FINANZAS III UNIDAD I ADMINISTRACION ESTRATEGICA FINANCIERA 1

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FINANZAS III UNIDAD I ADMINISTRACION ESTRATEGICA FINANCIERA 1. 1 NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA EN

FINANZAS III UNIDAD I ADMINISTRACION ESTRATEGICA FINANCIERA 1. 1 NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS 1. 2 PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES 1. 3 PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA Y OBJETIVOS EMPRESARIALES 1. 4 EVALUACION DE UN PLAN ESTRATEGICO

1. 1 NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS LA EMPRESA ES UNA ENTIDAD

1. 1 NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS LA EMPRESA ES UNA ENTIDAD QUE REALIZA UNA ACTVIDAD ENCAMINADA A UN FIN SOCIOECONOMICO. POR LO TANTO, AQUELLA QUE LOGRE UNA MAYOR ARMONIA Y COORDINACION DE LOS FACTORES Y RECURSOS PRODUCTIVOS DISFRUTARA DE UNA MEJOR POSICION ECONOMICA Y FINANCIERA.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS TAMAÑO ORIGEN l MICROEMPRESAS l NACIONALES l PEQUEÑAS EMPRESAS l

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS TAMAÑO ORIGEN l MICROEMPRESAS l NACIONALES l PEQUEÑAS EMPRESAS l EXTRANJERAS l MEDIANAS EMPRESAS l MIXTAS l GRANDES EMPRESAS

ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA BIENES MATERIALES l EDIFICIOS l INSTALACIONES l EQUIPOS Y

ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA BIENES MATERIALES l EDIFICIOS l INSTALACIONES l EQUIPOS Y HERRAMIENTAS l MATERIAS PRIMAS l DINERO SISTEMAS PRODUCCION ORGANIZACION RECURSOS HUMANOS l OBREROS l SUPERVISORES l TECNICOS l ALTOS EJECUTIVOS l DIRECTORES

n ¿POR QUE CIERRAN ALGUNAS EMPRESAS? n ¿CUÁLES CIERRAN CON MAS FRECUENCIA? n ¿QUÉ

n ¿POR QUE CIERRAN ALGUNAS EMPRESAS? n ¿CUÁLES CIERRAN CON MAS FRECUENCIA? n ¿QUÉ SE PUEDE HACER PARA ALARAGAR SU CICLO DE VIDA?

¿POR QUE CIERRAN ALGUNAS EMPRESAS? CAUSAS INTERNAS: n n FALTA DE UNA CULTURA EMPRESARIAL

¿POR QUE CIERRAN ALGUNAS EMPRESAS? CAUSAS INTERNAS: n n FALTA DE UNA CULTURA EMPRESARIAL FALTA DE PLANEACION DE CORTO Y LARGO PLAZO BAJA INVERSION EN TECNOLOGIA (OBSOLETA) FALTA DE INVERSION EN CAPITAL HUMANO . . . CAUSAS EXTERNAS: n n POLITICA ECONOMICA EL ENTORNO POLITICO SITUACION DE LA ECONOMIA NACIONAL E INTERNACIONAL n . . . n n

¿CUÁLES CIERRAN CON MAS FRECUENCIA? n n n LAS QUE NO TIENE CLARO SU

¿CUÁLES CIERRAN CON MAS FRECUENCIA? n n n LAS QUE NO TIENE CLARO SU OBJETIVO, MISION, VISION. LAS QUE NO APLICAN LA CULTURA EMPRESARIAL LAS QUE NO ESTAN PREPARADAS PARA EL CAMBIO LAS QUE NO PLANEAN. . .

