Centre dinterventi on pour victimes dagression sexuelle Du

Centre d’interventi on pour victimes d’agression sexuelle Du Haut– Richelieu RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS 2017 -2018 Juin 2018

TABLE DES MATIÈRES Mot du président Mot de la directrice Historique Mandat et développement 3 4 5 6 Services 7 Graphique-synthèse Tableau-synthèse 12 13 Clientèle Portrait-type Statistiques Objectifs ciblés par la clientèle Principales conséquences observées ge lors de la 1 e agression Type d’agression sexuelle vécue Liens avec l’agresseur Occupation de la clientèle Sexe des victimes et des agresseurs Référence 14 14 15 15 16 17 18 19 21 21 Concertation 22 Promotion des activités Vie associative Bénévolat Gestion, formation et financement Plan d’action Membres du conseil d’administration Membres du personnel 24 26 27 28 29 34 34 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 2

MOT DU PRÉSIDENT L’année 2017 a été marquée par les événements entourant le #Moi. Aussi. Une plus grande utilisation des services a été notée ainsi qu'une reprise de détresse chez certaines femmes ayant déjà cheminée à l'intérieur de l'organisme. Les intervenantes ont dû mettre les bouchées doubles pour suffire aux demandes et à l'intensification des symptômes de certaines. Grosso modo, les intervenantes ont fait 700 heures de plus d'interventions en tout genre que l'an dernier pour autant de personnel et rencontré 40 personnes de plus. Cependant, l'année 2017 fut une année de Statut Quo au niveau du financement de base de l'organisme. L'expression Libre a pu compter sur une subvention supplémentaire de 26000 qui a permis, entre autres, d’augmenter le nombre d’heures travaillées des intervenantes et de mettre à jour le système informatique. L’organisme souhaite toujours se développer davantage et fait toujours face à des réalités politiques et sociales qui retardent son expansion. La réalité de l'année 2017 au niveau de la lourdeur et de l'ampleur de la tâche sur ses intervenantes a fait en sorte que nous sommes en processus d'embauche pour l'année 2018. Le gala d’humour bénéfice a subi des profonds changements cette année. Nous avons changé la salle où se tenait l'événement étant donné la salle comble de l'année financière précédente afin de faire plus professionnel et d'accueillir plus de spectateurs. Malheureusement, il y a eu un peu moins de spectateurs que l'année précédente ce qui nous a poussé à modifier encore le gala pour l'année fiscale 2018 et d'entamer une réflexion sur le concept. Au niveau service, l’organisme a su maintenir les mêmes services aux adolescent(e)s et aux femmes adultes que l’an dernier et d’’ajouter des cours d’auto-défense pour la clientèle. Les intervenantes ont poursuivi leur implication à l’intérieur du Centre Désigné. Cette année fut une année anormalement surchargée pour les trousses. Les intervenantes ont fait pas moins de 16 trousses alors qu'elles en avaient faites 5 l'année d'avant. Encore une autre année de stabilité pour le Conseil d’administration! Les mêmes membres ont poursuivi leur engagement et les postes ont été remplis par les mêmes membres que les années précédentes. La constance dans la disponibilité des membres du Conseil d’Administration a été un peu plus difficile que les années précédentes étant donné des diversifications d'horaires et des nouvelles réalités de vie de certain(e)s. Cependant, la même qualité d'engagement a été observé que les dernières années. 2018 sera donc une année de réflexion afin de trouver des solutions à la lourde charge de travail des intervenantes tout en n’excédant pas les budgets de l’organisme. Il apparaît évident que l'organisme doit passer par l'embauche de personnel afin de répondre à l'augmentation des demandes de la clientèle. Le Conseil d'administration travaille fort afin de régler ces problématiques Merci à mes précieux collègues du CA ainsi que les employées pour leur grande capacité d’adaptation aux réalités de l’organisme et de la clientèle en mouvance. Bonne lecture du rapport 2017! Charles Gélineau Président du Conseil d’Administration Rapport annuel d'activités 2017 -2018 3

