SWOT analza 2 semin Zklad SWOT analzy Charakteristika

SWOT analýza 2. seminář

Základ SWOT analýzy

Charakteristika a účel SWOT • SWOT akronym – silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby • Jde o současný rozbor situace podniku a to jak vnitřní (SW)tak i vnější (TO) • Vnější faktory : – ty které podnik nemůže sám ovlivnit, existují nezávisle na podniku – Využití poznatků z PESTEL analýzy

Využití matice

Základní principy sestavení

Doporučený metodický postup sestavení • 1) Příprava na sestavení SWOT analýzy • 2) Identifikace a hodnocení silných a slabých stránek organizace nebo jejích oblastí SBU • 3) Identifikace a hodnocení příležitostí a hrozeb z vnějšího prostředí • 4) Tvorba samotné matice

Příprava na sestavení SWOT analýzy • Je třeba vymezit: – Jednoznačný účel SWOT analýzy a k čemu budou sloužit výsledky – Definování analyzovaných oblastí – rozčlenění celku na části a ty analyzujeme každou zvlášť např. funkční členění podniku, procesní členění, model 7 S atd. Př. SWOT města – Vytvoření týmů – Sjednocení metodiky práce a motivace týmů

Identifikace a hodnocení silných a slabých stránek organizace • Identifikace prostřednictvím obsahové analýzy vstupních podkladů, důležité je uvést proč je faktor SW stránkou! • Hodnocení dle důležitosti jednotlivých faktorů – metoda párového srovnání Fullerův trojúhelník – Metoda alokace 100 bodů ( rozdělení 100 bodů mezi jednotlivé S a W podle důležitosti, čím více bodů tím důležitější) – Po té četnostní vyjádření důležitosti

Identifikace a hodnocení příležitostí a hrozeb z vnějšího prostředí • Identifikace prostřednictvím obsahové analýzy vstupních podkladů, důležité je uvést proč je faktor TO ! • Hodnocení hrozeb: • Škála 1 -5, • dále pak pst vzniku dle vzorce P=N/U • Předpokládaná úroveň rizika R=Z*P • Následné srovnání priorit ( čím vyšší tím více rizikové)

• Hodnocení příležitostí: • Obdobně jako u hrozem namísto rizika posuzujeme přínos • Škála od 1 -5 • dále pst vzniku příležitosti • Předpokládaná úroveň přínosu Následné srovnání priorit ( čím vyšší tím více přínosné)

Další možnosti hodnocení • Hodnocení příležitostí a hrozeb s využitím vícekriteriální matice • Vícekriteriální hodnocení příležitostí a hrozeb se zohledněním vah kritérií

Tvorba matice • Zaznamenání faktorů se strategickým významem a generování alternativ strategií • Strategie WO - hledání, SO - využití, WT – vyhýbání, ST - konfrontace