CICLO DE VIDA n n n NACEN CRECEN SE DESAROOLAN ENVEJECEN MUEREN

CICLO DE VIDA n n n NACEN CRECEN SE DESAROOLAN ENVEJECEN MUEREN

¿QUE SE DEBE HACER? n n ESTAR PREPARADO PARA LOS CAMBIOS DEL ENTORNO INTERNO

¿QUE SE DEBE HACER? n n ESTAR PREPARADO PARA LOS CAMBIOS DEL ENTORNO INTERNO Y EXTENO DE LA EMPRESA FIJARSE OBJETIVOS CLAROS ESTABLECER METAS REALES PLANEAR

1. 2 PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES Y ETAPAS COMPONENTESOBJETIVOS DE

1. 2 PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES Y ETAPAS COMPONENTESOBJETIVOS DE LA EMPRESA n LA EMPRESA ES UN ORGANISMO SOCIAL INTEGRADO POR ELEMENTOS HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES, E INMATERIALES, CUYOS OBJETIVOS NATURALES SON: OFRECER BIENES Y SERVICIOS Y OBTENER UTILIDADES

OBJETIVOS COMERCIALES COMPRENDEN LA DEFINICION DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE: QUE VENDE

OBJETIVOS COMERCIALES COMPRENDEN LA DEFINICION DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE: QUE VENDE A QUIEN LO VENDE, COMO LO VENDE, ETC

OBJETIVOS TECNICOS l LOS PROPOSITOS DE DESARROLLO DE LOS METODOS DE TRABAJO, PROCESOS, EQUIPOS,

OBJETIVOS TECNICOS l LOS PROPOSITOS DE DESARROLLO DE LOS METODOS DE TRABAJO, PROCESOS, EQUIPOS, SISTEMAS ADMINISTRATIVOS, ETC. l COMO LOS VA A DESARROLLAR

OBJETIVOS FINANCIEROS l QUE CANTIDAD DE RECURSOS HA DE MANEJAR, COMO ESTARAN ASIGNADOS ENTRE

OBJETIVOS FINANCIEROS l QUE CANTIDAD DE RECURSOS HA DE MANEJAR, COMO ESTARAN ASIGNADOS ENTRE LOS DIVERSOS RENGLONES DEL ACTIVO Y COMO LOS VA A OBTENER

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS n n TODA EMPRESA DEBE DEFINIR SUS OBJETIVOS, ASI COMO

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS n n TODA EMPRESA DEBE DEFINIR SUS OBJETIVOS, ASI COMO LOS MEDIOS PARA ALCANZARLOS, TALES COMO POLITICAS, SISTEMA Y PROCEDIMIENTOS LA FIJACION DE OBJETIVOS ES UNA LABOR COMPLEJA LA DEFINICION DE OBJETIVOS ES EL PUNTO DE PARTIDA PARA LA PLANEACION LOS OBJETIVOS DEBEN SER CONGRUENTES CON LA ORGANIZACION

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS QUE DEBE PERSEGUIR UNA EMPRESA : n n n SUPERVIVENCIA

DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS QUE DEBE PERSEGUIR UNA EMPRESA : n n n SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO OBTENCION DE UTILIDADES IMAGEN DE PRESTIGIO ACEPTACION SOCIAL SATISFACCCION DE LAS NECESIDADES COLECTIVAS

PLANEACION LA PLANEACION ES LA PRIMERA ETAPA DE UN SISTEMA ORGANIZADO EN LA QUE

PLANEACION LA PLANEACION ES LA PRIMERA ETAPA DE UN SISTEMA ORGANIZADO EN LA QUE SE DEBEN ANALIZAR LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUTURO DE LA EMPRESA. TALES COMO: n n n PRODUCTOS PERSONAL ESTRUCTURA FINANCIERA MERCADO SITUACION DE LA ECONOMIA SITUACION SINDICAL DEBE FINALIZAR CON LA PREPARACION E IMPLEMENTACION DE UN PLAN QUE DETERMINE CLARAMENTE LOS OBJETIVOS Y METAS (REALIZABLES Y LOGRABLES) QUE DEBAN ALCANZARSE Y BAJO REGLAS Y POLITICAS DEFINIDAS PARA CADA CASO EN PARTICULAR

