Ausbildungs und Fhrungsstile Gliederung 1 Definition und verschiedene

Ausbildungs- und Führungsstile

Gliederung: 1) Definition und verschiedene Führungsstile 2) Autoritärer Führungsstil 3) Laissez-faire-Führungsstil 4) Demokratische Führungsstil 5) Der richtige Führungsstil 6) situative Anpassung 7) Fazit

1) Definition und verschiedene Führungsstile Ist die Art und Weise wie, der Ausbilder auf den Lehrling als Einzelperson oder mehrere Lehrlinge als Gruppe Einfluss nimmt. 3 Führungsstile: -autoritärer Führungsstil - Laissez-faire Stil - demokratischer Führungsstil

Gliederung: 1) Definition und verschiedene Führungsstile 2) Autoritärer Führungsstil 3) Laissez-faire-Führungsstil 4) Demokratische Führungsstil 5) Der richtige Führungsstil 6) situative Anpassung 7) Fazit

2) Autoritärer Führungsstil à fast absolutes Verhältnis zwischen Über-/ und Untergeordnet sein à Geprägt von übermäßiger Lenkung und Kontrolle Vorteile: Nachteile: - klare Struktur - gute Kontrolle - klare Auftragsverteilung - eindeutiges Auftragsziel - mangelnde Eigeninitiative - Unselbstständigkeit - Interesselosigkeit - niedriges Leistungsniveau - geringere Leistungsmotivation - aggressive und feindseligen Verhaltensweisen

Gliederung: 1) Definition und verschiedene Führungsstile 2) Autoritärer Führungsstil 3) Laissez-faire-Führungsstil 4) Demokratische Führungsstil 5) Der richtige Führungsstil 6) situative Anpassung 7) Fazit

3) Laissez-faire-Stil à Lehrling ist weitgehend sich selbst überlassen à Aufträge werden größten Teils selbst durchgeführt à Informationen nur auf eigenes Verlangen Vorteile: Nachteile: - steigerung der Kreativität - Lustlosigkeit - erhöht die Selbstständigkeit - Unzufriedenheit - stärkt das Selbstbewusstsein - Orientierungslosigkeit - Unsicherheit - niedrieges Leistungsniveau - schlechtes Gruppen-/Betreibsklima

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4) Demokratischer Führungsstil à Ausbilder und Lehrling gleichwertige Partner à Ausbilder bemüht sich optimal um den Lehrling à beide wollen gemeinsam den besten Ausbildungserfolg erzielen Vorteile: Nachteile: - höhere Motivation - Verlust von Distanz/Herarchie - mehr Spontanität/Kreativität - hoher Zeitaufwand - höhere Eigeninititive - Verantwortungsbewusstsein - gegenseitiges Verständnis - Kooperationsbereitschaft - hohes Leistungsniveau

Gliederung: 1) Definition und verschiedene Führungsstile 2) Autoritärer Führungsstil 3) Laissez-faire-Führungsstil 4) Demokratische Führungsstil 5) Der richtige Führungsstil 6) situative Anpassung 7) Fazit

5) Der richtige Führungsstil à lässt sich nicht allgemein beantworten à mehrere Faktoren fließen in die Wahl des Führungsstils ein - die Ausbildungssituation - der Ausbildungsort - das Ausbildungsziel - die Zusammensetzung der Gruppe

Gliederung: 1) Definition und verschiedene Führungsstile 2) Autoritärer Führungsstil 3) Laissez-faire-Führungsstil 4) Demokratische Führungsstil 5) Der richtige Führungsstil 6) situative Anpassung 7) Fazit

6) Situative Anpassung à Führungsstil kann nicht konsequent beibehalten werden à Möglichkeit zum situationsangepassten Wechsel offen halten à Stile können nebeneinander oder kombiniert angewendet werden

Gliederung: 1) Definition und verschiedene Führungsstile 2) Autoritärer Führungsstil 3) Laissez-faire-Führungsstil 4) Demokratische Führungsstil 5) Der richtige Führungsstil 6) situative Anpassung 7) Fazit

7) Fazit Der demokratische Führungsstil entspricht den Anfordernungen an eine zeitgemäße Mitarbeiterführung am besten und sorgt für eine Erfolg versprechende Ausbildungsatmosphäre im Betrieb. Jedoch kann in einigen Situationen nicht auf den autoritären Führungsstil verzichtet werden, da nur in diesem eine entsprechende Durchsetzung von Anweisungen möglich ist. Zusammengefasst ist eine Kombination aus demokratischen und autoritären Führungsstil die beste Kombination für die Durchführung einer zielführenden Ausbildung.