Vernetztes Denken Die Schlsselkompetenz in Unternehmen Laut Studien

Vernetztes Denken Die Schlüsselkompetenz in Unternehmen

Laut Studien die entscheidende Kompetenz Studie der Boston Consulting Group http: //www. business-at-school. de/dyn/15066. php

Vernetztes Denken heißt • Das Zusammenspiel von Faktoren betrachten • Wirkungsketten verfolgen (effektive Hebel erkennen) • Wirkungsschleifen identifizieren (langfristige Entwicklungen vorhersehen)

Natürlich denken wir schon vernetzt, oder? • Wir übersehen nichts • Wir unterschätzen nichts • Wir wissen genau, wie der Markt verlaufen wird • Projekte sind ‚in Time‘, ‚in Costs‘ und ‚in Quality‘ • Was anderswo Best-Practice war, kann bei uns so falsch nicht sein • Unsere Meetings sind effektiv und es gibt keine Missverständnisse • Und wenn es mal nicht so ist, konnte das niemand vorher ahnen

Eben nicht. . . • 80% aller Projekte in Deutschland out of. . . Oder z. B. Terminal 5 in Heathrow. . . • 65% aller Mitarbeiter nicht motiviert • 80% aller KMU ohne Strategisches Management • Balanced Scorecard weicht vielerorts der Ernüchterung • usw. .

Ursache-Wirkungsmodellierung • Zusammenhänge visualisieren • Zusammenhänge gewichten und Einflussmatrix mit wichtigsten Faktoren sehen oder • Zusammenhänge mathematisch beschreiben und Managementcockpit für Was-Wäre-Wenn-Simulationen erhalten • Wirkungsketten sehen (erfolgreiche Maßnahmen und Risiken identifizieren) • Wirkungsschleifen analysieren (langfristige Wirkungen ablesen)

Qualitativ und schnell, z. B. für. . . • Tägliche Meetings (Mindmapping-Alternative) – Ideen entwickeln – Klarheit erhalten – Zeit sparen • Geschäftsprozessmodellierung – Beliebig viele Faktoren – Ursachen- und Folgen erkennen • Entwicklungen vorhersehen – Was wird die Entwicklung treiben?

Quantitativ mit Daten, z. B. für. . . • Strategieentwicklung – Kosten-Nutzenentwicklung verschiedener Annahmen • Geschäftsprozessmodellierung – Was-Wäre-Wenn-Szenarien unterschiedlichster Maßnahmen • Simulation von Prozessen – Risikobewertung – Prozessoptimierung

CONSIDEO MODELER • Führende Software: So einfach wie Mind Mapping: Vernetztes Denken und Simulation • Ergebnis des EU-Projekts ‚Decision Support‘: Entscheider und Planer selbst - nicht nur externe Experten - sollen Zusammenhänge erforschen können • Einfach bedienbar, z. B. in Schulen im Einsatz

Wir bieten als CONSIDEO-Partner: • Offene Workshops • Vergünstigte Lizenzen • . .