MOT DE LA DIRECTRICE L’année 2017 -2018 est terminée. Elle ne fût pas de tout repos. Entre les différents mouvements sociaux de dénonciation, tel que « mee too » et la médiatisation de la problématique des agressions sexuelles, la population a pu avoir un aperçu de l’ampleur de la problématique. Et surtout, prendre conscience que l’agression sexuelle peut toucher tout le monde, sans discrimination de nationalité, classe sociale ou même de sexe. Le dénonciation de ces crimes est nécessaire pour la sécurité de la population et une étape importante pour les personnes victimes. Mais, au-delà de la judiciarisation des cas d’agressions sexuelles, les personnes victimes d’agressions sexuelles ont besoin de soutien, d’information et de reconnaissance. Nous nous devons d’offrir des services de qualité, accessibles et centrés sur leurs besoins. Cette année, des sommes importantes ont été octroyées pour permettre aux organismes d’aide d’offrir ces services. Malheureusement, ces sommes ne sont disponibles que pour trois ans. Qu’arrive-t-il après? Quand l’agression sexuelle ne fera plus les manchettes dans nos médias? J’espère sincèrement que les organismes pourront continuer d’offrir leurs services accrus afin éviter que les personnes victimes d’agressions sexuelles retournent dans le silence, le tabou et l’isolement. Trois facteurs de risque qui augmentent les symptômes de l’agression sexuelle et les risques de re-victimisation. Au CIVAS, nous croyons fermement que plusieurs acteurs doivent travailler ensemble pour soutenir les personnes victimes. Au cours des années, l’organisme a été un chef de fil pour favoriser la concertation, le travail d’équipe et une meilleure cohésion des services. Que se soit en comité, au Centre désigné, par l’offre de formation du projet « SPIDER » ou par les miroirs de sensibilisation, l’organisme œuvre à différents niveaux pour permettre le meilleur soutien aux personnes victimes d’agressions sexuelles et surtout qu’elles soient accueillies aux bons endroits selon leurs besoins. Il s’agit d’un travail colossale, mais qui a des retombées positives pour la clientèle. Ce travail ne peut se faire seule. Un sincère merci à toutes les personnes impliquées au sein de l’organisme. Que se soit comme employées, membre du Conseil d’administration, bénévoles dans différentes sphères de l’organisme, votre temps, votre intégrité et votre dévouement font la différence dans la vie de la clientèle. Merci à tous. Isabelle Pelletier Directrice Rapport annuel d'activités 2017 -2018 4

HISTORIQUE Juin 1993: Après avoir vérifié si le besoin était bien réel auprès des organismes du milieu, la demande de charte fût envoyée par le Conseil d’administration provisoire: Isabelle Pelletier, Hélène Simard et Jacques Doiron. Décembre 1993: Incorporation de l’organisme. Janvier 1994: Suite à la demande d’une infirmière scolaire, un groupe-pilote est formé dans un local au Centre de formation à l’autogestion. Octobre 1994: Une conférence de presse où sont réunis plusieurs acteurs soulignent officiellement le début des activités du GEELHR. Janvier 1995: La première formation de personnes bénévoles est dispensée par le GEELHR. Avril 1996: Une subvention du SACA permet à l’organisme de stabiliser ses services. Février 1997: Le GEELHR est l’objet d’un reportage à l’émission Enjeux. Mai 1998: Le GEELHR crée un guide pour les parents d’adolescent(e)s victimes d’agressions sexuelles. Septembre 1999: Un nouveau service au GEELHR : les rencontres avec les proches. Novembre 2000: Le GEELHR aménage dans des locaux du Vieux Saint-Jean. Mars 2001: Un projet « Fond de lutte contre la pauvreté » permet au GEELHR d’organiser des cafés-rencontres pour la clientèle. Janvier 2002: Suite à la demande des adolescent(e)s, le GEELHR offre des cours d’autodéfense. Avril 2002: Obtention d’une subvention récurrente de la RRSSSM. Décembre 2004: 10 e anniversaire de l’organisme. Mars 2008: Conception et mise en ligne d’un site web. Janvier 2009: Début du projet “Ados-Action”. Décembre 2009: L’organisme change de nom, modifier ses objectifs et sa clientèle. Février 2010: L’organisme aménage dans de nouveaux locaux. Début du projet « Réseau de soutien et d’entraide pour les femmes victimes d’agression sexuelle » , financé par Condition Féminine Canada. Septembre 2012: Le comité d’Action de l’organisme organise la première marche pour la Journée contre la violence sexuelle faite aux femmes à Saint-Jeansur-Richelieu. Mars 2013: Fin du projet et du financement de Condition Féminine Canada. 5 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 Juin 2014: Début de l’entente pour effectuer les trousses médicolégales et sociales de jour au centre désigné de l’hôpital du HR.

