Materialgruppenmanagement MGM Intro zum Workshop Materialgruppenmanagement MGM Definition

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Materialgruppenmanagement (MGM) Intro zum Workshop Materialgruppenmanagement (MGM) • Definition • Grundsätze • Grundlagen für

Materialgruppenmanagement (MGM) Intro zum Workshop Materialgruppenmanagement (MGM) • Definition • Grundsätze • Grundlagen für die Einführung Werner Kalbfuß Implementierer Gmb. H Portfoliomanager Supply. Chain Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Materialgruppenmanagement im Einkauf Eine Erfolgsgeschichte 1 Neuorientierung startet Ender 90 er 2 Status 2010

Materialgruppenmanagement im Einkauf Eine Erfolgsgeschichte 1 Neuorientierung startet Ender 90 er 2 Status 2010 3 Rolle des Materialgruppenmanagements Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Neuorientierung startet Ende der 90 er Herausforderungen in der Beschaffung Ergebnisse einer Umfrage 1995

Neuorientierung startet Ende der 90 er Herausforderungen in der Beschaffung Ergebnisse einer Umfrage 1995 (Quelle: R. Boutellier/A. Locker) Kosten Durchlaufzeiten Global Sourcing Schnittstellen Outsourcing 0 Jan. 2011 2 4 6 8 10 12 co: Implementierer Gmb. H 14 16 18

Neuorientierung startet Ende der 90 er Roman Boutellier im Dezember 1997: Die Trends –

Neuorientierung startet Ende der 90 er Roman Boutellier im Dezember 1997: Die Trends – Globalisierung, Downsizing und der intensive Einsatz neuer Technologien – haben das Umfeld der Beschaffung in kürzester Zeit vollkommen verändert. Gefragt sind differenzierte Konzepte, die der heutigen Vielfalt Rechnung tragen. Erkenntnis: Traditionelle Einkaufsansätze vernachlässigen die Dynamik. Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Neuorientierung startet Ende der 90 er 4. Generation Materialgruppenmanagement Interdisziplinäres Know-how, Moderation Time to

Neuorientierung startet Ende der 90 er 4. Generation Materialgruppenmanagement Interdisziplinäres Know-how, Moderation Time to money Wertschöpfungsnetz Der Weg zum crossfunktionalen Team 3. Generation Zentralisierung, Dezentralisierung Technische F&EKenntnisse Total Cost, Time to Market Partnerschaft, Win-Win 2. Generation Wertschöpfungsnetz Materialexperten, BWL-Verständnis Qualität, Kosten Squeezebeziehung Bestellabwickler Verfügbarkeit, Preis Erfüllungsgehilfe Personal Controlling Lieferantenbeziehung 1. Generation Fachabteilung Linienorganisation Organisation Quelle: Boutellier, Roman: Beschaffungslogistik mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg (1998), S. 237 Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

1 Neuorientierung startet Ender 90 er 2 Status 2010 3 Rolle des Materialgruppenmanagements Jan.

1 Neuorientierung startet Ender 90 er 2 Status 2010 3 Rolle des Materialgruppenmanagements Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Status 2010 Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Status 2010 Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Status 2010 – Projektmanager sind gefragt Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 Jan. 2011 co:

Status 2010 – Projektmanager sind gefragt Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 Jan. 2011 co:

Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

1 Neuorientierung startet Ender 90 er 2 Status 2010 3 Rolle des Materialgruppenmanagements Jan.

1 Neuorientierung startet Ender 90 er 2 Status 2010 3 Rolle des Materialgruppenmanagements Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Rolle des Materialgruppenmanagements 1998: MGM-Grundstein ist gelegt Benchmark-Arbeitskreis „Supply-Management“ Schwerpunkte: • • • Global

Rolle des Materialgruppenmanagements 1998: MGM-Grundstein ist gelegt Benchmark-Arbeitskreis „Supply-Management“ Schwerpunkte: • • • Global Sourcing Personalmanagement Controlling Outsourcing Interne Zusammenarbeit Teilnehmer: Jan. 2011 MGMGrundlagen ABB, Balzers, Bühler, Carl Zeiss, Hilti, MCC, Landis & Gyr, Schott und Siemens co: Implementierer Gmb. H

Rolle des Materialgruppenmanagements 2006: So wird es weitergehen 2006 2010 Kalbfuß 2006 Global Supplymanagement

Rolle des Materialgruppenmanagements 2006: So wird es weitergehen 2006 2010 Kalbfuß 2006 Global Supplymanagement Materialgruppenmanagement Organisation Jan. 2011 Weltweit Vernetzte Teamworker Ergebnissteuerung Globale Wertschöpfungspartnerschaft Interdiszipl. Knowhow Moderation Time-to. Money Wertschöpfungsnetz Personal Controlling Lieferantenbeziehung co: Implementierer Gmb. H

Rolle des Materialgruppenmanagements MGM ist schon Vorreiter 2008: Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt

Rolle des Materialgruppenmanagements MGM ist schon Vorreiter 2008: Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt auf die funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, den Vertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen. . . Dieses Schema entspricht aber nicht mehr dem erforderlichen Wandel. Die Transformation von der nationalen zur transnationalen Weltwirtschaft Stört die erlebte Kontinuität; die Erfolgsfaktoren von gestern sind nicht mehr die von morgen. Quelle: Hirzel, Erfolgsfaktor Prozessmanagement, Gabler-Verlag Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H

Rolle des Materialgruppenmanagements 2010: Die 2. Welle des Materialgruppen. Managements (MGM) rollt an. Quelle:

Rolle des Materialgruppenmanagements 2010: Die 2. Welle des Materialgruppen. Managements (MGM) rollt an. Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 Jan. 2011 co: Implementierer Gmb. H