SINTEF en ledende EU aktr i Europa SINTEF

SINTEF – en ledende EU aktør i Europa SINTEF seminar 4. desember 2006 Konsernsjef Unni Steinsmo 1

Kunnskapssamfunnet er et svar på: 1. 2. 3. 4. Globalisering Utvikling av ”nye” teknologier Høyere kunnskapsnivå. Behovet for en bærekraftig utvikling ”Scientific research, technological development and innovation are the heart of the knowledge based economy, a key factor in growth…. . . ” Guidelines for future European Union Policy to support research. 2

Norske kunnskapsmiljø kan bare videreutvikle og opprettholde sin kompetanse ved å være konkurransedyktige på en internasjonal arena. 3

MARINTEK De hydrodynamiske laboratoriene Skipsmodelltanken ca 2 mill. kr. i 1939 ca ca 50% statlig finansiert Havlaboratoriet 115 mill. kr. i 1980 100% statlig finansiert Konstruksjonslaboratorium og utdanningssenter 75 mill. kr. i 1978 ca 90% statlig finansiert Fakta: 100 ansatte, 100 mill. kr i omsetning, 70% internasjonalt salg 4

SINTEFs rolle: 1. 2. 3. 4. En F&U partner. Kunnskapsproduksjon Skape ny virksomhet. Utvikle og drifte forskning og innovasjonsinfrastruktur. 5. Være en kunnskapsbase for politikkutforming Vårt mål er internasjonal vekst som forskningskonsern. 5

SINTEF Group Turnover in 2005 The Research Council of Norway Industry and commerce Public sector International contracts Other income Gross operating income in 223 mill. € 6

Vårt mål er å bli det mest anerkjente forskningskonsern i Europa Ved å bygge på vår kjernekompetanse. 1. Å omsette vitenskap til produkter, prosesser og tjenester. 2. Å studere anvendte problemstillinger med grunnleggende vitenskapelig metodikk. 3. Å arbeide som F&U partner i tett interaksjon med universitetsmiljø. 4. Forretningsorientering integrert med forskningsledelse. Og våre verdier: Ærlighet, mot, raushet, samhold. 7

Dette er våre sterke næringsklynger: n n Olje og gass Maritime Materialer Marin Nanokarbon produsert ved SINTEF. De er også våre kjernekompetanseområder. Videre utvikling forutsetter integrering av de “nye” teknologiene. 8

Partnere for fremtiden. ”Integrated partnership studies” R&D tailored to processes and products, implementation of R&D results SIN T NU D, R& NT sic Ba § Industriell relevans § Industriell deltagelse § Vitenskapelig metodikk on ati uc ed EF Cr o ap ss d pli ed iscip co l ntr inary ac t. R &D Enterprise 9

SINTEF og NTNU – en strategisk samarbeidsmodell n n Vilje til samarbeid Synlig merverdi Felles strategiprosesser Gjensidig rolleforståelse SINTEF – NTNU deler visjonen internasjonalt fremragende sammen. 10

EUs 7. rammeprogram (2007 -2013): 1. COOPERATION (”Brukerstyrt Forskning”) 2. IDEAS (”Grunnforskning”) 3. PEOPLE (”Forskermobilitet”) 4. CAPACITIES (”Forskningsinfrastruktur”) Økonomisk ramme: 48 mrd Euro. “ 100 mill Euro hver uke i 7år” 11

SINTEFs posisjon: SINTEF i 6. rammeprogram: n Nr. 1 i Norge n Volum: 50 mill. Euro n 133 prosjekter n Koordinator i 22 prosjekter n Områder: n Energi & miljø n Maritim n Marin EU 18% Andel innvilgede prosjekter Norge 27% n Materialer n Samfunnsfag EU 18% n IKT & mikroteknologi EU finansierer forskning i Norge for 250 mill. Euro 12

SINTEFs posisjon i Europa: Opplysninger per 1. 4. 06 # prosjekter/ # ansatte 1000 ansatte prosjekter hit rate SINTEF 2000 57 113 29 % VTT (FI) 3000 50 150 25 % Fh. G (D) 12500 47 591 29 % TNO (NL) 5000 38 190 15 % FOI (S) 1250 28 35 50 % CEA (F) 15000 19 280 30 % 13

EU finansiering avgjørende for å bygge kompetanse på nasjonalt viktige områder: SINTEF & NTNU utførte i 2005 om lag 5% av verdens CCS forskning. En vesentlig andel er finansiert av EU. North American + European Governmental CCS R&D spending (2005)- total approx. 115 M€ 14

SINTEF - en premissgiver i EU forskning: Fordi: n EUs betydning for kunnskapsutvikling og infrastrukturbygging i Europa vil øke. Vi ønsker å bidra. n Nasjonalt forskningspolitikk vil måtte forholde seg til EU sine programmer i økende grad fremover. Det angår oss. Vi deltar for å; n Få finansiert langsiktig kunnskapsoppbygging. n Utvikle fremtidens forskningsledere. n Være en god Fo. U partner. n Bidra med våre laboratorier. n Oppnå lønnsom vekst. Og vi har som mål å doble vår omsetning. 15

Internasjonalisering innebærer økt risiko Vi vil: n Samordne internasjonal satsing på konsernnivå og dele risiko. n Profesjonalisere internasjonal forretningsdrift. Vi forventer internasjonalt konkurransedyktige rammevikår og insentiver som bidrar til å skape suksess. 16