Podnikatelsk npad vize mise Fried a Hansson Nejlepm

Podnikatelský nápad, vize, mise Fried a Hansson: Nejlepším a nejpříjemnějším způsobem, jak vytvořit úžasný produkt či službu, je udělat něco, co chceš sám používat.

Úspěch není o originalitě nápadu • Ve skutečnosti je jen velmi málo skutečných originálních nápadů. • Většina úspěšného byznysu vychází z pozměněných verzí existujících nápadů nebo jsou založeny na předchozí zkušenosti podnikatele, jeho know-how nebo na kontaktech. • Tajemství úspěchu nespočívá ve velikosti a originalitě nápadu, ale obrovském nasazení, přesvědčení, víře, odpovědnosti, energii.

Odkud čerpat podnikatelské nápady: • • Vaše hobby a zájmy Vaše vlastní schopnosti Vaše zkušenost jako zákazníka Vaše profesionální vztahy a kontakty Nové poznatky a technologie Inspirace již existujícím výrobkem či službou Předchozí zkušenost z podnikání

Techniky generování nápadů • Mít u sebe záznamník a poznamenávat okamžitě cokoliv, co mi „zkříží cestu“, něco „uslyším“, „uvidím“ co mě může inspirovat – dívejte se kolem sebe. • Po určité době si na to sednout a vyhodnotit, zda myšlenka je aplikovatelná do byznysu. • Brainstorming – pokud jste nezkusili, velmi doporučuji.

Vize - co lidé BUDOU chtít, za co budou rádi platit „Vize bez akce je snění, akce bez vize je noční můra!” Japonské příloví „Nemusíte znát cestu, stačí vidět na obzor, stačí vědět, kam jdete. Vesmír se pak za vámi otočí. ” D. Kriš

„Do-or-die“ – vojenské/námořní heslo Osvícený podnikatel musí vštípit svým zaměstnancům, že vznešený cíl je na dosah, ale pouze v případě jasných odpovědí na 3 základní otázky, které jsou jasně formulovány, všichni je znají a jsou důsledně posilovány: 1. Proč existuje naše firma? 2. Kam směřuje? 3. Co musíme udělat, abychom se tam dostali? Odpovědi musí být přesně formulovány ve vizi, misi a firemních hodnotách a držet se toho přesvědčivě ve firemní kultuře. • Pokud zaměstnanci neumí odpovědět na otázku co je vaše vize a mise, je všechno špatně. Musíte začít znovu. Musíte je tím probudit. • Dobrá vize a mise je základem osvícené firmy. Mise je Polárka, která vede a řídí zaměstnance. Ale pokud podnikatel není jejím ztělesněním, je to jen další prázdný kus papíru. • Opětovně utvářet své vize s odvahou a idealismem. Dívejte se alespoň sedm až deset let dopředu, daleko za vaše současné organizační možnosti. Vyhlásit vizi, misi a hodnoty firmy: „zmobilizovat vojáky a cestovní mapa se začne rýsovat“.

Vize - Podnikatel musí být vizionář • Vize by měla být silná, pozitivní a inspirující. Měla by být výzvou pro ostatní, aby zapojili všechny svoje schopnosti a využili zkušenosti. • Vizionář by však měl naslouchat myšlenkám a názorům „svých lidí“, komunikovat s nimi a zároveň zkoumat okolní svět. (Chytrý majitel/šéf pozorně naslouchá „svým lidem“, zapojuje je to tvorby vizí, plánů – tím získá jejich loajalitu a pocit, že jsou spoluzodpovědní za budoucnost, protože jsou jejími spolutvůrci. ) • Jeho úlohou je, aby všechny pohledy a názory svých lidí zaměřil na budoucnost. Takto vytvořená vize by měla být přijatá a sdílená týmem a tým by s ní měl souhlasit a podporovat jí.

Vize popisuje naší ideální budoucnost a co nás žene stále vpřed. • Každý člen týmu/podniku by ve vizi měl najít svoje významné místo. Každý musí vědět jak přispěje, jakým způsobem se bude podílet na dosažení vize. • Vize nesmí být jen toužebné přání, ale výsledek poznání možností vnitřního a vnějšího prostředí podniku. Vize musí být náročnou, ale dosažitelnou výzvou. • Pokud se s ní dokážeme my i naši zaměstnanci ztotožnit, může se stát největším motivačním faktorem ve firmě.

