Sesi 6 Penilaian Kinerja Peksos Supervisor dan Pendamping

Sesi 6 Penilaian Kinerja Peksos Supervisor dan Pendamping Materi Bimbingan Orientasi Pekerja Sosial Supervisor PKH, 2018 1

PENILAIAN KINERJA PEKSOS SUPERVISOR PKH • Kinerja Peksos Supervisor PKH dilakukan Korwil dan Dinas Sosial Kabupaten Kota • Penilaian kinerja Peksos Supervisor PKH mencakup: • Indikator Kinerja Operasional • Indikator Kinerja Kompetensi • Penilaian kinerja Peksos Supervisor PKH dilakukan minimal 1 kali dalam 1 tahun • Hasil penilaian kinerja akan diberitahukan kepada Peksos Supervisor 2

INDIKATOR KINERJA OPERASIONAL • Monitoring P 2 K 2 • Pelaksanaan Manajemen Kasus • Penanganan Pengaduan • Media Informasi dan Promosi 3

INDIKATOR KINERJA PERSONAL • Kemampuan komunikasi dan hubungan interpersonal • Orientasi terhadap kualitas • Kemampuan analisis dan penyelesaian masalah • Pengendalian diri • Ketaatan disiplin kerja 4

INDIKATOR KINERJA SUPERVISI • Pelaksanaan fungsi administrasi • Pelaksanaan fungsi pendidikan • Pelaksanaan fungsi dukungan 5

TOOLS YANG DIGUNAKAN PENILAIAN PEKSOS SUPERVISOR Instrumen Form Penilaian Kinerja Peksos Supervisor yang mencakup kinerja operasional, personal, dan supervisi Penggunaan Instrumen • Diisi oleh Korwil dan Dinas Sosial Kabupaten/Kota minimal 1 kali dalam 1 tahun • Ditandatangani oleh kedua belah pihak Output • Form yang terisi • Form tersebut dikirimkan ke Korwil untuk dikompilasi 6

PENILAIAN KINERJA PENDAMPING SOSIAL • Penilaian pendamping mengacu pada Pedoman Pengelolaan Sumber Daya Manusia PKH dan Juknis Penilaian Kinerja SDM Pelaksana PKH • Secara umum penilaian pendamping dilakukan oleh Korkab/Korkot • Peksos Supervisor berkontribusi melakukan penilaian terhadap pendamping dalam pelaksanaan P 2 K 2 • Penilaian Supervisor disampaikan kepada Korkab/Korkot 7

Penilaian Kinerja…(1) Aspek/Indikator Penilaian Kinerja • Pelaksanaan bisnis proses: validasi, penyaluran bansos, P 2 K 2, verifikasi, pemutakhiran data, transformasi kepesertaan • Administrasi dan Pelaporan kegiatan Aspek/Indikator Penilaian Perilaku • • • Komunikasi dan Hubungan interpersonal Orientasi terhadap kualitas Analisis dan penyelesaian masalah Pengendalian diri Ketaatan disiplin kerja

Penilaian Kinerja…(2) Aspek Penilaian Kinerja SKALA Kinerja DEFINISI 1 Tidak mampu, selalu gagal dalam pelaksanaan tugas dan fungsi, serta tidak ada upaya perbaikan kinerja 2 Kurang mampu, sering gagal dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta kurang ada upaya perbaikan kinerja 3 Cukup mampu, cukup baik dalam pelaksanaan tugas dan fungsi serta ada upaya perbaikan kinerja 4 Mampu, pelaksanaan tugas dan fungsi dilakukan dengan baik serta selalu berupaya meningkatkan kinerja 5 Sangat mampu, pelaksanaan tugas dan fungsi dilakukan dengan sangat baik serta selalu berupaya meningkatkan kinerja Aspek Penilaian Perilaku SKALA Perilaku DEFINISI 1 Tidak mampu, selalu menunjukkan sikap negative dan perilaku kerja selalu bermasalah 2 Kurang mampu, sering menunjukkan sikap negative dan perilaku kerja sering bermasalah 3 Cukup mampu, cenderung menunjukkan sikap positip dan perilaku kerja tidak bermasalah 4 Mampu, selalu menunjukkan sikap positip dan perilaku kerja produktif 5 Sangat mampu, selalu menunjukkan sikap positip dan perilaku kerja produktif