MANDAT ET DÉVELOPPEMENT Le mandat de l’organisme 1 e objectif: Poursuivre les services « adolescents » Regrouper les adolescent (e)s victimes d’agression s sexuelles et favoriser l ’action sociale entre eux; Regrouper les adultes vict imes d’agression s sexuelles et favoriser l ’action sociale entre eux; Offrir un s upport aux adolescent(e)s e t les adul tes victimes d’agression s sexuelles; Sens ibiliser et informer la population et les organismes du m ilieu à la problémat ique de l’agression sexuelle. 4 e objectif Services pour hommes victimes d’agress ions sexuelle s 2 e objectif Groupe de soutien et d’entraide Pour femmes victimes d’agressions sexuelles 3 e objectif rencontres individuelles pour femmes Victimes d’agressions sexuelles Rapport annuel d'activités 2017 -2018 6

SERVICES Rencontres individuelles En 2017 -2018, 130 (cent trente) adolescentes et femmes ont bénéficié de ces rencontres, pour un total de neuf cent dix-sept rencontres (1382 heures d'intervention). Groupe de soutien L’organisme a réalisé quatre groupes (2 pour femmes adultes et 2 pour ados qui a rejoint 17 participantes. (36 rencontres, 146 heures d’intervention) Accompagnement Transport Quarante-sept (47) personnes ont bénéficié de ce service, pour un total de soixante dix-neuf (79) accompagnements (54 heures d’intervention). Cette année, dix-huit(18)adolescent(e)s ont bénéficié de ce service (41 transports). Groupe d’entraide Cette année, Vingt-deux (22) rencontres du groupe d’entraide ont eu lieu. Quinze (15) femmes y ont assisté (65 heures d’intervention) Écoute téléphonique Au cours de l’année 2017 -2018, Trois cent quatre (304) personnes ont reçu ce service pour un total de cinq cent cinquante-sept (557) appels (279 heures d’intervention). Rapport annuel d'activités 2017 -2018 7

SERVICES Ren contres a vec les pro ches Pour l’année 2017 -2018, vingt-huit (28) personnes ont bénéficié de ce service, pour trente-six (36) rencontres, soit quarante-deux (42) heures d’intervention. Service internet Pour l’année 2017 -2018, le site a reçu mille cinq cent trente-huit (1538) visites et a permis à onze (11) personnes de prendre contact avec l’organisme par le biais du courriel. Trousse médicosociale et légale Au cours de l’année 2017 -2018, via l’entente avec le CSSS Haut. Richelieu-Rouville, les intervenantes de l’organisme ont répondu à 16 appels pour effectuer l’intervention médicosociale auprès de victimes d’agression sexuelle qui se sont présentées à l’urgence de l’Hôpital du Haut-Richelieu (68 heures). Démystification et sensibilisation Neuf (9) ateliers de démystification à la problématique de l’agression sexuelle offerts à la Maison des Jeunes le Dôme, l’École Secondaire de Chambly, les classes d’option « Santé et Sexualité » de l’École Secondaire Joséphine-Dandurand et en accompagnement d’une élève en PEI de la Polyvalente Marcel-Landry. Ces activités ont permis de sensibiliser 173 étudiant(e)s, accompagnées de 8 intervenant(e)s/ enseignants(e)s de leur milieu. Rapport annuel d'activités 2017 -2018 8