Příklad: Navláčil stavební firma, s. r. o. Rodinná stavební firma ze Zlína • Motto „stavíme na referencích“ • Chceme mít trvalé a udržitelné vztahy s investory • Jméno naší rodiny v názvu firmy je veřejným závazkem, kterého se nebojíme Hodnoty společnosti • Kvalitní dílo • Řemeslný tým • Dobré vztahy

Příklad: VHS Břeclav s. r. o. • „Vysokou kvalitou a moderními technologiemi realizovat dílo (stavbu). “ • Je plně certifikovanou firmou, kde je zaveden a udržován systém managementu odpovídající požadavkům norem • ČSN EN ISO 9001: 2009 • ČSN EN ISO 14001: 2005 • ČSN OHSHS 18001: 2008 • Jsme členy registru „SOLVENTNÍCH FIREM“. • Motto: včasnost, kvalita, minimální negativní dopad na životní prostředí, • bezpečnost a ochrana zdraví při práci, prevence vzniků úrazů při provádění podnikatelské činnosti (je podmínkou úspěšného působení společnosti na stavebním trhu).

Příklad: A T R I U M a. s. • výrobce a dodavatel vysoce kvalitních nízkoenergetických a pasivních rodinných domů • realizace nízkoenergetických a pasivních komerčních objektů • působení na celém území České republiky, Slovenska a Rakouska • Ocenění získaná za rok 2014 • Kvalitní firma se známkou 1, 23 (97, 6 % zákazníků doporučuje společnost ATRIUM) • • Ekonomický rating za rok 2013 – AAA (nevýše možné hodnocení) Firma roku Plzeňského kraje – 3. místo Cena hejtmana Kraje Vysočina Ocenění za realizace v anketách (Dům roku, Top dům, Dřevostavba roku, Fair bydlení) nepřetržitě již od roku 2000 – za rok 2014 rodinný dům Perseus – Kladno, rodinný dům Pallas – Borinka/Slovensko, rodinný dům/individuální projekt – Praha západ

Tomáš Čupr, zakladatel a majitel serverů Slevomat a Dame. Jidlo. cz • Neúspěch je nedílnou součástí podnikání. I když máte úspěšný byznys, cestou k němu vás potkávají dílčí neúspěchy. Osobně se vždy soustředím na konečnou vizi. Vnitřně pak jsem smířený, že po cestě k jejímu naplnění párkrát klopýtnu.

Poslání (mise/mission) podniku – jeho hodnoty • poslání/mise podniku odpovídá na otázku: „Proč podnik existuje? “ • co děláme, pro koho, jak a proč, • Na rozdíl od vize nepopisuje budoucnost, ale aktuální a historickou situaci, • je to první věc, kterou o firmě uslyšíte, slouží k její prezentaci navenek (titulní strana web page), • musí co nejpozitivněji působit na okolí, ale zároveň musí být pravdivá.

Příklad - Sluchadla Widex pro nedoslýchavé VIZE • Naší vizí je poskytnout lidem neomezený přístup do světa zvuků tím, že budeme vyrábět ta nejlepší sluchadla. POSLÁNÍ • Naším posláním je poskytovat absolutně nejlepší sluchadla a služby našim zákazníkům. Nabízíme nejmodernější technologii a nejpřirozenější zvuk na trhu. Naše výrobky usnadňují komunikaci, a tak dokáží spojovat lidi. Pomáhat lidem lépe slyšet je podstatou naší práce. HODNOTY : Našich 5 základních hodnot, které provází a inspirují naší práci: Dali jsme naše zákazníky na první místo - Do všeho, co pro naše zákazníky děláme, jsme dali srdce Jsme průkopníci - Neustále hledáme nové způsoby a inovace - od vývoje produktu až po prodej a služby Jsme spolehliví - Máme na paměti dlouhodobou perspektivu ve všem, co děláme. Poskytujeme výrobky s vynikající kvalitou Vážíme si týmového ducha - Pracujeme jako jeden tým k dosažení našeho společného cíle Pracujeme s vášní - Jsme nadšení pomáhat lidem lépe slyšet. • http: //www. esab. cz/cz/cz/about/vision/index. cfm

Praktický návod jak psát vizi Začnu si psát odpovědi na následující otázky: • Proč vlastně podnikám? • Čeho jsem tím chtěl dosáhnout? • Z čeho mám největší radost, když se daří? • Proč spolupracuji právě se svými kolegy? • Co chci, aby naše firma způsobovala u našich zákazníků? (rozumějme: co za produkty chceme dodávat) • V čem jsme lepší než konkurence, resp. v čem musíme přidat? • Jak si představuji, že to bude vypadat za 10 let až ráno půjdu do firmy? • Jak vysoké tržby chci, aby společnost měla? • Kolik by firma měla mít zaměstnanců? • …atd. • “Když jsem to sepsal, tak jsem zjistil, že mám svoji „hrubou“ vizi na příštích 10 let existence a NEJGENIÁLNĚJŠÍ na tom bylo to, že když jsem si to přečetl, tak jsem PŘESNĚ věděl co mám jít udělat, aby se to naplnilo“.