MERENCANAKAN PELATIHAN Training Need Assessment TNA Proses Pelatihan

MERENCANAKAN PELATIHAN Training Need Assessment (TNA)

Proses Pelatihan ANALYZE DESIGN DEVELOP IMPLEMENT EVALUATE

Steps of TNA (Robert Mager) 1. Define the problem? 2. Determine the importance � Is it worth solving? 3. Determine the cause(s) 4. Identify training vs. non-training solutions 5. Select the best (most cost-effective) solutions

TNA : Komprehensif Tingkat organisasi : kebutuhan & tujuan institusi Tingkat tugas : syarat-syarat untuk melaksanakan suatu tugas Tingkat individu : pengetahuan dan ketrampilan yg dibutuhkan utk melakukan tugas atau suatu pekerjaan.

Metode Pengumpulan Data Interviews Surveys/kuesioner Focus Groups Observation Data sekunder yang ada

Beberapa Contoh pertanyaan utk TNA Siapa klien program pelatihan Anda Institusi / pribadi? Apa bidang kerjanya? Seberapa besar?

Beberapa Contoh pertanyaan utk TNA Siapa peserta pelatihan ini Karyawan/mahasiswa/ anggota organisasi tertentu Berapa kelompok usianya? Berapa jumlah peserta? Apa posisinya dalam organisasi / institusi? Lamanya aktif di institusi / organisasi tersebut

Beberapa Contoh pertanyaan utk TNA Apakah tujuan dari pelatihan ini Apa tujuan yang diinginkan oleh institusi Bagaimana realitanya dalam organisasi tsb? Apa sebenarnya yg diinginkan oleh peserta pelatihan? Apa sebenarnya yg dibutuhkan oleh peserta pelatihan? Bagaimana kesenjangan

Beberapa Contoh pertanyaan utk TNA Apa metode yang cocok untuk pelatihan ini? Apa sajakah pelatihan yang pernah diberikan kepada mereka? Bentuk pelatihan di masa lalu? Bagaimana evaluasi pelatihan yg pernah mereka ikuti? Berapa biaya yang dianggarkan?

SMART dalam Specific Measureble Attainable Result Oriented Time Bound

Tugas Buatlah TNA ! Buatlah tujuan pelatihan ! Buat rencana pelatihan !