MENJADI PEMIMPIN Latihan Dasar Kepemimpinan Pramuka LDKP 2013

MENJADI PEMIMPIN? ”Latihan Dasar Kepemimpinan Pramuka (LDK-P) 2013 SMAN 13 Bekasi” Jakarta, 27 Oktober 2013

BIODATA Nama : Raden Denay Wahyudiningrat TTL : Serang, 8 Agustus 1991 Alamat tinggal : Jl. Pondok kelapa IX Blok D 3 no 10 -11, Jakarta Timur. Pekerjaan : Mahasiswa, Tutor BTA 70, pengajar privat. No. Hp/WA/LINE : 087871683454 Pin : 75 D 0 E 887 Email : raden. denay. unj@gmail. com Motto hidup : “just an ordinary people who become a great teacher”

Riwayat Organisasi. • Pramuka SMPN 1 Kota Serang • Pramuka SMAN 1 Kota Serang ambalan Vidia Taruna Utama-Dyan Wiyata Bhakti • Pelatih pramuka SDN 02 kota Serang dan SMPN 1 Kota Serang • HMJ Teknik Elektro • BEM FT UNJ SALAM PRAMUUUKAAA!!!!

TUJUAN PEMBERIAN MATERI • Peserta dapat mendefinisikan arti dari pemimpin • Peserta dapat menggambarkan visi seorang pemimpin • Peserta dapat mencirikan karakter seorang pemimpin • Peserta dapat mengadaptasikan kompetensi seorang pemimpin

APA ITU PEMIMPIN? Pemimpin (leader) adalah seseorang yang mempunyai sifat-sifat kepemimpinan personality atau authority (berwibawa) yang dapat memposisikan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama

FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua kepentingan yang orientasinya sama secara mendasar: 1. Kepentingan Tujuan Organisasi 2. Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi

LALU APA BEDANYA? PEMIMPIN MANAJER

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER PEMIMPIN 1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya 2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha 3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power 4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar 6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban 7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik 8. Berorientasi pada manusianya 8. Berorientasi pada sistem/peraturan 9. Berkaitan dengan tugas jk. panjang dan strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk. pendek dan operasional 10. What and why ? 10. Bagaimana ? 11. Membangun komitmen 11. Menegakan aturan 12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas 13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran 14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana

PEMIMPIN YANG BAIK VISI REALISTIS DAN SPESIFIK SALING BERKAITAN MENARIK MUDAH DISAMPAIKAN DAN JELAS FLEKSIBEL

VISI PEMIMPIN VISI YANG DIRUMUSKAN DILAKUKAN SECARA BENAR DENGAN SEORANG PEMIMPIN AKAN MENGHASILKAN OUTPUT ORGANISASI YANG LEBIH BAIK

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS Adalah pemimpin Adalah bersikap tengah pemimpin antara memaksakan yang kehendak dan memberikan memberi kelonggaran kebebasan kepada bawahan. SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER • Tanpa musyawarah • Tidak mau menerima saran dari bawahan • Mementingkan diri sendiri dan kelompok • Selalu memerintah • Memberikan tugas mendadak • Cenderung menyukai bawahan “ABS” • Memaksakan kehendak • Setiap keputusan tidak dapat dibantah • Kekuasaan mutlak ada pimpinan • Hubungan dengan bawahan kurang harmonis • Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan • Kurang percaya pada anak buah • Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan • Kurang mawas diri • Selalu tertutup • Suka mengancam • Kurang menghiraukan usulan bawahan • Ada rasa bangga bila bawahannya takut • Tidak suka bawahannya maju dan berkembang • Kurang adanya rasa kekeluargaan • Senang sanjungan

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL • Supel / luwes • Mengutamakan produktifitas kerja • Berwawasan luas • Bertanggungjawab terhadap masalah yang dihadapinya • Mudah menyesuaikan dengan lingkungan • Mampu menggerakan bawahan • Bersikap keras pada saat tertentu • Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah • Mempunyai tujuan yang jelas • Bersikap terbuka • Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan • Mengutamakan suatu kekeluargaan • Ada komunikasi baik satu arah/dua arah • Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat • Mengutamakan kontrol • mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan • mengutamakan kepentingan bersama • Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu • Mau menerima saran dan kritik dari bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE • Pemimpin bersikap pasif • Semua target diberikan kepada bawahan • Tidak tegas • Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan • Percaya kepada bawahan • Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali • Mudah dibohongi bawahan • Pemimpin kurang kreatif • Kurang mawas diri • Perencanaan dan tujuan kurang jelas • Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa • Kurang memberikan dorongan pada bawahan • Rasa tanggungjawab kurang • Kurang berwibawa • Menjung tinggi hak asasi • Menghargai pendapat bawahan • Kurang bermusyawarah

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS • Pendapat terfokus pada hasil musyawarah • Tenggang rasa • Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif • Mau menerima usulan atau pendapat bawahan • Lapang dada dan terbuka • Memberi kesempatan mengembangkan • Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik karir bawahan • Tidak sombong • Selalu menerima kritik dari bawahan • Menciptakan suasana kekeluargaan • Menghargai pendapat bawahan • Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan • Mau membimbing bawahan • Komunikatif dengan bawahan • Percaya pada bawahan • Partisipatif dengan bawahan • Tidak ada jarak dengan bawahan • Tanggap terhadap situasi • Adil dan bijaksana • Tidak mementingkan diri sendiri • Suka bermusyawarah • Selalu mawas diri • Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting • Tidak mudah putus asa

ANDA MAU MENJADI SEPERTI TIPE APA?

APA HUBUNGAN ANTARA PEMIMPIN KEPEMIMPINAN DASA DHARMA PRAMUKA?

Dasa Dharma Pramuka itu : KARAKTER SEORANG PRAMUKA 1. Taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa 2. Cinta alam dan kasih sayang sesama manusia 3. Patriot yang sopan dan kesatria 4. Patuh dan suka bermusyawarah 5. Rela Menolong dan tabah 6. Rajin, terampil dan gembira 7. Hemat, cermat, dan bersahaja 8. Disiplin Berani dan setia 9. Bertanggungjawab dan dapat dipercaya 10. Suci dalam pikiran, perkataan dan perbuatan

Emotional intelligence Integrity Drive KOMPETENSI SEORANG PEMIMPIN Leadership Motivation Self Confidence Intellegence Knowledge of the business

Bahan renungan. . “Negeri ini sudah banyak orang hebat, namun mereka berdiri sendiri demi paham egoisentrisnya. Negeri ini pun sudah banyak memiliki calon-calon pemimpin hebat, namun mereka bukanlah orang-orang yang mau dipimpin oleh pemimpin yang lain. Seimbangkan diri, syarat menjadi seorang pemimpin adalah dia harus mau menerima ketika dia berada posisi dipimpin”