PENGUKURAN EKSTERNAL KELOMPOK 3 CAROL NATALIA CHRISTY 142150061

PENGUKURAN EKSTERNAL KELOMPOK 3 : CAROL NATALIA CHRISTY (142150061) IVAN KHABIBURAHMAN (142150075) REGITA DWICAHYA RIFATI NINGRUM (142150111)

Sifat Audit Eksternal Kekuatan Eksternal Penting Lima kategori kekuatan eksternal: Kekuatan ekonomi Kekuatan budaya, sosial, demografi, dan lingkungan Kekuatan politik, pemerintah, dan hukum Kekuatan teknologi Kekuatan Persaingan

Sifat Audit Eksternal Kekuatan Eskternal Penting Figur 1 -1 menjelaskan hubungan di antara kekuatan eksternal penting dengan organisasi. Kekuatan ekonomi, Kekuatan sosial, budaya, Demografi dan lingkungan. Kekuatan politik, pemerintah dan hukum. Kekuatan teknologi, dan kekuatan persaingan Pesaing, Pemasok, Distributor Kreditor Pelanggan Karyawan Masyarakat Manajer Pemegang saham Serikat buruh, Pemerintah Asosiasi dagang Peluang dan ancaman Terhadap organisasi Figur 1 -1

Sifat Audit Eksternal Proses Melakukan Audit Eksternal Menyelidiki dan mengumpulkan informasi. Diasimilasi dan dievalusi Dikomunikasikan didistribusikan secara luas di dalam organisasi.

Pandangan Industrial Organization Manajemen strategik dalam suatu organisasi mutlak mengenali industri dalam bidang mana perusahaan bergerak sebagai faktor lingkungan eksternal yang turut berpengaruh terhadap jalannya roda perusahaan yang bersangkutan. Pentingnya pengenalan industri itu lebih jelas lagi apabila diingat sebagai lingkungan eksternal yang jauh atau umum, tetapi juga sebagai faktor lingkungan yang dekat atau industri.

Analisis Bersaing: Model Lima Kekuatan Porter Menurut Porter, sifat persaingan dalam industri dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan: 3. Potensi pengembangan produk subtitusi 4. Kekuatan tawar pemasok 1. Rivalitas antar perusahaan yang bersaing 3. Potensi masuknya pesaing baru 5. Kekuatan tawar konsumen

Analisis Bersaing: Model Lima Kekuatan Porter Langkah untuk menggunakan Model Lima Kekuatan Porter Identifikasi elemen-elemen kunci dari setiap kekuatan bersaing yang mempengaruhi perusahaan Evaluasi setiap elemen perusahaan Tentukan kesepadanan kekuatan kolektif dari elemen -elemen perusahaan

Perangkat dan Teknik Prediksi Asumsi harus dibuat berdasarkan fakta, angka, tren, dan penelitian. Asumsi perusahaan harus lebih akurat dibandingkan asumsi pesaing. Perangkat prediksi terbagi ke dalam dua kelompok: 1. Teknik kuantitatif 2. Teknik kualitatif

Analisis Industri 1. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal ◦ Langkah matriks Evaluasi Faktor Eksternal : a. buat daftar faktor eksternal kunci yang diidentifikasi dalam proses audit internal b. berilah bobot untuk setiap faktor dengan kisaran 0, 0 (tidak penting) hingga 1, 0 (sangat penting) c. beri peringkat antara 1 -4 untuk mengidentifikasi keefektifan strategi perusahaan d. kalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan skor tertimbang e. jumlahkan skor tertimbang untuk menentukan skor total tertimbang

Analisis Industri 2. Matriks Profil Persaingan Matriks profil kompetitif (competitive profile Matrix-CPM) mengidentifikasi pesaing-pesaing utama suatu perusahaan serta kekuatan dan kelemahan khusus mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis perusahaan sampel.

Profil PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk. Nama Perseroan PT ULTRAJAYA MILK INDUSTRY & TRADING COMPANY Tbk. Alamat Perseroan Jl. Raya Cimareme 131, Padalarang – 40552, Kab. Bandung Barat Tanggal Pendirian 2 November 1971 Bidang Usaha Industri Makanan dan Minuman Target Pemasaran Domestik = 90% Ekspor = 10% Terdaftar di Bursa Efek sejak 2 Juli 1990

Profil PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk.

Analisis Eksternal (Teori Porter) PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk. Aspek Substitusi ◦ Strategi yang dilakukan pada PT Ultrajaya adalah penciptaan nilai tambah bagi pelanggan melalui pembaharuan kemasan, peningkatan layanan, meyakinkan dan memberikan keamanan produk – produk PT Ultrajaya kepada pelanggan. Aspek Pembeli ◦ Untuk pembeli, diumumkan untuk semua kalangan namun khususnya lebih kepada para anak -anak dan remaja. Apalagi untuk produk minuman Teh Kotak, banyak sekali para remaja dan anak-anak yang mengkonsumsi teh. Aspek Pemasok ◦ Pemasok untuk PT Ultrajaya dimulai dari bahan baku untuk proses produksi hingga para investor yang menanakan modalnya di perusahaan ini.

Analisis Eksternal (Teori Porter) PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk. Pendatang Baru ◦ Pendatang baru bagi PT Ultrajaya khususnya untuk minuman sejenis produk Teh Kotak saat ini ada banyak seperti nu green tea, teh gelas, mountea. Karena itu diperlukan lebih banyak promosi dan penentuan harga agar produk Teh Kotak dapat tetap bertahan di pasaran walaupun sudah datang banyak pesaiang sejenis. Kompetitor ◦ PT Ultrajaya dituntut mampu bersaing dengan para kompetitor domestik maupun internasional dengan strategi improvement layanan kepada para customer yang ada.

Matrix EFE PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk. Peluang/Kesempatan: ◦ Brand image yang baik ◦ Konsumen yang Loyal ◦ Perhatian terhadap Kesehatan Ancaman: ◦ Pendatang Baru ◦ Lingkungan Bisnis (perekonomian, keamanan dan politik)

Matrix EFE PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk. Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Peluang: 1. Brand image yang baik 2. Konsumen yang loyal 3. Perhatian terhadap kesehatan 0, 20 0, 25 0, 20 4 4 3 0, 80 1, 00 0, 60 Total Peluang 0, 65 2, 40 Ancaman: 1. Pendatang baru 2. Lingkungan bisnis 0, 15 0, 20 2 1 0, 30 0, 20 Total Ancaman 0, 35 0, 50 Total peluang-ancaman 1, 00 1, 90