Penilaian Kinerja…(3) “Periode Penilaian Kinerja dan Perilaku bagi SDM Pelaksana PKH dilakukan pada semua jenjang jabatan minimal sekali dalam setahun” Pihak yang Menilai pada semua jenjang jabatan (atasan langsung) • Dinas Sosial Kab/Kota; Dinas Sosial Provinsi; Dit JSK • Korkab/Kota; Korwil; Dit JSK Standar Passing Grade Hasil Penilaian Kinerja (Gabungan penilaian atasan langsung) 1. Sangat Baik, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai lebih besar dari 45, sangat layak dilanjutkan kontrak kerjanya. 2. Baik, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai antara 36 - 45, layak dilanjutkan kontrak kerjanya. 3. Cukup Baik, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai antara 26 35, dipertimbangkan dilanjutkan kontrak kerjanya. 4. Buruk, merupakan Gabungan jumlah nilai Kinerja Operasional dan Kompetensi dengan nilai 25 - 0, tidak layak dilanjutkan kontrak kerjanya.

Sanksi § Teguran lisan • • • Tidak tertib/terlambat masuk kerja Tidak mengikuti pertemuan/rapat rutin Penyerahan laporan tidak sesuai ketentuan Tidak masuk kerja/meninggalkan tugas tanpa ijin Tidak berkoordinasi dalam pelaksanaan kegiatan § Teguran Tertulis (SP) • SP-1 • Mendapat teguran lisan lebih dari dua kali • SP-2 (Pelanggaran Sedang) • Lalai dalam menjalankan tugas dan kewajiban • Tidak melaksanakan tugas dan kewajiban utama • Tidak masuk kerja lebih dari tiga hari tanpa ijin/keterangan § SP-3 (Pelanggaran Berat) • Melanggar hukum/norma yang berlaku dimasyarakat • Melakukan pelanggaran kode etik (moral hazard); mark-up data, penyalah gunaan dana, terlibat partai dan pemilu, dobel job. Pengakhiran Kerja • • Mendapat SP-3 Wanprestasi Terlibat Kasus Hukum Mengundurkan Diri Menginggal Dunia Force Majeur Passing grade penilaian kinerja kurang dari 26

INDIKATOR KINERJA OPERASIONAL PENDAMPING DALAM P 2 K 2 1. Pelaksanaan tugas-tugas pendamping dalam P 2 K 2 2. Frekuensi pendamping dalam pelaksanaan P 2 K 2 3. Ketepatan pendamping dalam menyampaikan langkah-langkah pada setiap sesi dalam P 2 K 2 4. Jumlah kelompok yang melaksanakan P 2 K 2 5. Persentase kehadiran KPM yang mengikuti P 2 K 2 6. Kreativitas dan Inovasi pendamping dalam penyampaian sesi P 2 K 2 7. Jumlah keluhan dan pengaduan dari KPM terkait P 2 K 2 12

TOOLS YANG DIGUNAKAN PENILAIAN PENDAMPING DALAM P 2 K 2 Instrumen • Form Penilaian Pendamping dalam P 2 K 2 Penggunaan Instrumen • Diisi oleh pendamping minimal 1 kali dalam 1 tahun • Diverifikasi dan diberikan penilaian oleh Peksos Supervisor • Ditandatangani oleh kedua belah pihak setelah disetujui bersama Output • Form yang terisi • Form tersebut dikirimkan ke Korkab/Korkot untuk dikompilasi 13

Terima Kasih