KELOMPOK 3 Dewi Larasati 2014 12 034 Dian

KELOMPOK 3 • Dewi Larasati (2014 -12 -034) • Dian Nur Fadhiyah N (2014 -12 -035) • Dina Nur Fadhilah N (2014 -12 -036) • Hairiah Fadliah (2014 -12 -074) • Margaretta Tobing (2014 -12 -045) • Ria Priseptiyanti S (2014 -12 -019 )

• Mengapa diperlukan Perubahan Organisasi dimasa Kini ? Program perubahan perlu diperlukan organisasi masa kini karena adanya pergeseran dalam waktu dan hubungan atau jaringan informasi di seluruh dunia. Teknologi pemerosesan informasi yanng cangggih dan era globalisasi organisasi mendorong manajer dengan banyak ide baru, produk baru, tantanggan baru dengan semakin sempitnya waktu untuk membuat keputusan yang dapat diambil oleh manajer

Faktor Perubahan Organisasi Menurut Greenberg dan Baron, ada dua factor yang merupakan kekuatan di belakang kebutuhan akan perubahan, yaitu : A. Perubahan Terencana • • Yang termasuk kekuatan dalam perubahan terencana disebutkan sebagai berikut: Perubahan dalam produk atau jasa Perubahan dalam ukuran dan struktur organisasi Perubahan dalam system administrasi Introduksi teknologi baru

B. Perubahan Tidak Terencana Yang termasuk kekuatan dalam perubahan tidak terencana disebutkan sebagai berikut : • Pergeseran demografis pekerja • Kesenjangan kinerja • Peraturan pemerintah • Kompetisi global • Perubahan kondisi ekonomi • Kemajuan dalam teknologi

MODEL PERUBAHAN • 1. Unfreezing • 2. Changing /Movemen • 3. Refreezing

• Agen Perubahan orang-orang yang membawa gagasan baru dan pendapat/ solusi yang membantu anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh organisasi sehingga organisasi dapat berubah menjadi efisien, efektif dan sehat.

§Jenis-Jenis Agen perubahan 1. Agen perubahan internals 2. Agen perubahan eksternal 3. Agen perubahan eksternalinternal

Tipe Perubahan Organisasi • Developmental Change • Transitional Change • Transformational Change

Pendekatan perubahan Organisasi 1. PENDEKATAN STRUKTUR Pendekatan struktural dibagi menjadi tiga kelompok yang terdiri dari : • Aplikasi prinsip-prinsip perancangan Organisasi klasik • Desentralisasi • Aliran Kerja

2. PENDEKATAN TEKNOLOGI Penggabungan pendekatan struktural dan pendekatan teknologi bermaksud memperbaiki prestasi melalui perubahan berbagai aspek, baik struktur organisasi maupun teknologinya.

3. PENDEKATAN ORANG • Pendekatan orang bermaksud untuk mengubah secara langsung perilaku karyawan melalui pemutusan pada ketrampilan sikap, persepsi dan pengharapan mereka, sehingga dapat melaksanakan tugas dengan lebih efektif. • Teknik yang sering digunakan adalah pengembangan organisasi.

Mengapa Perubahan gagal 10 Penyebab Kegagalan melaksanakan perubahan: 1. Implementasi memerlukan waktu lebih lama dari pada yang direncanakan 2. Kebanyakan masalahnya tidak diidentifikasi sebelumnya. 3. Aktivitas dalam Implementasi tidak cukup di koordinasikan 4. Aktivitas dan krisis yang bersaing memecahkan perhatian sehingga keputusan tidak dilakukan 5. Manager kekurangan kapabilitas yang diperlukan untuk melakukan perubahan 6. Pelatihan dan Intruksi yang diberikan kepada bawahan tidak cukup 7. Faktor Eksternal yang tidak terkendali berdampak pada implementasi 8. Manager departemen tidak cukup member kepemimpinan dan arahan 9. Tugas pokok implementasi tidak didefinisikan secara detail 10. System informasi yang tersedia tidak cukup untuk memonitor implementasi

Inovasi Organisasional Inovasi adalah usaha yang terkelola dari suatu organisasi untuk mengembangkan produk atau jasa baru , atau kegunaan baru dari produk atau jasa yang ada

Proses Inovasi Model Proses Inovasi Rogers (1983) Tahap-Tahap Proses Inovasi : 1. Agenda Setting 2. Penyesuaian ( Matching ) 3. Re-definisi / Re-strukturisasi 4. Klarifikasi 5. Rutinisasi Tahap Permulaan Tahap Implementasi

Bentuk Inovasi Radikal dan Inovasi Bertahap Inovasi Technical dan Inovasi Manajerial Inovasi Produk dan Inovasi Proses

Saleh dan Wang (1993) telah mengembangkan 1 dari Model komprehensif yang mengidentifikasi 3 Kunci sukses Organisasi untuk melakukan inovasi secara efektif • Entrepreneural strategis • Struktur organisasi • Iklim organisasi

TERIMA KASIH