PLANEACION n n ES CONVENIENTE ESTABLECER UN PROGRAMA CON PROCEDIMIENTOS DETALLADOS EN EL QUE

PLANEACION n n ES CONVENIENTE ESTABLECER UN PROGRAMA CON PROCEDIMIENTOS DETALLADOS EN EL QUE SEÑALE LA SECUENCIA DE ACCION PARA LOGRAR TALES OBJETIVOS. UNA BUENA PLANEACION EMANA POR LO MENOS DE NIVELES INTERMEDIOS CON LA PARTICIPACION DE TODAS LAS PERSONAS QUE EJERZAN SUPERVISION, LO QUE MOTIVARA AL PERSONAL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

PRINCIPIOS DE PLANEACION n n n FACTIBILIDAD: LO QUE SE PLANEA DEBE REALIZARSE OBJETIVIDAD:

PRINCIPIOS DE PLANEACION n n n FACTIBILIDAD: LO QUE SE PLANEA DEBE REALIZARSE OBJETIVIDAD: BASARSE EN DATOS REALES, EN RAZONAMIENTOS PRECISOS, ASI COMO EN INFORMACION PREFERENTEMENTE CUANTIFICABLE Y MEDIBLE. FLEXIBILIDAD: QUE PERMITA ADOPTAR SITUACIONES IMPREVISTAS. UNIDAD: LOS PLANES DE UNA EMPRESA DEBEWN INTEGRARSE A UN PLAN GENERAL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: CUANDO UN PLAN SE EXTIENDE EN EL TIEMPO ES NECESARIO REPLANTEARLO

ETAPAS DE PLANEACION n n n FORMULACION DISCUSIÓN Y APROBACION DE PLANES, PROGRAMAS Y

ETAPAS DE PLANEACION n n n FORMULACION DISCUSIÓN Y APROBACION DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS EJECUCION CONTROL EVALUACION

PLANEACION ESTRATEGICA n n SE DEFINE A LA PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL CONSIDERANDO CUATRO PUNTOS

PLANEACION ESTRATEGICA n n SE DEFINE A LA PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL CONSIDERANDO CUATRO PUNTOS DE VISTA DIFERENTES, ESTOS PUNTOS DE VISTA SON NECESARIOS PARA PODER ENTENDERLA: EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES: LA PLANEACION OBSERVA LA CADENA DE CONSECUENCIAS DE CAUSAS EFECTOS. PROCESO: ES UN PROCESO QUE SE INICIA EN EL ESTABLECIMIENTO DE METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS Y POLITICAS PARA LOGRAR DICHAS METAS FILOSOFIA: ES UNA ACTITUD, UNA FORMA DE VIDA, REQUIERE DEDICACIÓN PARA ACTUAR CON BASE EN LA OBSERVACION DEL FUTURO ESTRUCTURA: SE UNEN, PLANES ESTRATEGICOS, PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO, PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO Y PLANES OPERATIVOS. PLAZO

1. 3 PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA Y OBJETIVOS EMPRESARIALES n FINANZAS CORPORATIVAS: ESTUDIA LA PROBLEMÁTICA

1. 3 PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA Y OBJETIVOS EMPRESARIALES n FINANZAS CORPORATIVAS: ESTUDIA LA PROBLEMÁTICA DE FINANZAS DE GRUPOS EMPRESARIALES, SE LLAMA TAMBIEN ADMINISTRACION FINANCIERA DE LA EMPRESA. n FINANZAS: PROCESO DE OBTENCION Y APLICACIÓN DE LOS RECURSOS, BUSCANDO MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA Y LA INVERSION DEL ACCIONISTA

PLANEACION FINANCIERA PARTE DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA QUE TIENE POR OBJETO EVALUAR EL FUTURO

PLANEACION FINANCIERA PARTE DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA QUE TIENE POR OBJETO EVALUAR EL FUTURO DE UNA EMPRESA O CORPORATIVO, SIRVE COMO BASE PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS PARA REDUCIR EL RIESGO. IMPLICA EL USO DE: n n PRONOSTICOS VARIOS TIPOS DE PRESUPUESTOS

