FONDSEN Geschiedenis Werkwijze Projecten Rogier Moulen Janssen 1

FONDSEN * Geschiedenis * Werkwijze * Projecten Rogier Moulen Janssen 1

* * * Geschiedenis en verschil fonds wervende en vermogensfondsen. * Fondsen kunnen strategischer denken dan de overheid. Vermogensfondsen storen niet tijdens het eten. Beheren het geld van vorige generaties. Mannen met grijze haren en beige regenjassen uit Londen. Overheid denkt aan geld dat tegen de plinten klotst. Fondsen willen geen ‘one night stand’ maar een relatie. Rogier Moulen Janssen 2

* * Fondsen kunnen strategischer denken dan de overheid. Bestudering filantropie is van recente datum. De filantropie is echter zo oud als de mensheid. Vooral onder invloed van christendom gericht op de armen. * Verder verfijnd vanaf de 17 e eeuw groeide privaat publieke samenwerking in de liefdadigheid. * Een vermogensfonds is een vorm van vrijwillig geven om niet. * De elite beoefende de liefdadigheid geïnspireerd vanuit geloof. Rogier Moulen Janssen 3

* God is de gever, wat iemand bezit is altijdelijk, rentmeesterschap. * Lucas 12: 48 Van iedereen aan wie veel gegeven is, zal veel worden geëist, en hoe meer aan iemand is toevertrouwd, des te meer zal van hem worden gevraagd. * Onlangs onderzoek gedaan naar de katholieke caritas. * Er werd tenminste iets gedaan, dat kun je de gevers niet verwijten. * Het veld is leidend en gift is een middel, geen doel. * Recente ontwikkelingen samenwerking en afstemming tussen fondsen. * Erkenning privaat-publieke samenwerkingen/overleg (convenant). Rogier Moulen Janssen 4

* * Duidelijk sprake van professionalisering bij fondsen. Terugtredende overheid betekent groter beroep op fondsen. De civil society heeft zijn intrede gedaan. De burger neemt initiatief. Tijden van voor de crisis komen niet meer terug. Fondsen zullen een steeds belangrijke rol gaan spelen. Fondsen willen innovatieve projecten ondersteunen geen exploitatie. Toch wordt over verduurzaming, langdurige betrokkenheid nagedacht. Rogier Moulen Janssen 5

* Evalueren wordt steeds belangrijker. * Transparantie is belangrijk, betere communicatie met de maatschappij. Rogier Moulen Janssen 6

De Nederlandse religieuzen geloven in een wereld waarin mensen tot hun recht komen. Daarin staan we niet alleen. Via de commissie PIN geven religieuzen financiële steun aan projecten in kerk en samenleving die meehelpen aan de bevrijding of emancipatie van kwetsbare of gemarginaliseerde mensen Rogier Moulen Janssen 7

PIN-projecten * Hoe functioneert PIN * De behandeling van de aanvragen * Samenstelling van de commissie Rogier Moulen Janssen 8

Indeling van de projecten * Noodlening directe of indirecte hulp aan mensen * Vorming en toerusting educatie en/of empowerment van mensen * Vernieuwing van kerk en samenleving pastorale en maatschappelijke activiteiten * Onderzoek vergaren van nieuwe kennis § * * Rogier Moulen Janssen 9

Samenwerking met landelijke fondsen * Landelijk fondsenoverleg Vertegenwoordigd zijn bijvoorbeeld: - Kansfonds - Stichting het R. C. Maagdenhuis - Porticus - Haëlla Stichting - Protestantse Diaconie Amsterdam - Maatschappij van Welstand * Bilaterale samenwerking Rogier Moulen Janssen 10