SERVICES Information Pour l’année 2017 -2018, en plus de répondre aux demandes téléphoniques d’information, l’organisme a réalisé différents projets auprès de la population: 6 e Marche contre la violence sexuelle faite aux femmes (15 septembre 2017); Mise à jour du projet SPIDER (formation pour intervenants à face aux dévoilements en agression sexuelle) en collaboration avec le Projet clinique; L’organisme a participé, à titre de membre au comité organisateur et responsable d’un kiosque, à l’activité « Venez rencontrer les ressources de votre communauté » tenu sur les terrains des HLM Iberville le 5 octobre 2017. Cette activité à permis de sensibiliser une 50 e de participant(e)s de tous âges à la problématique de l’agression sexuelle; 2 rencontres de présentation d’organisme ont été effectués auprès de 24 employé(e)s de Revenu Québec, dans le cadre de la Journée Internationale des Femmes. L’organisme a participé au Salon des organismes tenu au CLSC Valléesdes-forts permettant à une 30 e d’intervenant(e)s des modules Enfance. Jeunesse de s’informer sur les ressources en agression sexuelle et s’outiller face à la problématique. En concertation, l’organisme a œuvré dans l’organisation d’une journée, pour les intervenants du réseau, sur la matraitance sous le thème « Brisons le cycle de la maltraitance, ensemble c’est possible » Rapport annuel d'activités 2017 -2018 9

SERVICES INFORMATION (suite) Dans le cadre des 12 Jours d’Action contre la Violence faite aux Femmes, le député provincial Dave Turcotte et le maire de Saint-Jeansur-Richelieu Alain Laplante ont signés « le manifeste pour l’engagement des hommes dans la lutte à l’élimination des violences faites aux femmes » . C’est aux côtés de représentantes du CIVAS l’Expression Libre du HR, de la Maison Hina, du Centre de femmes et de l’AFÉAS Cathédrale qu’ils ont tenu une conférence de presse le 30 novembre 2017 pour élaborer sur les enjeux financiers des organismes communautaires oeuvrant auprès des femmes victimes de violence. L’organisme a également été sollicité lors d’une entrevue du Journal de Montréal concernant l’affluence des demandes d’aide d’adolescent(e)s dans les centres pour victimes d’agression sexuelle durant cette même période; L’obtention d’un financement de la Table à Toute Jeunesse du Haut. Richelieu a permit l’impression de 2500 unités du miroir de sensibilisation au consentement sexuelle. En plus de la distribution massive à la Corporation du Fort Saint-Jean lors des bals de graduation, plusieurs organismes et intervenant(e)s dont le CCPSHR, la Clinique Jeunesse de HR, Justice Alternative du HR, la Maison Hina, la MDJ Le Dôme, la MDJ de Beaujeu, la MDJ Carrefour Jeunesse d’Iberville, Projet Intégration Autismopolis, les travailleurs sociaux et infirmières scolaires œuvrant à la CSDHR et au module Santé Mentale Jeunesse du CISS Montérégie Centre s’impliquent à la distribution; P r o m o t i o n e t m i s e à j o u r d e l a p a g e F a c e b o o k d e l ’ o r g a n i s m e. Rapport annuel d'activités 2017 -2018 10

SERVICES Formations: le projet SPIDER Le projet SPIDER est né d’une concertation entre le CAVAC Montérégie, le Centre désigné et le CIVAS L’expression libre du HR avec le but d’informer les intervenants du réseau local de services de la santé et des services sociaux sur la problématique de l’agression sexuelle. Les objectifs spécifiques sont d’informer sur l’accueil d’un dévoilement en agression sexuelle; les ressources du milieu; les obligations comme intervenants et les besoins des personnes victimes d’agression sexuelle. Cette année, la formation a été offerte à 195 personnes provenant de: École St-John’s Table à toute jeunesse Richelieu Table périnatalité de Richelieu Clinique médicale du Coteau Justice Alternative CLSC Richelieu (Santé Mentale jeunesse Parents- Secours CLSC HR (infirmières scolaires) Centre de crise et de prévention du suicide du HR Maisons des Jeunes (St-Césaire et Richelieu) Commission Scolaire des Hautes-Rivières (psychoéducateurs) Cégep de Saint-Jean (services sociaux et sentinelles) Rapport annuel d'activités 2017 -2018 11

