CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE GERARCHIA

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE GERARCHIA DELLE STRATEGIE DELL’IMPRESA Dove allocare le risorse Su quali risorse puntare 1

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE IL PERCORSO STRATEGICO PREVISIONI OBIETTIVI STRATEGIA STRUTTURA 2

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE L’ORIENTAMENTO STRATEGICO DI FONDO L’orientamento strategico è rappresentato dal complesso di valori posti alla base della vita aziendale. Ciascuna azienda, infatti, può perseguire dei valori di fondo particolari connessi con il ruolo da rivestire nella società, con i bisogni sostanziali da soddisfare, con i princìpi etici da diffondere e far applicare all’interno dell’organizzazione. 3

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE OBIETTIVI STRATEGICI DI GESTIONE SVILUPPO DIMENSIONALE (crescita del volume d’affari) RIEQUILIBRIO GESTIONALE (risposta alla crisi) RIDUZIONE DEL RISCHIO (continuità aziendale) MANTENIMENTO DELLE POSIZIONI (difesa del mercato) DISINVESTIMENTO PARZIALE (ridimensionamento) USCITA DAL MERCATO (cessione o liquidazione) 4

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE PROF. CLELIA MAZZONI STRATEGIE DI SVILUPPO DIMENSIONALE 5

Lo sviluppo dimensionale dell’impresa Vantaggi EFFETTI Aumento dei ricavi: Diseconomie di scala - maggiori volumi - prezzi più favorevoli Rigidità Perdita di controllo Riduzione dei costi: Visibilità di mercato - economie di scala - economie di apprendimento Interni LIMITI Risorse manageriali Struttura organizzativa Capacità finanziaria Interne Risorse aziendali parzialmente sfruttate Svantaggi Esterni Sviluppo domanda Pressione concorrenza CAUSE Esterne Occasioni di business 6

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE ALTERNATIVE DI CRESCITA ESPANSIONE NEI BUSINESS ESISTENTI CONCENTRAZIONE (aumenta il peso delle attività già esercitate) DIVERSIFICAZIONE IN NUOVI BUSINESS DIVERSIFICAZIONE (estensione del portafoglio prodotti) 7

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Come può crescere o svilupparsi un’azienda ? Classificazione delle strategie di sviluppo dimensionale TIPO DI SVILUPPO 1. Monosettoriale STRATEGIE ADOTTATE 1. 1. Integrazione orizzontale 1. 2. Integrazione verticale 2. Polisettoriale 2. 1. Diversificazione laterale 2. 2. Diversificazione conglomerale 3. Internazionale 3. 1. Sviluppo internazionale del mercato 3. 2. Sviluppo multinazionale della gestione 8

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE MONOSETTORIALE Ha lo scopo di rafforzare la posizione dell’ impresa soprattutto nell’ambito in cui opera Diversificazione orizzontale : Ha lo scopo di far crescere la quota di mercato detenuta dall’impresa Diversificazione verticale: si traduce in uno spostamento a monte o a valle del mercato di acq. o vend. dei prodotti aziendali (aumenta il valore aggiunto, obiettivo teorico de valore aggiunto è l’aumento del profitto mediante la riduzione dei costi di approvvigionamento) V. A. = R. v. – C. mat. prime 9

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Polisettoriale Aree d’affari diverse , diversificazioni laterali ; se c’e’ una vicinanza tecnologica o di marketing c’e’ una diversificazione laterale , altrimenti senza affinita’ tecnologica di marketing o di merceologia è conglomerale (fatta per abbassare il rischio complessivo ma la dottrina economica non è d’accordo in quanto l’economia non è più lineare) 10

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE SVILUPPO STRATEGIA AUMENTA IL VALORE AGGIUNTO SVILUPPO STRATEGIA 11

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Esempio di impresa integrata Acciaio e ghisa Fusioni in acciaio e ghisa Autoveicoli e veicoli derivati Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi Autocarri Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi Stampi, attrezzi e utensileria Vernici Freni idraulici Particolari in gomma e in plastica Carburatori Autobus Filobus MERCATO Produzioni intermedie Semilavorati in acciaio IMPRESA Produzioni terminali Produzioni primarie Pompe ad iniezione 12

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Esempio di impresa diversificata Impresa Autoveicoli Macchine utensili Motori marini Mercato Elettrodomestici Mercato 13

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Tappe del processo di espansione internazionale Tappa Modalità di realizzazione Esportazione Vendita sistematica dei prodotti all’estero Produzione indiretta Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri Vendita diretta Creazione di reti di vendita all’estero Produzione e vendita diretta Allestimento di impianti di produzione all’ estero Costituzione di un’impresa all’estero Fondazione di una società all’estero Organizzazione multinazionale Coordinamento della gestione sul piano multinazionale 14

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale Sviluppo interno Acquisizioni aziendali Accordi tra imprese Crescita organizzativa Rilevamenti (takeover) e fusioni Joint venture e alleanze strategiche 15

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Reti di imprese Risorse e capacità distribuite e centralizzate Complesso processo di coordinamento e di collaborazione in un ambiente in cui il processo decisionale è collegiale Grandi flussi di componenti, prodotti, risorse, persone e informazioni tra unità interdipendenti 16

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE PROF. CLELIA MAZZONI STRATEGIE DI RISANAMENTO 17

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Tipologia dei processi di risanamento aziendale Fattore prevalente di crisi Processo di risanamento Dimensione dell’attività Sviluppo dimensionale Ridimensionamento Perdita del mercato Rivitalizzazione mkg mix Riposizionamento Riconversione produttiva Inadeguatezza tecnologica Riorientamento tecnologico Riorientamento strategico Disorganizzazione Ristrutturazione Inefficacia strategica e inefficienza Riformulazione strategica (ringiovanimento della 18 formula aziendale)

CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE Azioni per il risanamento aziendale 1. Ricapitalizzazione e creazione di liquidità finanziaria 2. Riduzione dei costi e riconquista del punto di pareggio 3. Ristabilimento del clima di fiducia all’interno dell’organizzazione 4. Creazione della cultura del risanamento (valori motivazionali) 5. Conquista della fiducia di tutti gli stakeholder 6. Mutamento nell’organico (qualitativi/quantitativi) 7. Avvio delle strategie di sviluppo 8. Analisi dei risultati del processo di turnaround 9. Rettifica del piano di risanamento in rapporto ai risultati ottenuti e al mutamento delle premesse previsionali 19