Het Landelijk Fondsenoverleg, een platform waarop 25 landelijke vermogensfondsen elkaar regelmatig ontmoeten rond het uitdiepen van thema’s, die de veelal razendsnel plaatsvindende maatschappelijke ontwikkelingen duiden en inzichtelijk maken o. a. door het uitnodigen van deskundigen uit het veld. Deze fondsen willen maatschappelijk proactief blijven opereren. Daarbij zijn kennisuitwisseling, deskundigheidsbevordering en samenwerking essentiële elementen om deze actieve betrokkenheid bij de samenleving gestalte te kunnen blijven geven. Deze betrokkenheid is overigens niet nieuw. Hoewel de crisis dit zou kunnen doen vermoeden, is deze actieve betrokkenheid al jarenlang praktijk. Projecten voor de allerzwaksten in de samenleving, versterking van de ‘civil society’ met een bijzondere aandacht voor ouderen en jongeren. Rogier Moulen Janssen 11

Relatie met overheden * Continuering van projecten door gemeenten * Convenant met gemeente Amsterdam Rogier Moulen Janssen 12

De gemeente Amsterdam en het Landelijk Fondsenoverleg (onderdeel van de FIN) intensiveren hun samenwerking de komende 10 jaar. Dinsdag 11 maart 2014 ondertekenden beide partijen een convenant om de samenwerking te verstevigen en de inzet van subsidiemiddelen en de financiële steun van de vermogensfondsen beter op elkaar af te stemmen. Jaarlijks investeren charitatieve vermogensfondsen miljoenen euro's uit de opbrengst van hun vermogen in maatschappelijke projecten in Amsterdam. Hun focus ligt sterk op burgerinitiatieven, die kwetsbare inwoners ondersteunen. Private fondsen zetten al jaren de rendementen van hun vermogen in om kwetsbare Amsterdammers met urgente problemen te ondersteunen. Deze forse investeringen verbeteren de kwaliteit van leven van veel kwetsbare inwoners in Amsterdam. Fondsen en gemeenten zien elkaar dan ook als belangrijke en zeer welkome partners. Naast afspraken over het nauwer samenwerken bij maatschappelijke initiatieven die zowel door fondsen als door de gemeente worden gefinancierd, bevat het convenant onder andere afspraken over het uitwisselen van kennis en informatie. Rogier Moulen Janssen 13

Structureel behoud succesvolle initiatieven Om beter inzicht te krijgen in de effecten van investeringen gaan de gemeente en vermogensfondsen maatschappelijke initiatieven zoveel mogelijk samen evalueren. Wat werkt wel en wat werkt niet. Daarnaast bekijken zij gezamenlijk hoe succesvolle initiatieven structureel behouden kunnen blijven voor de stad. Voorbeelden van succesvolle initiatieven die door zowel de gemeente als door vermogensfondsen financieel worden ondersteund binnen Amsterdam zijn inloopcentra voor dak- en thuislozen, blijf-van-mijn-lijfhuizen, kinderhospice Het Lindenhofj Rogier Moulen Janssen 14

Relatie met bisdommen * Aandacht voor projecten vanuit Mattheüs 25 * Criteria die PIN heeft opgesteld ten aanzien van diocesane projecten: – Afgebakend begin- en eindpunt, duidelijke doelstellingen met inhoud en een reële fasering – Herkenbaar en rechtstreeks pastoraal van aard – Een herkenbaar vernieuwend karakter – Voorkeur voor pastorale projecten opgezet en uitgevoerd met oecumenische samenwerking of in interreligieus verband – Volstrekt open en transparante communicatie over het project – Van belang voor de gehele kerkprovincie Rogier Moulen Janssen 15

PIN-bijdragen door de jaren heen € 2, 000 € 1, 800, 000 € 1, 600, 000 € 1, 400, 000 € 1, 200, 000 € 1, 000 € 800, 000 € 600, 000 € 400, 000 € 200, 000 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 20 15 01 20 20 00 20 19 99 € - - Bedrag Rogier Moulen Janssen 16

Aantal projecten 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 19992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015 Aantal projecten Rogier Moulen Janssen 18

Gemiddeld per project € 16, 000 € 14, 000 € 12, 000 € 10, 000 € 8, 000 € 6, 000 € 4, 000 € 2, 000 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 20 15 00 20 20 19 99 € - Gemiddeld per project Rogier Moulen Janssen 19

Rogier Moulen Janssen 19