Peter F Drucker Die ideale Fhrungskraft Peter F

Peter F. Drucker Die ideale Führungskraft

Peter F. Drucker Motivieren Kommunizieren Mitarbeiter Fördern Ziele Organisieren Aufgaben der Führungskraft Entscheiden Messen Führungsgrundsätze Sitzungen Werkzeuge der Führungskraft Reports Problem logisch erfassen, dann den anderen wirksam Verständlich machen Aufgabengestaltung Leistungsbeurteilung Entschlackung Erziehungsmittel

7 Grundsätze eines Managers • • Resultate erzielen Substantieller Beitrag nach Außen Wenig Wesentliches Vorhandene Stärken nutzen Gegenseitiges Vertrauen schaffen Zu sich selbst / seiner Motivation stehen Positives konstruktives Denken

7 Grundsätze eines Managers • Es kommt auf die Resultate an: Arbeit Mühe Stress RESULTAT Ziele sind wichtig! Management ist der Beruf des „RESULTATE ERZIELENS“ Führung nie zum Selbstzweck

7 Grundsätze eines Managers • Es kommt darauf an einen substantiellen Beitrag nach Außen zu erbringen Mein Beitrag INPUT Was von wem? OUTPUT Was von wem? Z. B: Reports, logisches Erfassen des Problems Kommunikation, Motivation Selbstkontrolle: Warum stehe ich auf der Gehaltsliste (Bsp: Maurer, Musiker)

7 Grundsätze eines Managers • Es kommt darauf an sich auf Weniges aber Wesentliches zu konzentrieren • Time - Management: 7 +/- 2 Schwerpunkte • „Log – Buch“: 3 – 4 mal pro Jahr • Ungestörtes Arbeiten (Blockarbeit) 5 h = 300 min 1*5 h nicht 30*10 min wirkliche Resultate Frust - Programm • Effektivität: Die RICHTIGEN Dinge tun! auf Wesentliches und Wichtiges konzentrieren • Effizienz: Die Dinge richtig machen! man macht auch das Falsche, das aber richtig!

7 Grundsätze eines Managers • Es kommt darauf an vorhandene Stärken zu nutzen! der Schlüssel zur Motivation Frust, Angst und hohes Fehlerpotential Motivation und optimale Leistung

7 Grundsätze eines Managers • Es kommt auf gegenseitiges Vertrauen an Robuste Führungssituation Fehler werden verziehen • Vertrauensverlust durch: • Verlierer Spiel „Management by Zombies“ • Schwarz / weiß – Denken • Verlangen von „harten Daten“ • Vertrauen aufbauen • Zuhören, fragen stellen, Offenheit • Umgang mit Fehlern • Fehler der MA Fehler des Chefs (nach Außen und „Oben“) • Fehler des Chefs • Erfolg der MA • Erfolg des Chefs Erfolg der MA • Intriganten Trennung unumgänglich!

7 Grundsätze eines Managers • Es kommt darauf an zu sich selbst und zu seiner eigenen Motivation zu stehen 3 Motive Qualität der Führungskräfte 1. Streben nach Erfolg 2. Streben nach Macht – für persönliche Privilegien schlecht + + # gut + + – für die Sache 3. Streben nach Beliebtheit Betriebsklima Resultate + - Klare Ziele, Organisation, Spielregeln und hoher Leistungsstandard Orientierung (Ordnung) und Sicherheit (Kalkulierbarkeit des Chefs) # + +

7 Grundsätze eines Managers • Es kommt auf das positive Denken an • Kunst der Selbstmotivation • Emanzipation