, Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang OBTI, dan Kepala Biro Sumber Daya Manusia yang menetapkan Talent untuk Jabatan Pimpinan Tinggi Madya dan Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama. 2. Forum Pimpinan Unit dipimpin oleh Pimpinan Unit Organisasi Eselon I dan paling kurang dihadiri oleh Sekretaris Unit Organisasi Eselon I, Pimpinan Unit Organisasi Eselon II yang memiliki usulan calon Talent, pengelola SDM/kepegawaian Unit Organisasi Eselon I, unit yang memiliki tugas dan fungsi di bidang kepatuhan internal di masing Unit Organisasi Eselon I, dan unit yang memiliki tugas dan fungsi di bidang Organisasi dan Ketatalaksanaan di masing-masing Unit Organisasi Eselon I. Pelaksanaan Forum Pimpinan Pusat didahului dengan Pelaksanaan Pra Forum Pimpinan yang melakukan: 1. Pembahasan jumlah Jabatan Target dengan mempertimbangkan Pola Mutasi dan Rumpun Jabatan 2. Pembahasan perbandingan antara jumlah Jabatan Target dengan jumlah Calon Talent untuk diajukan kepada Forum Pimpinan 3. Pembahasan hasil konfirmasi dan penetapan Daftar Terpilih Calon Talent yang berada pada boks IX serta dapat menambahkan Calon Talent yang berada pada Boks VIII dan VII berdasarkan Surat Keputusan Pimpinan Unit Eselon I yang disampaikan pada Forum Pimpinan 4. Penetapan Daftar Panjang Calon Talent menjadi Daftar Terpilih Calon Talent yang dibahas dalam Pra Forum Pimpinan bersifat mengikat seluruh pimpinan unit Eselon I dan konsisten untuk dibahas dalam forum pimpinan Forum ini bertugas untuk menetapkan Talent untuk jabatan Administrator dan Jabatan Pengawas INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

PENGEMBANGAN & EVALUASI Memilih Mentor Tdk Tetap dan Menyusun Individual Development Plan Program Pengembangan ON-THE-JOB TRAINING IDP Talent 2. Job Assignment 1. Mentoring Mentor Tetap 3. Shadowing Mentor Tdk Tetap Ready Now Uji Kelayakan dan Kepatutan Performance and Competencies Improvement Evaluation OFF-THE-JOB TRAINING 1. Class Training Need Dev. Exit Panitia Seleksi/ Tim Penilai Kinerja 2. Leadership Sharing Session Pengelola Manajemen Talenta Dan Mentor INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

MENTORING 1. Pemilihan Mentor dilakukan dengan memperhatikan persyaratan administrasi Mentor dan kemampuan pemahaman Calon Mentor terhadap Talent 2. Kriteria umum Mentor a. Memiliki kemampuan menilai, mengobservasi, dan memberikan saran dalam pengembangan Talent. b. Memiliki rekam jejak yang baik. c. Mampu menjadi panutan bagi Talent dalam proses pengembangan kompetensi. d. Memiliki kompetensi Integritas (Integrity), Memberdayakan Orang Lain (Empowering Others), Perbaikan Kualitas (Quality Improvement), Orientasi terhadap Pemangku Kepentingan (Stakeholders Orientation), Komunikasi (Communication), Membangun Hubungan (Relationship Building), Mendorong Hasil (Drive for Result), Ketabahan (Resilience) Kemampuan pemahaman terhadap Talent Kemampuan Membangun Hubungan Kemampuan Menggunakan Intuisi untuk Menyelesaikan Masalah Kemampuan Melakukan Komunikasi Efektif INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

Persyaratan Administrasi Mentor Tetap 1. Berstatus PNSKementerian Keuangan; 2. Minimal merupakan pejabat setingkat di atas Talent; 3. Memiliki Nilai Kinerja Pegawai dengan kategori minimal Baik sesuai dengan ketentuan tentang pengelolaan kinerja di Kementerian Keuangan secara konsisten dalam 3 (tiga) tahun terakhir; 4. Sehat jasmani dan rohani; 5. Tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin tingkat sedang atau berat dan tidak sedang menjalani proses pemeriksaan karena dugaan pelanggaran disiplin; 6. Bukan merupakan calon Talent; dan 7. Bersedia dan berkomitmen untuk mengikuti program Mentoring dengan menandatangani surat pernyataan. Mentor Tidak Tetap 1. 2. 3. 4. 5. Berstatus PNSatau Non-PNS. Sehat jasmani dan rohani. Bagi yang berstatus PNS, tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin tingkat sedang atau berat dan tidak sedang menjalani proses pemeriksaan karena dugaan pelanggaran disiplin. Bukan merupakan calon Talent. Bersedia dan berkomitmen untuk mengikuti program Mentoring dengan menandatangani surat pernyataan Kriteria Khusus Mentor Tetap Mentor Tidak Tetap a. Merupakan atasan langsung Talent atau pejabat lain yang setingkat lebih a. Menduduki jabatan struktural setingkat lebih tinggi dari jabatan Talent tinggi dengan atasan langsung atau atasan dari atasan langsung Talent yang atau praktisi ahli. ditunjuk. a. Memiliki kompetensi manajerial yang sesuai dengan kebutuhan a. Memiliki Nilai Kinerja Pegawai (NKP) dengan kategori tertinggi/ Baik pengembangan kompetensi Talent Sekali sesuai ketentuan tentang pengelolaan kinerja di Kementerian Keuangan. a. Memiliki kompetensi teknis yang sesuai dengan kebutuhan Talent. INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