PANORAMA GENERAL DEL PROCESO Y PLANEACION FINANCIERA OBJETIVOS Y METAS CORPORATIVOS PLAN CORPORATIVO A

PANORAMA GENERAL DEL PROCESO Y PLANEACION FINANCIERA OBJETIVOS Y METAS CORPORATIVOS PLAN CORPORATIVO A LARGO PLAZO PRONOSTICO DE VENTAS A LARGO PLAZO ESTRATEGIAS PRONOSTICO DE VENTAS A CORTO PLAZO POLITICA DE POLITICAS GENERALES POLITICAS DE MANUFACTURERA COMERCIALIZACION DEADMINISTRACION CONTROL FINANCIERO PRESUPUESTO DE: INVESTIGACION CAPACITACION PRESUPUESTO DE: CAPITAL DE TRABAJO PRESUPUESTOS DE: PRODUCCION MATERIALES PERSONAL GASTOS DE CAPITAL PRESUPUESTOS DE: VENTAS PUBLICIDAD ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADO FLUJOS DE EFECTIVO ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL

DETERMINACION DE LAS METAS n n n PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS SE DEBEN FIJAR

DETERMINACION DE LAS METAS n n n PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS SE DEBEN FIJAR CLARAMENTE LAS METAS QUE PRETENDE LA ADMINISTRACION FINANCIERA : PLANEAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CAPTAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA QUE LA EMPRESA OPERE EN FORMA EFICIENTE ASIGNAR DICHOS RECURSOS DE ACUERDO CON LOS PLANES Y NECESIDADES DE LA EMPRESA LOGRAR EL OPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS MINIMIZAR LA INCERTIDUMBRE DE LA INVERSION ( RIESGO)

OBJETIVOS Y METAS FINANCIERAS No. OBJETIVO META 1 SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO PLANEAR EL CRECIMIENTO

OBJETIVOS Y METAS FINANCIERAS No. OBJETIVO META 1 SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO PLANEAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA LOGRAR EL OPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS 2 OBTENCION DE UTILIDADES CAPTAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA QUE LA EMPRESA OPERE EN FORMA EFICIENTE ASIGNAR DICHOS RECURSOS DE ACUERDO CON LOS PLANES Y NECESIDADES DE LA EMPRESA

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA LA ADMINISTRACION FINANCIERA ES UNA FASE

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA LA ADMINISTRACION FINANCIERA ES UNA FASE DE LA ADMINISTRACION INTEGRAL n OPTIMIZAR EL PATRIMONIO REQUIERE CAPTAR FONDOS Y RECURSOS) n POR APORTACIONES n POR PRESTAMOS ( PARA ELLO SE

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA n COORDINAR n n n EL

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA n COORDINAR n n n EL CAPITAL DE TRABAJO LAS INVERSIONES LOS RESULTADOS

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA n RECOPILAR n ESTUDIAR E INTERPRETAR

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DE UNA EMPRESA n RECOPILAR n ESTUDIAR E INTERPRETAR LOS DATOS E INFORMACION DEL PASADO MEDIANTE EL ANALISIS FINANCIERO , PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO COMO EL FUTURO FINANCIERO DE LA EMPRESA.

CONCLUSIONES LA FINALIDAD ULTIMA DEL OBJETIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA ES: ALCANZAR LA PRODUCTIVIDAD

CONCLUSIONES LA FINALIDAD ULTIMA DEL OBJETIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA ES: ALCANZAR LA PRODUCTIVIDAD OPTIMA DEL USO DE DINERO n OPTIMIZAR EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA n CAPTAR FONDOS Y RECURSOS FINANCIEROS n COORDINAR EL CAPITAL DE TRABAJO n COORDINAR INVERSIONES n COORDINAR RESULTADOS n REALIZAR ANALISIS FINANCIEROS n APLICAR PLANEACION FINANCIERA n APLICAR CONTROLES FINANCIEROS

CONCLUSIONES n n EL ANALISIS FINANCIERO DEBE SER INTEGRAL EL ANALISIS FINANCIERO PERMITE LA

CONCLUSIONES n n EL ANALISIS FINANCIERO DEBE SER INTEGRAL EL ANALISIS FINANCIERO PERMITE LA TOMA DE DECISIONES EN OTRAS AREAS