GRAPHIQUE- SYNTHÈSE Répartition du temps d'intervention 3% 1% 1% 3% 2% 1% Rencontres individuelles Groupe de soutien Rappel- Formulaire d'auto-référence Accompagnement 13% Écoute téléphonique 3% Transport 1% 7% 65% Rencontres avec les proches Groupe d'entraide (adultes) Démystification et sensibilisation Service internet Trousse médicosociale Rapport annuel d'activités 2017 -2018 12

TABLEAU-SYNTHÈSE Nb de rencontres N. Supervisi d’heures on et compterendu Total Données 2016 -2017 Rencontres Heures Rencontres individuelles 917 1382 251 1633 732 1067 Groupe de soutien 36 146 25 171 10 75 Accompagnement 79 54 6 60 44 62 Écoute téléphonique 557 279 109 388 502 453 Transport 41 8 8 9 5 Rencontres avec les proches 36 42 15 57 38 93 Groupe d’entraide 22 65 26 91 20 170 Démystification et sensibilisation 9 15 2 17 10 57 Service internet Formulaire d’autoréférence 21 21 22 12 15 2 17 17 30 Trousse médicosociale et 16 légale 68 67 135 5 41 Cours d’auto-défense 9 18 2 20 Total 1734 2113 505 2618 1387 2075 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 13

CLIENTÈLE Portrait-type n c e r n e r li as m e Afin de bie , l’organ aite l è client ortr p r é s e n t e rutni r pd e s a p type à s t a t i s t i q u se s recueillie n client qui E n m o y e nlnees us e r v i c e s d e reçoit Libre: L’Expressions A v é c u 2 algorres q u e l a s sexuelle de services d e m a n d et u é e à l ’ â g e est effec une lorsque adulte et de de service l a d e m a nt u é e à est effec ence; l’adolesc L a p r e m i èt ri oe n a l i e u v i c t i m i s ad o l e s c e n c e ; avant l’a violence A v é c u d, e l a physiquegique et psycholo verbale; ltés V i t d e s d isf fei ct u e l familia ; scolaires Vit deux tiques probléma (tentatives c o n n e x e se , v i o l e n c e de suicid , c o n j u g a l en i e , toxicoma s p r o b l è m ei r e s o u alimenta s de santé p r o b l è m e. mentale) Nombre total 20172018 20162017 Dossiers- clientèle 173 134 Dossiers- proches 28 22 34% ont déjà fait une ou plusieurs tentatives de suicide; 50% ont eu et/ou ont des idéations suicidaires; 31% ont déjà eu des problèmes de consommation de drogues et/ou d’alcool; 45% des adolescents ont des difficultés scolaires (classe spéciale ou décrochage); 92% ont déjà été victimes de violence psychologique et/ou physique; 55% ont déjà été victimes de violence conjugale; 58% ont vécu plusieurs agressions sexuelles; 24% ont porté plainte au criminel contre leur agresseur; 55% ont un diagnostic en psychiatrie. Petit résumé de l’intervention médicosociale: 16 interventions dont 8 trousses médicolégales et 8 trousses médicosociales ; 4 enfants (moins de 12 ans); 4 adolescentes (12 à 17 ans); 7 femmes adultes (18 ans et +); 1 homme adulte Rapport annuel d'activités 2017 -2018 14

CLIENTÈLE Principales conséquences observées ü Estime de soi déficiente; ü Peur des inconnus et des hommes; ü Confiance en soi et en autrui ébranlée; ü Sentiment d’isolement; ü Difficultés relationnelles importantes; ü Difficultés majeures à s’affirmer; ü Manque de confiance dans leurs prises de décision; ü Connaissance de soi biaisée par le manque d’estime de soi; ü Gestion des émotions; ü Agressivité et colère marquée; ü Difficultés de concentration; ü Flash et cauchemars récurrents; ü Difficultés à prendre des décisions et à avoir des limites; ü Vision de la sexualité déficiente; ü Anxiété / niveau de stress aigu; ü Manque de motivation. Objectifs ciblés par la clientèle Lors de la première rencontre, les clients doivent définir leurs objectifs de rencontres. La majorité veulent: Briser l’isolement; Verbaliser sur l’agression sexuelle; Augmenter leur estime de soi; Comprendre la problématique et ses répercussions; Diminuer les « flashs » des agressions; Augmenter leur sentiment de sécurité; Diminuer leurs peurs des hommes; Reprendre leurs activités quotidiennes normalement; Gérer et comprendre leurs émotions; Augmenter leur confiance en soi et en autrui; Améliorer les relations familiales et sociales; Meilleure gestion de sommeil. Rapport annuel d'activités 2017 -2018 15

