Liderazgo para un mundo hiperconectado e hipercompetido Josefina

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Liderazgo para un mundo hiperconectado e hipercompetido Josefina Agudelo Trujillo Presidenta Grupo TCC

Liderazgo para un mundo hiperconectado e hipercompetido Josefina Agudelo Trujillo Presidenta Grupo TCC

AGENDA ¿PARA QUÉ SIRVEN LAS EMPRESAS? ¿PARA QUIÉN TRABAJAMOS? ¿POR QUÉ TRABAJAMOS? DEL LIDERAZGO

AGENDA ¿PARA QUÉ SIRVEN LAS EMPRESAS? ¿PARA QUIÉN TRABAJAMOS? ¿POR QUÉ TRABAJAMOS? DEL LIDERAZGO EFICAZ AL LIDERAZGO TRASCENDENTE

¿PARA QUÉ SIRVEN LAS EMPRESAS?

¿PARA QUÉ SIRVEN LAS EMPRESAS?

Empresas Siglo XXI – Gran Objetivo PEOPLE PLANET DESARROLLO SOSTENIBLE PROFIT

Empresas Siglo XXI – Gran Objetivo PEOPLE PLANET DESARROLLO SOSTENIBLE PROFIT

¿PARA QUIÉN TRABAJAMOS?

¿PARA QUIÉN TRABAJAMOS?

NUESTROS PÚBLICOS DE INTERÉS ACCIONISTAS CLIENTES ESTADO PROVEEDORES Y ALIADOS COLABORADORES COMUNIDAD

NUESTROS PÚBLICOS DE INTERÉS ACCIONISTAS CLIENTES ESTADO PROVEEDORES Y ALIADOS COLABORADORES COMUNIDAD

NUESTROS PÚBLICOS DE INTERÉS

NUESTROS PÚBLICOS DE INTERÉS

¿POR QUÉ TRABAJAMOS? El propósito de la vida | El sentido de la vida

¿POR QUÉ TRABAJAMOS? El propósito de la vida | El sentido de la vida | El proyecto de la vida

PIRÁMIDE DE MASLOW También llamada jerarquía de las necesidades humanas

PIRÁMIDE DE MASLOW También llamada jerarquía de las necesidades humanas

Propósito Pasión Dinero

Propósito Pasión Dinero

Ser co– creadores del Universo Ser feliz y hacer feliz a otros Vivir con

Ser co– creadores del Universo Ser feliz y hacer feliz a otros Vivir con dignidad

DEL LIDERAZGO EFICAZ AL LIDERAZGO TRASCENDENTE Liderazgo trascendente es la capacidad de guiar, identificar,

DEL LIDERAZGO EFICAZ AL LIDERAZGO TRASCENDENTE Liderazgo trascendente es la capacidad de guiar, identificar, fortalecer, desarrollar las competencias y talentos de nuestros colaboradores, y a su vez orientarlos para que estos trasciendan su ser y hacer, sus familias y la sociedad.

EFICACIA VS. TRASCENDENCIA • • • Planear Organizar Dirigir Controlar Producir resultados económicos •

EFICACIA VS. TRASCENDENCIA • • • Planear Organizar Dirigir Controlar Producir resultados económicos • Hacer que la organización tenga un propósito, que incluya ayudar a los demás. • Crear un ambiente en el que las ideas fluyan y se ejecuten. • Formar personas íntegras, capaces, autónomas y FELICES. • Producir resultados económicos , sociales y ambientales.

CUALIDADES DE UN LÍDER TRASCENDENTE Sabe que los indicadores son medios y no fines.

CUALIDADES DE UN LÍDER TRASCENDENTE Sabe que los indicadores son medios y no fines. Cuida el proceso, disfruta el día a día con sus colaboradores. Se conoce a sí mismo y enseña con el ejemplo. Entiende y valora la diversidad, la equidad, la inclusión, la participación y la construcción colectiva. • Es un optimista-realista convencido de que a través del trabajo diario se puede construir un mundo mejor. • Reconoce que la autoridad es para “SERVIR” no para “MANDAR”. • Está convencido de que el ser humano solo se entiende desde el AMOR. • •

¿QUÉ GANA LA SOCIEDAD? Afortunadamente ha llegado el momento en la historia del mundo

¿QUÉ GANA LA SOCIEDAD? Afortunadamente ha llegado el momento en la historia del mundo en que los líderes trascendentes empiezan a ocupar muchas posiciones en la sociedad y desde allí ejercen su liderazgo para trabajar por un mundo más humano, más sostenible; un mundo en que la diversidad enriquece las relaciones de trabajo, un mundo más orientado al cuidado del ambiente y del ser humano, a las negociaciones de mutuo beneficio, al equilibrio entre la productividad y el disfrute, sin olvidar la familia como proyecto principal de la vida.

