VI STLLER OM TILL NRA VRD VAD R

  • Slides: 20
Download presentation
VI STÄLLER OM TILL NÄRA VÅRD

VI STÄLLER OM TILL NÄRA VÅRD

VAD ÄR NÄRA VÅRD?

VAD ÄR NÄRA VÅRD?

NÄRA VÅRD … är ett sätt att tänka, ett förhållningssätt, kring hur man organiserar

NÄRA VÅRD … är ett sätt att tänka, ett förhållningssätt, kring hur man organiserar all hälso- och sjukvård med utgångpunkt i patienters och brukares individuella behov och förutsättningar. Nära vård är inte en ny organisationsnivå eller en ny benämning av dagens primärvård.

NÄRA VÅRD Innebär en strukturell förändring av hälso- och sjukvården, där mer vård ska

NÄRA VÅRD Innebär en strukturell förändring av hälso- och sjukvården, där mer vård ska bedrivas i öppna och flexibla vårdformer oavsett var individen befinner sig.

NÄRA VÅRD Innebär en kulturell resa för oss som medarbetare och som invånare.

NÄRA VÅRD Innebär en kulturell resa för oss som medarbetare och som invånare.

FÖRHÅLLNINGSSÄTTET INNEBÄR EN FÖRFLYTTNING Organisation Reaktiv Relation Proaktiv och förebyggande Fragmentiserad Sammanhängande Passiv mottagare

FÖRHÅLLNINGSSÄTTET INNEBÄR EN FÖRFLYTTNING Organisation Reaktiv Relation Proaktiv och förebyggande Fragmentiserad Sammanhängande Passiv mottagare Aktiv medskapare Sjukdom Hälsa

BEHOVSSTYRT OCH FLEXIBELT FRÅN… fokus på byggnad och ett system som kan upplevas som

BEHOVSSTYRT OCH FLEXIBELT FRÅN… fokus på byggnad och ett system som kan upplevas som svårt att nå TILL… fokus på hälsooch sjukvårdens olika kompetenser och den kombination som individen behöver

DÄR PRIMÄRVÅRDEN ÄR NAVET • • Vägen in Kan göra mer Lotsar Sammanhållande länk

DÄR PRIMÄRVÅRDEN ÄR NAVET • • Vägen in Kan göra mer Lotsar Sammanhållande länk

VÅR UTGÅNGSPUNKT Närmare Kronobergaren – hälso- och sjukvårdens utvecklingsstrategi

VÅR UTGÅNGSPUNKT Närmare Kronobergaren – hälso- och sjukvårdens utvecklingsstrategi

VARFÖR ställer vi om till nära vård? 1 FÖR ATT VI VILL – det

VARFÖR ställer vi om till nära vård? 1 FÖR ATT VI VILL – det är en önskvärd utveckling! • Invånarna har nya förväntningar på till exempel tillgänglighet och delaktighet • Morgondagens patienter har inte samma behov som idag • Medicinsk och teknisk utveckling skapar nya möjligheter att behandla och ge vård • För att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare 2 FÖR ATT VI MÅSTE – om vi ska kunna fortsätta bedriva god vård! • Resurserna kommer inte att räcka till

BEFOLKNINGSÖKNING FRAM TILL 2027 Vi vet att vi blir fler äldre och yngre, färre

BEFOLKNINGSÖKNING FRAM TILL 2027 Vi vet att vi blir fler äldre och yngre, färre i arbetsför ålder Ökat vårdbehov Kompetensutmaningar Skatteintäkterna inte ökar i samma takt

DEN FRÄMSTA ANLEDNINGEN, FÖR KRONOBERGAREN

DEN FRÄMSTA ANLEDNINGEN, FÖR KRONOBERGAREN

HUR GÖR VI DET?

HUR GÖR VI DET?

ALLT HÄNGER IHOP!

ALLT HÄNGER IHOP!

