SWOT ANALZ SWOT ANALZ NEDR SWOT analizi incelenen

SWOT ANALİZİ

SWOT ANALİZİ NEDİR ? SWOT analizi incelenen kuruluşun, tekniğin, sürecin veya durumun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte ve dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir.

NEDEN SWOT ANALİZİ ? • Amaç; iç ve dış etkenleri dikkate alarak, varolan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve stratejiler geliştirmektir. • SWOT analizi, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar.

NE ZAMAN KULLANILMALI ? • Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında • Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında • Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin kişilerin belleklerinde olduğu durumların analizinde

SWOT POZİTİF NEGATİF İÇSEL GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER DIŞSAL FIRSATLAR TEHDİTLER

YÖNTEM • İç analiz – Kuruluşun, sistemin kaynak ve yeteneklerinin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi – Genellikle kontrolumuz altında olabilen – Kıyaslama • Dış Analiz – Çevre etkenlerinin belirlenerek fırsat ve tehditlerin saptanması – Genellikle kontrolumuz dışında olan – Dış etkenler : • • Politik Ekonomik Sosyo-Kültürel Teknolojik

YÖNTEM • Farklı birim ve alanlardan kişilerin bir araya gelmesi • Çapraz fonksiyonel takım yaklaşımı ve kolaylaştırıcı katkısı • Çevresel değişimlere karşılık sistem yeteneklerinin haritasının çıkarılması • Deneyimlere ve farklı gözlemlere dayalı öznel bilgilerin anlamlı bir halde düzenlenmesi

GÜÇLÜ YÖNLERİN SAPTANMASI • Üstünlükleriniz nelerdir ? • Neleri iyi yaparsınız ? • Başkaları, güçlü yanlarınız olarak neleri görmekteler ? * Gerçekçi olun * Tüm karakteristiklerinizi sıralayın

ZAYIF YÖNLERİN SAPTANMASI • Neleri kötü yapmaktasınız ? • Neleri iyileştirmeye gereksiniminiz var ? • Başkaları hangi konularda sizden daha iyidirler ? • Başkalarının gözüyle ne gibi zayıflıklarınız ortaya çıkmakta ?

FIRSATLAR • Önünüzde duran fırsatlar nelerdir ? • Çevrede ne gibi ilginç gelişmeler yaşanmakta ? Fırsat Yaratan Kaynaklar: • Teknoloji ve pazarda oluşan değişimler • Hükümet politikalarındaki değişiklikler • Sosyo-kültürel yapıdaki değişimler • Yerel olaylar

TEHDİTLER • Ne gibi engellerle karşılaşmaktasınız ? • Rakipleriniz ne yapmaktalar ? • Beklenen iş, ürün veya hizmet standartları değişmekte mi ? • Değişen teknoloji konumunuzu tehdit ediyor mu ? • Finansal sorunlarınız var mı ?

SONUÇ • Güçlü yönler ile fırsatların uyumlaştırılması: Güçlü yönlerin fırsatlardan yararlanacak şekilde kullanılması • Zayıflıkları güçlü yönlere dönüştürecek stratejiler geliştirilmesi • Tehditlerin güçlü yanlar ile bütünleştirilebilecek fırsatlara dönüştürülmesi

İç faktörler Güçlü Yönler Zayıf yönler KARAR DESTEĞİ Tehditler Fırsatlar Çevresel Faktörler

Bazı Anahtar Özellikler • Genellikle on kişiden küçük gruplar ile yapılır • Beyin Fırtınası teknikleri kullanılarak uygulanabilir • Fırsatların belirlenmesinde somut çözümler üretmek yerine sorunun araştırılması ve çözümlenmesi ön plandadır

Uygulama Alanlarından Bazı Örnekler • • • Pazar Yapısı İşgücü-İnsan kaynakları Metod-Süreçler Malzeme-Tedarik Makina-Teçhizat Mali Yapı

Güçlü ve Zayıf yönlerin belirlenmesi Örnek: Yönetim Kalitesi • Organizasyonel Yapı - Yeterli iletişim var mı ? - Hiyerarşik yapı bilgi akışına engel mi ? - Müşteri odaklı mı ? • Planlama - Uzun erimli planlar var mı ? - Çalışanların katılımı ne ölçüde sağlanıyor ? • Eşgüdüm - Birimler arası işbirliği ve eşgüdüm sağlanıyormu ? • Çalışanlar - Sorumluluk ve yetkiler açıkça tanımlanmış mı ? - Çalışanları geliştirici eğitim programları var mı ? • Eğitim - Çalışanların eğitim gereksinimleri sürekli olarak gözden geçiriliyormu ? • Proje Yönetimi - Proje gelişimi ile ilgili çift yönlü iletişim var mı ?