GE LORS DE LA PREMIÈRE AGRESSION Total Inconnu 18 ans et + 15 -17 ans 12 -14 ans 9 -11 ans 6 -8 ans 3 -5 ans 0 -2 ans 0 50 100 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 150 200 16

TYPES D’AGRESSION SEXUELLE VÉCUE Attouchement: Action de toucher, directement ou indirectement, une personne à des fins d’ordre sexuelle, soit avec un objet ou avec son propre corps, sans que la personne soit consentante. Exhibitionnisme: Personne qui exhibe son corps, dans un contexte inapproprié pour obtenir une réaction de peur, d’intérêt, de choc ou d’admiration de la part de sa victime. 28% 32% Harcèlement: Une personne en position d’autorité qui émet des gestes, des paroles ou des propositions de façon répétée à un individu et ces actes sont à caractère sexuel. Inceste: Des rapports sexuels entre deux personnes (ou plus) qui sont unies par des liens du sang, d’adoption ou d’union libre. 1% Viol: Relation sexuelle complète, soit anale ou vaginale, sans le consentement d’une des deux personne. 38% Voyeurisme: Personne qui trouve satisfaction sexuelle à regarder, sans être vue et sans avoir le consentement des personnes qu’il observe. Rapport annuel d'activités 2017 -2018 17

e èr Be On au cle Fr -pa èr e ren ou t sœ Ga ur rd ie n C Co ou Co n sin llè join gu t e / ex Am (tr av -con i ai l o join t u éc ol e) Vo Em isi pl n oy e Am In ur i d con e nu l Co a fr nn atr ie ai ss En an c se ig e na nt s en t ar -p /m re an d Gr Pè LIEN AVEC L’AGRESSEUR 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 18

OCCUPATION DE LA CLIENTÈLE 8% 39% École Travail 31% Arrêt de travail Autres 30% Rapport annuel d'activités 2017 -2018 19

SEXE DES VICTIMES ET DES AGRESSEURS 100% 90% 80% 70% 60% Hommes 50% Femmes 40% 30% 20% 10% 0% Victimes Agresseurs Rapport annuel d'activités 2017 -2018 20

RÉFÉRENCE Site internet Centre jeunesse Policiers Inconnu Bouche à oreille Organismes communautaires CISSSMC Écoles 0 5 10 15 20 25 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 30 35 40 21

CONCERTATION L’organisme est convaincu de l’importance de travailler en réseau pour maximiser l’offre de services pour les personnes victimes d’agression sexuelle. Pour ce faire, l’organisme s’implique activement dans différentes concertations, depuis plusieurs années. Partenariat avec le CSSS Haut. Richelieu-Rouville Au cours dernières années, l’organisme a solidifié ces liens avec le réseau de santé et de services sociaux, particulièrement avec le CSSS Haut. Richelieu-Rouville. Les efforts mutuels pour offrir les meilleurs services aux victimes d’agression sexuelle sur le territoire se sont concrétisés par un échange de services entre les deux partenaires qui prend trois principales formes: Le formulaire d‘auto-référence pour les victimes d’agression sexuelle qui se présente au Centre désigné; L’entente pour les trousses de jour au Centre désigné; L’entente pour la coordination du Centre désigné. Comité Violence familiale, conjugale et sexuelle Objectif: Offrir la sécurité et une voix aux femmes et enfants victimes de violence familiale, conjugale et sexuelle. Les priorités du comité sont le réseautage, les formations et les outils ainsi que la prévention et la sensibilisation auprès de la population et des acteurs du milieu. Les priorités se divisent en trois volets: La violence, les personnes violentes et les enfants. À chaque année, une journée de sensibilisation est organisée, en alternance, une en violence conjugale et l’autre en agression sexuelle dans le but de répondre aux besoins de formation et d’information des intervenants du milieu. Le comité est décisionnel et gestionnaire des montants financiers accordés par l’Agence de santé et des services sociaux en matière de violence conjugale et d’agression sexuelle. Les rencontres du comité ont lieu en moyenne 4 fois dans l’année. Le comité est composé d’intervenants provenant de corps policiers, du Centre Jeunesse, du CSSS Haut. Richelieu/Rouville, de maisons d’hébergement, de l’Entraide pour hommes, du CAVAC et de divers organismes communautaires. Rapport annuel d'activités 207 -2018 22