EVALUASI TALENT Penilaian Kesiapan Talent Evaluasi adalah tahapan pengukuran kesiapan Talent untuk ditempatkan pada jabatan setingkat lebih tinggi atau posisi lain yang dianggap strategis oleh Kementerian Keuangan. Evaluasi Talent dilakukan oleh Panitia Seleksi. Nilai Evaluasi Talent diperoleh dari hasil Capaian Kinerja Tahun Berjalan, peningkatan kompetensi Talent selama program pengembangan dan hasil uji kelayakan dan kepatutan yang dilakukan oleh Panitia Seleksi untuk Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan oleh Tim Penilai Kinerja untuk Jabatan Administrator dan Jabatan Pengawas. Evaluasi Talent dilakukan oleh Panitia Seleksi dengan mempertimbangkan: Hasil Capaian Kinerja Talent 30% Peningkat an Kompete nsi Talent 40% Wawanca ra 30% 3 Kategori Penilaian: Ready Now Need Dev. Exit 80 - 100 60 - 79. 99 < 60 Talent yang masuk kategori Ready Now, dibahas oleh Panitia Seleksi (Baperjakat) untuk ditempatkan pada jabatan target sesuai dengan kompetensinya. INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

PEMBERHENTIAN TALENT Talent dapat dikeluarkan dari Talent Pool apabila antara lain: 1. 2. 3. Mengundurkan diri sebagai Talent Dijatuhi hukuman disiplin tingkat rendah, sedang, dan berat Dalam proses pemeriksaan atas dugaan pelanggaran disiplin yang bersifat fraud yang berhubungan dengan jabatan Talent 4. Dalam proses pemeriksaan atas dugaan tindak pidana 5. Dinyatakan tidak dapat bekerja lagi berdasarkan surat keterangan dari pihak yang berwenang karena: a. Kondisi kesehatan b. Menderita penyakit atau kelainan yang berbahaya bagi dirinya dan/atau lingkungan kerjanya; dan c. Setelah berakhirnya cuti sakit belum mampu bekerja kembali 6. Mengambil cuti melahirkan selama masa pengembangan Talent 7. Ditugaskan belajar 8. Dipekerjakan/diperbantukan ke luar Kementerian Keuangan 9. Pindah Instansi ke luar Kementerian Keuangan 10. Alasan lainnya berdasarkan pertimbangan Pimpinan Pengelola Manajemen Talenta INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

WEWENANG PENGELOLAAN MANAJEMEN TALENTA Pengelola Manajemen Talenta Pusat JPTM, JPTP, Jabatan Atase, Direksi Organisasi Non Eselon/BLU Pengelola Manajemen Talenta Unit Sekretariat Jenderal c. q. Biro SDM Sekretariat Unit Eselon I Jabatan Administrator & Jabatan Pengawas INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

CAPAIAN PENGELOLAAN MANAJEMEN TALENTA UNIT No. Unit Penetapan Aturan Pemetaan Rekam Jejak, Integritas, Administrasi Konfirmasi Forum Pimpinan Penetapan Talent Pengambangan dan Evaluasi Penempatan Jabatan Target 1. SETJEN - √ √ √ √ 2. DJA √ √ √ √ 3. DJP - √ √ √ √ 4. DJBC √ √ √ √ 5. DJPB √ √ √ √ 6. DJKN √ √ √ √ 7. DJPK √ √ √ √ 8. DJPPR √ √ √ √ 9. ITJEN √ √ √ √ - 10. BKF - √ √ - - - 11. BPPK √ √ √ √ - capaian sampai dengan tahun 2019

TANTANGAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN TALENTA RASIO KADER YANG TINGGI SEBARAN WILAYAH YANG LUAS INTEGRASI SISTEM TEKNOLOGI (IT) ANTAR UNIT KEBERAGAMAN KOMPETENSI KARENA HOLDING TYPE ORGANISATION PIMPINAN SEBAGAI HR MANAGER INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

KEY SUCCESS FACTOR KOMITMEN PIMPINAN BUDAYA PERUBAHAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DUKUNGAN REGULASI INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

Mari Sukseskan Program Manajemen Talenta Nasional SDM Unggul, Indonesia Maju INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE

Hubungi Kami @kemenkeuri @kemenkeu. RI 021 -3449230 (6288) www. kemenkeu. go. id INTEGRITY – PROFESSIONALISM – SINERGY – SERVICE - EXCELLENCE