ÖRNEK OLAY : Türkiye’nin Teknoloji Geliştirme Potansiyeli SWOT Analizi • Küresel Rekabet ve Ar-Ge Çalıştayı 8 Mayıs 2002 - İstanbul • IV. Teknoloji Kongresi 21 Mayıs 2002 - İstanbul

ÖRNEK OLAY : Türkiye’nin Teknoloji Geliştirme Potansiyeli SWOT Analizi • İşletmelerin Yapısı • İnsan Kaynakları • Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı • Hukuksal ve Kurumsal Altyapı

İşletmelerin Yapısı GÜÇLÜ YÖNLER • Genç işletmelerin varlığı • Üretim potansiyelinin varlığı • Yetişmiş insan gücünün varlığı • Üretim aşamalarında işbirliği • Müşteri odaklılık • Gelişen bir kalite bilinci ZAYIF YÖNLER • Yetersiz sermaye yapısı • Yetersiz yönetim • Aile şirketlerinin kurumsallaşma sorunları • Üniversite-sanayi-araştırma kurumu işbirliğinin yetersizliği • Yetersiz Ar-Ge kültürü • Yeni teknolojilere dayalı işletmelerin azlığı • İletişim eksikliği

İşletmelerin Yapısı TEHDİTLER FIRSATLAR • Küresel Rekabet • Bilgiye erişimin kolaylaşması • Ekonomik istikrarsızlık • Uluslararası işbirliğinin gelişmesi • Üniversite-sanayi-araştırma kurumu işbirliğinde eksiklikler • İç pazarın yetersizliği • Bilgi ve teknolojinin hızla eskimesi • Teknolojik değişimlerin pazara girişte karşılabilecek engelleri azaltması • Yabancı sermayenin ilgisi • Üniversite-sanayi-araştırma kurumu işbirliğini artırıcı düzenlemeler • Ar-Ge desteklerinin kurumsallaşması • Yenilikçi ve teknoloji temelli firmaları özendirici uygulamalar

İşletmelerin Yapısı - Öneriler • Ekonomik istikrarsızlık aşılabilirse, yabancı sermayenin ilgisi ortaklıklara dönüştürülerek işletmelerdeki yönetim eksiklikleri giderilebilir • Uluslararası işbirliğinin geliştirilmesi ile yenilikçilik ve Ar-Ge bilinci artırılabilir. • Üretim aşamalarındaki güçlü işbirliklerinin sanayiüniversite-araştırma kurumları arasında da yaygınlaştırılması ile yeni teknolojilere dayalı işletme eksikliği giderilebilir

İnsan Kaynakları GÜÇLÜ YÖNLER • Yetişmiş insan gücü • Girişimcilik ruhu ve eğilimi • Yeni teknolojilere açıklık • Teknolojiyi benimseme ve uyarlama yeteneği • İşe bağlılık • Genç nüfus ZAYIF YÖNLER • Yönetim eksikliği • Katılımcı olmayan eğitim • İnsana yeterince değer verilmemesi • Tepkisel davranış yapısı • Takım ruhu eksikliği • Yenilikçilik kavramımın topluma verilmemesi • Temel bilimlerde eğitim ve araştırma eksikliği

İnsan Kaynakları TEHDİTLER FIRSATLAR • Yetersiz istihdam • Girişimciliği özendirici düzenlemeler • Nüfus artışı • Yurt dışındaki iş olanakları • Yurt içi yaşam standartlarının düşmesi • Beyin göçü • Eğitim sistemindeki iyileştirici düzenlemeler • Kuruluşların insan kaynakları için ayrı birimler oluşturması • Uluslararası işbirliğinin gelişmesi ile beyin göçünün önlenmesi

İnsan Kaynakları - Öneriler • Girişimcilik ruhu ve eğilimi, girişimcilik kültürü ve eğitiminin yaygınlaştırılması ile geliştirilebilirse, yeni teknolojilere açık olan toplumun atılımlar yapması sağlanabilecektir

Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER • Bilim ve Teknoloji Politikaları ve uygulayıcı kurumların varlığı • Politikaların paydaşlarca sahiplenilmesi • Jeopolitik konum • Üstün savunma gücü • Politikaların uygulanmasında eksiklikler • Teknolojiye olan toplumsal talebin yetersizliği • Uzun erimli planlama ve uygulama kültürünün eksikliği • Kamu satın alma politikalarında teknoloji geliştirme yaklaşımının eksikliği • Ağ yapılar ve işbirliklerinin azlığı

Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı TEHDİTLER FIRSATLAR • Yetersiz ara eleman eğitimi • Yaşam boyu eğitim bilinci yaratacak mekanizmaların yokluğu • Küreselleşme • Bölgesel oluşumlar • Türkiye’nin bölgesel gelişmişlik farklılıkları • Gelişmiş ülkelerin beyin göçünü özendiren politikaları • Vizyon 2023 Projesi • Kalite konusunda toplumsal bilincin oluşması • e-Türkiye ve e-Avrupa etkinlikleri • Avrupa Birliği programlarına katılım • Yerel kaynaklar ve olanaklar • Diğer bölgesel oluşumlar

Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı: Öneriler • Avrupa Birliği programlarına katılım ile teknoloji talebi artırılarak, beyin göçünün azaltılması sağlanabilir • e-Türkiye yaklaşımı, Bilim ve Teknoloji Politikalarının uzun erimli planlama ve uygulamalara dönüştürülmesinde bir fırsat olarak değerlendirilebilir