OMSTÄLLNINGEN HAR BÖRJAT, NU BEHÖVER VI TA YTTERLIGARE KLIV Digitalisering Samverkan • • Personcentrering

OMSTÄLLNINGEN HAR BÖRJAT, NU BEHÖVER VI TA YTTERLIGARE KLIV Digitalisering Samverkan • • Personcentrering • • • Länets kommuner Nationella kunskapsstöd Patientkontrakt Sammanhållna vårdförlopp Äldrehälsa Kronoberg Barnens bästa Insatser för delaktighet och medskapande OMSTÄLLNING TILL NÄRA VÅRD Plan för digifysisk vård - digitala verktyg som komplement i vården Hälsofrämjande Sjukdomsförebyggande • • Folkhälsoinsatser Egenvård via 1177. se Familjecentraler Suicidprevention

VI SAMLAR IN FAKTA OM NULÄGE OCH FRAMTID I samarbete med det externa konsultföretaget

VI SAMLAR IN FAKTA OM NULÄGE OCH FRAMTID I samarbete med det externa konsultföretaget Sirona sammanställer vi fakta om den demografiska utvecklingen i länet, vår produktion och kapacitet. Sirona levererar en slutrapport i december 2020, som sedan blir underlag för beslut som kommer att konkretisera Region Kronobergs omställningsresa ytterligare. SLUTSATSER FRÅN SIRONA SÅ HÄR LÅNGT: Nuläge Ø Flera diagnoser som står för hög andel vårdkontakter är relaterade till kroniska sjukdomar Ø En liten andel av regionens invånare utgör majoriteten av totala hälso- och sjukvårdskostnaderna – 20 procent av patienterna utgör cirka 80 procent av de totala kostnaderna Ø Psykiatriområdet är omfattande inom samtliga vårdformer Framtid Ø Mer öppen vård, mindre slutenvård

ORGANISATION FÖR GENOMFÖRANDE Processgrupp nära vård Politisk ledning • Hälso 4 patient/närståenderepresentanter och sjukvårdsnämnd

ORGANISATION FÖR GENOMFÖRANDE Processgrupp nära vård Politisk ledning • Hälso 4 patient/närståenderepresentanter och sjukvårdsnämnd & regionstyrelse • Verksamhetsutvecklare sjukhusvård Arbetsgrupper • Verksamhetsutvecklare primärvård Styrgrupper • Verksamhetschef vuxenpsykiatrin Hälso- och sjukvårdens ledningsgrupp • Verksamhetschef ambulansen • Distriktsläkare Arbets. Processgrupp • Utvecklingschef Arbetsgrupper • Fo. UU-strateg • Folkhälsoutvecklare Verksamhetsplaner • Kommunikationsstrateg • Koordinator, rep. AMK (allmänmedicinskt kunskapscentrum) • Samordnare nära vård

NÄSTA STEG Ø Genomgång av slutrapport från Sirona Ø Konkretisera fokusområden och aktiviteter genom

NÄSTA STEG Ø Genomgång av slutrapport från Sirona Ø Konkretisera fokusområden och aktiviteter genom VP Ø Utgå från dem vi är till för och förändra strukturer och arbetssätt

VAD KAN DU/VI GÖRA? Hur kan vi öka ansvaret för de patienter som kan

VAD KAN DU/VI GÖRA? Hur kan vi öka ansvaret för de patienter som kan och vill? Hur kan du bli bättre på att möta individens behov och förväntningar? Hur kan vi bidra i någon annan del av organisationen? Hur kan vi hjälpa individen att stärka sin egen hälsa? Hur kan vi samarbeta med andra verksamheter för patientens bästa? Hur kan vi tydligare använda patienten/ invånaren som en resurs? Hur kan vi förbättra flödet för patienten? Hur kan vi arbeta för att resurserna ska räcka till fler? Hur kan vi förbättra flödet för patienten? Hur kan du säkerställa att du gjort det du kan för patienten vid varje besök? Hur kan du ta ett större ansvar för patientens nästa steg?

VÅR GEMENSAMMA RESA! www. regionkronoberg. se/naravard

VÅR GEMENSAMMA RESA! www. regionkronoberg. se/naravard