Stratgiai menedzsment Erforrs elemzs Harsnyi Lszl Kulturlis stratgik

Stratégiai menedzsment Erőforrás elemzés Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

A tapasztalat jó iskola, csak a tandíj magas. Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Mi az erőforrás? u Erőforrás mindaz, amit a tulajdonosok a vállalat alapítása során adnak át, u Ami a működés során halmozódott fel (hírnév, tudás, nyereség) u Ami hozzájárul a nyereséghez, és u Amivel kapcsolatban megtérülési követelmények vannak. Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Az erőforrás elemzés logikája 1. Erőforrás átvilágítás (audit) 2. Iparági és vállalati értéklánc elemzés 3. Történelmi és iparági összehasonlítások 4. Erős és gyenge pontok azonosítása Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Az erőforrás audit lényege u A vállalat rendelkezésére álló erőforrások azonosítása u Ezek fontosságának a megállapítása az iparág jellegétől, és a vállalat pillanatnyi helyzetétől függően u A kulcs erőforrások azonosítása u Az egyes erőforrás elemek belső szerkezetének elemzése Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

A legfontosabb erőforrás csoportok u Pénzügyi források u Fizikai erőforrások u Emberi erőforrások u Technológiai erőforrások u Szellemi erőforrások u Hírnév, elismertség Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

A „kedveltség” összetevői u. A vállalat „szexepilje” u Társadalmi felelősség u Termékek és szolgáltatások minősége u Munkahelyi környezet u Jövőkép és vezetés u A szervezet innovációs képessége u A szervezet pénzügyi teljesítménye Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Erőforrások és kompetenciák A kompetenciák = szervezet által a működés során felhalmozott, és a gyakorlatban elsajátított, a vállalati kultúrába beépült ismeretek és készségek összessége Az erőforrások jellemzői A kompetenciák jellemzői Kézzel foghatóak, megérinthetőek Nem kézzelfoghatóak Körülhatárolhatók, és pénzben kifejezhetők Nem körülhatárolhatók, és nem fejezhetők ki pénzben Pontosan azonosít- Nem határozható, ki birtokolja meg, ki birtokolja Adhatók, vehetők Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME Csak gyakorlatban lehet elsajátítani

A vállalat és az iparági értéklánc u. A vállalati értéklánc: a szervezeten belül, egymást követő tevékenységek sora, amelyek minden eleme hozzáadott értéket hoz létre és így hozzájárul valamivel a végtermék értékéhez. u Az iparági értéklánc: az a több iparágon keresztülhúzódó tevékenységi lánc, amelynek minden eleme hozzájárul egy adott végtermék létrejöttéhez Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

A vállalati értéklánc elemei Logisztika Külső logisztika Beszerzés Belső logisztika Fejlesztés Kutatás Fejlesztés Berendezés Üzembe-építés állítás Gyártáselőkészítés Technológi Összeszerel Bemérés ai lépések és Kereskedelem Eladás ösztönzés Marketing Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME Elosztás Raktározás Szolgáltatások

Az értéklánc elemzés lényege u Azonosítja, milyen összekapcsolódó elemek vesznek részt a termék/szolgáltatás előállításában u Elemzi ezek mennyi hozzáadott értéket állítanak elő, u Felméri, hogy eközben mennyi vállalati erőforrás kötnek le, u Összeveti az iparág tendenciáival Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

A Porter féle értéklánc elemzés 1. A vállalati tevékenységeket elsődleges (értéket létrehozó) és támogató (értéket közvetlenül nem termelő) tevékenységre bontja 2. Elsődleges tevékenységek: ellátás, belső logisztika, átalakító tevékenységek, külső logisztika, marketing és eladás ösztönzés, szolgáltatások, 3. Támogató tevékenységek: kisegítő/kiszolgáló tevékenységek, fejlesztés és korszerűsítés, vezetési és szervezési tevékenységek, Harsányi László: Kulturális stratégiai stratégiák 4. MOME irányító tevékenységek

Összehasonlítások 1. Viszonyítás a saját tervekhez 2. Viszonyítás a saját életpályához (történelmi elemzés) 3. Viszonyítás az iparági átlaghoz, illetve a vállalat saját stratégiai csoportjához 4. Viszonyítás az iparág, vagy az adott tevékenység legjobbnak ítélt szervezetének teljesítményéhez (benchmarking) Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

A SWOT elemzés 1. A SWOT két reprezentációja: az egyszerű (2*2 -es) mátrix, és a kibővített (3*3 -as) mátrix. 2. Az S és a W a belső erőforrások versenytársakkal történő összevetéséből származtatható, 3. Az O és a T a külső környezet (általunk befolyásolhatatlan) tendenciája Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Vállalatelemzés (SWOT) • ERŐSSÉGEINK (a versenytársakhoz viszonyítva) – Milyen előnyeink vannak a megbízók szemében? – Mit csinálunk jobban a versenytársainknál? – Milyen releváns, egyedi forrásaink vannak? – Mások mit gondolnak a mi erősségünknek? Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Vállalatelemzés (SWOT) Folyt. • GYENGESÉGEINK (a versenytársakhoz viszonyítva) – Mit csinálunk gyengén? – Mit kellene fejlesztenünk? – Mit kellene elkerülnünk? – Mások mit tartanak a mi gyengeségünknek? Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Vállalatelemzés (SWOT) Folyt. • LEHETŐSÉGEINK – Milyen új lehetőségeket látunk? – Melyek az érdekes trendek, amelyek pozitív hatással lehetnek ránk? A következő dolgokból származhatnak lehetőségek: Ø A technológia vagy a piac változása Ø A kormány gazdaságpolitikájának megváltozása Ø A szabályozás változása Ø Társadalmi minták változása stb. Ø Helyi események Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Vállalatelemzés (SWOT) Folyt. • VESZÉLYEK – Milyen akadályozó tényezők léteznek? – Mit csinálnak jobban a versenytársak? – Megváltoztak a megbízók elvárásai? – Technológia-váltás fenyeget? – Vannak kintlévőségeink vagy cash-flow problémáink? – Valamely gyengeségünk tönkreteheti a cégünket? Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

A kibővített SWOT mátrix Belső erőforrások ERŐSSÉGEK 1, 2, Külső környezet 3, GYENGESÉGEK 1, 2, 3, LEHETŐSÉGEK 1, 2, 3, Lehetőség-erősség stratégiai akciók Lehetőség-gyengeség stratégiai akciók FENYEGETÉSEK 1, 2, 3, Fenyegetéserősség stratégiai akciók Fenyegetésgyengeség stratégiai akciók Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Feladat: SWOT analízis készítése, az előző feladat folytatásaként. Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME

Ha tilosban parkolsz, ne kapcsold ki az ablaktörlődet. Mozgó ablaktörlő alá nem lehet betenni a büntetőcédulát. Harsányi László: Kulturális stratégiák 4. MOME