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE Futuro Personas CÁLIDO INTEGRO EXPERTO Negocio Gestor de soluciones Presente

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE Futuro Personas CÁLIDO INTEGRO EXPERTO Negocio Gestor de soluciones Presente • Sabe identificar prioridades y convertir problemas en oportunidades. • Toma decisiones oportunas y coherentes con los valores y principios de la organización, privilegiando el beneficio colectivo • Analiza los problemas, los prioriza y toma decisiones • Obtiene resultados sostenibles • Cuida el medio ambiente

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE Futuro Promotor del cambio Personas CÁLIDO INTEGRO EXPERTO Negocio Gestor

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE Futuro Promotor del cambio Personas CÁLIDO INTEGRO EXPERTO Negocio Gestor de soluciones Presente • Privilegia la Inteligencia colectiva. • Es optimista sin desconocer la realidad. • Estimula el aprendizaje, la innovación y la mejora continua. • Está comprometido con el desarrollo sostenible. • Sabe identificar prioridades y convertir problemas en oportunidades. • Toma decisiones oportunas y coherentes con los valores y principios de la organización, privilegiando el beneficio colectivo • Analiza los problemas, los prioriza y toma decisiones • Obtiene resultados sostenibles • Cuida el medio ambiente

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE • Cree en la gente. • Se compromete con el

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE • Cree en la gente. • Se compromete con el desarrollo de los colaboradores. • Permanece en el recuerdo de las personas que ha tenido a cargo, como alguien que les ayudó a ser mejores. Futuro Desarrollador del potencial Personas CÁLIDO Promotor del cambio INTEGRO EXPERTO Negocio Gestor de soluciones Presente • Privilegia la Inteligencia colectiva. • Es optimista sin desconocer la realidad. • Estimula el aprendizaje, la innovación y la mejora continua. • Está comprometido con el desarrollo sostenible. • Sabe identificar prioridades y convertir problemas en oportunidades. • Toma decisiones oportunas y coherentes con los valores y principios de la organización, privilegiando el beneficio colectivo • Analiza los problemas, los prioriza y toma decisiones • Obtiene resultados sostenibles • Cuida el medio ambiente

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE • Cree en la gente. • Se compromete con el

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE • Cree en la gente. • Se compromete con el desarrollo de los colaboradores. • Permanece en el recuerdo de las personas que ha tenido a cargo, como alguien que les ayudó a ser mejores. Futuro Desarrollador del potencial Personas CÁLIDO • Invierte tiempo en conversar y coordinar acciones con su equipo y con sus colaboradores • Logra conexión y empatía • Cuida de los otros • Desarrolla el equipo Promotor del cambio INTEGRO Integrador de equipos Presente • Privilegia la Inteligencia colectiva. • Es optimista sin desconocer la realidad. • Estimula el aprendizaje, la innovación y la mejora continua. • Está comprometido con el desarrollo sostenible. EXPERTO Negocio Gestor de soluciones • Sabe identificar prioridades y convertir problemas en oportunidades. • Toma decisiones oportunas y coherentes con los valores y principios de la organización, privilegiando el beneficio colectivo • Analiza los problemas, los prioriza y toma decisiones • Obtiene resultados sostenibles • Cuida el medio ambiente

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE INTEGRO • Se conoce a sí mismo. • Está convencido

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE INTEGRO • Se conoce a sí mismo. • Está convencido de la necesidad de su propio crecimiento y desarrollo. • Vive conforme a principios y valores.

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE • Cree en la gente. • Se compromete con el

MODELO DE LIDERAZGO TRASCENDENTE • Cree en la gente. • Se compromete con el desarrollo de los colaboradores. • Permanece en el recuerdo de las personas que ha tenido a cargo, como alguien que les ayudó a ser mejores. Futuro Desarrollador del potencial Personas CÁLIDO • Invierte tiempo en conversar y coordinar acciones con su equipo y con sus colaboradores • Logra conexión y empatía • Cuida de los otros • Desarrolla el equipo Promotor del cambio INTEGRO Integrador de equipos Presente • Privilegia la Inteligencia colectiva. • Es optimista sin desconocer la realidad. • Estimula el aprendizaje, la innovación y la mejora continua. • Está comprometido con el desarrollo sostenible. EXPERTO Negocio Gestor de soluciones • Sabe identificar prioridades y convertir problemas en oportunidades. • Toma decisiones oportunas y coherentes con los valores y principios de la organización, privilegiando el beneficio colectivo • Analiza los problemas, los prioriza y toma decisiones • Obtiene resultados sostenibles • Cuida el medio ambiente

¡GRACIAS! Josefina Agudelo Trujillo Presidenta Grupo TCC

¡GRACIAS! Josefina Agudelo Trujillo Presidenta Grupo TCC