ALE LETMELERNDE ROLLER VE STATLER ALE LETMELERNDE STATLER

AİLE İŞLETMELERİNDE ROLLER VE STATÜLER AİLE İŞLETMELERİNDE STATÜLER AİLE ÜYESİ Girişimci / Kurucu AİLE DIŞI işgören LİDER Veliaht Profesyonel Yönetici Aile Bireyleri Ortak Akrabalar Danışman

AİLE İŞLETMELERİNDE ROLLER VE STATÜLER ROLLER 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Sadece Yönetici /Çalışan Sadece Hissedar. Sadece YK Üyesi Sadece Aile üyesi – Hissedar Aile Üyesi – Yönetici / Çalışan Aile Üyesi - YK Üyesi Aile Üyesi – YK Üyesi - Yönetici / Çalışan Aile Üyesi – YK Üyesi – Hissedar Aile Üyesi - Hissedar - Yönetici / Çalışan Hissedar - YK Üyesi - Yönetici / Çalışan - YK Üyesi Aile Üyesi - Hissedar - YK Üyesi – Yönetici / Çalışan (LİDER) 2 Mülkiyet 11 5 10 6 12 9 15 3 13 1 İşletme/ Çalışanlar 8 14 Yönetim Kurulu 7 Aile 4

Profesyonel Yöneticilerin Beklentileri Profesyonel yöneticiler Beklentileri Performans şeffaflığı ve performans bazında ücretlendirme “Şirket nasıl giderse gitsin alacağımız prim aşağı yukarı belli” “Şirketin kilit pozisyonlarında aile üyeleri var, ilerleyebilir miyim bilmiyorum” Kariyer gelişim yollarının aile üyeleri tarafından tıkanmaması “Aile üyelerinin performansını kimse sorgulamıyor” Profesyonellerin ve aile üyelerinin aynı performans sistemine tabi olmaları Yetkilendirmede ve karar almada sorumluluk Belirlenen raporlama kurallarına bağlı kalınması K "Hissedarlar çok sık altımdaki kişilere müdahale ediyorlar" “Önemli kararların çoğunu patrona danışmak zorundayız”

Yönetime Katılmayan Aile Kökenli Hissedarların Beklentileri Performansı sorgulayabilme olanağı "Son yıllarda performansımız iyi değil ama herhangi bir şey söyleyemiyoruz" politikalarda (temettü dağıtım, borçlanma) ve ciddi stratejik kararlarda söz sahibi olmak Şeffaflık “Büyük borçla yatırım yapılmış, haberimiz yok" Önemli Aile üyeleri için kuralların belirlenmesi K "Grubumuzda “Aile üyelerini kötü performanstan sorumlu tutamıyoruz" herhangi bir şeffaflık yok, gerçek ciromuzu ve karımızı bilmiyoruz" e “Ailenin bir çok ferdi şirkette çalışmakta – hepsi pozisyonları için en iyi kişiler mi? "

Performans Gereklilikleri Beklentileri Mali performansın raporlanması ve tartışılması “Her türlü karar için bana geliniyor, kimse yetkisini kullanmak istemiyor” “Gerçek finansal performansımız ile ilgili tartışamıyoruz” Yönetimde hissedar Aile Hızlı üyesi karar alma Strateji geliştirme becerisi ve tecrübesi Doğru yatırımların zamanında yapılması ve geleceği olmayan işlerden çıkılması “Çıkışlarda duygusal bağlar hep mantığın önüne geçiyor” Üst düzey yönetici “Yönetim Zararda “Projeleri üst yönetime veriyoruz ama yatırım kararı çıktığında çok geç kalmış oluyoruz” Profesyonel K kurulumuzda başarılı stratejiler geliştirmiş ve uygulamış insanlar çok az sayıda” Profesyonel

DÜNYA’ DA VE TÜRKİYE’ DE AİLE ŞİRKETLERİ Aile şirketleri, yaşam süreleri açısından değerlendirildiğinde; 1/3’ünden biraz fazlasının ikinci kuşağa devrettiği, bu şirketlerin de ancak yarısının üçüncü kuşağa kadar varlıklarını sürdükleri görülmektedir. Küçük ve orta büyüklükteki şirketlerin toplam işletmelere oranı; ABD’de % 97. 1, Almanya’da % 99. 8, Japonya’da % 99. 4, Türkiye’de % 98. 8’dir. ABD’de kayıtlı şirketlerin % 90’ı, İspanya’da % 80’i, İtalya’da % 95’i, İsviçre’de % 85’i, Türkiye’de ise, yaklaşık % 95’i aile şirketidir.

DÜNYA’ DA VE TÜRKİYE’ DE AİLE ŞİRKETLERİ Dünyada Ford, Levi Strauss, Este Lauder, L’Oreal Türkiye Sabancı, Koç, Doğuş, Eczacıbaşı ve Ülker Türkiye’de ise; İşletmelerinin ancak beşte birinin (% 20) ikinci nesile devredilebilmekte, devredilenlerin ise ancak onda biri (yapılan bir araştırmaya göre % 1. 7)’nin üçüncü nesile aktarılabilmektedir ABD’de, yeni kurulan şirketlerin ortalama % 40’ı daha ilk beş yılda yok oluyor. Geri kalanların % 66’sı birinci kuşakta batıyor veya el değiştiriyor. İkinci kuşağa kadar yaşayabilenlerin oranı yüzde 20’yi geçmiyor. Bu % 20’nin ise ancak %17’si, yani sadece % 3, 4’ü üçüncü kuşağa kadar devam edebiliyor. ABD ekonomisi içinde yer alan Şirketlerin yaşama süreleri yaklaşık 24 yıldır.

Basından Yansımalar

Basından Yansımalar

Basından Yansımalar

Basından Yansımalar

Basından Yansımalar

Basından Yansımalar

Basından Yansımalar

Basından Yansımalar