CONCERTATION Comité « Activité HLM » Issu du Comité violence conjugale, familiale et sexuelle du HR / Rouville, ce comité a été mis sur pied suite à observation de problématiques de violence dans les habitations à loyer modique de St-Jean-sur-Richelieu. . L’objectif était de trouver une façon de rejoindre cette clientèle. En comité, il a été décidé d’organiser une rencontre festive entre les organismes du milieu et les locataires des immeubles. Une première édition a eu lieu à Iberville en octobre 2017 et le comité organise une 2 e édition pour St-Jean Le comité est composé des organismes suivants: CISSSMC; Maison Hina; Police de Saint-Jean, le Mouvement SEM; Centre jeunesse et CIVAS L’expression libre du HR Comité « Brisons le cercle de la maltraitance: ensemble, c’est possible » Issu du Comité violence conjugale, familiale et sexuelle du HR / Rouville, ce comité a été mis sur pied suite à une présentation des résultats d’un récension d’écrits portant sur la maltraitance. L’objectif était de planifier une journée pour que les intervenants puissent discuter des répercussions des traumas complexes dans notre travail. Le comité est composé des organismes suivants: CISSSMC; Maison Hina; L’Étoile, pédiatrie sociale, le Mouvement SEM; Centre jeunesse et CIVAS L’expression libre du HR Table « À Toute Jeunesse » Le but de cette concertation est: D’améliorer la santé et le bien-être des jeunes de 5 -17 ans et leur famille et optimiser leur développement; D’améliorer les conditions de vie et favoriser le développement des communautés; La table de concertation se réunit 8 fois par année et chapeaute plusieurs comités dont l’organisme s’est impliqué dans deux cette année: Priorité de la table: Prévention du décrochage scolaire; prévention de l’intimidation et la violence; développement des compétences personnelles et sociales; santé mentale; pauvreté et isolement Rapport annuel d'activités 2017 -2018 23

PROMOTION DES ACTIVITÉS DE L’ORGANISME Rapport annuel d'activités 2017 -2018 24

PROMOTION DES ACTIVITÉS DE L’ORGANISME Rapport annuel d'activités 2017 -2018 25

VIE ASSOCIATIVE Assemblée générale annuelle et membres L’organisme compte 15 membres actifs provenant de différents milieux (privé, communautaire, réseau de la santé et des services sociaux, travailleurs autonomes). Conseil d’administration Le Conseil d’administration, composé de 7 membres, s’est réunis 8 fois au cours de l’année. Au cours de l’année 2017 -2018, les principales résolutions prises sont: Mise à jour de politiques administratives; Création d’un « compte santé » pour les employé(e)s; Réalisation du gala d’humour (changement de lieu et de jour); Embauche de personnel. En plus, le Conseil d’administration a travaillé au sein de différents comités, avec l’appui de bénévoles et de salariées: Comité de financement Comité de la Marche de sensibilisation Rapport annuel d'activités 2017 -2018 26

BÉNÉVOLAT Vingt-et-une (21) personnes se sont impliquées bénévolement a l’organisme au cours de l’année 2017 -2018, pour un total de huit cent trente-neuf (839) heures de bénévolat répartit comme suit: Services directs 301 Comités de travail 39 Gestion et administration de l'organisme 89 Formation et représentation 30 Réunion du conseil d'Administration 96 Activités de financement 239 Comité d'action 45 0 50 100 150 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 200 250 300 350 27

GESTION, FORMATION ET FINANCEMENT ü La supervision et l’évaluation du personnel bénévole et salarié; ü La supervision d’une stagiaire en criminologie; ü Formations (formation en droit, formation en Excel; prévention du suicide); ü Recherche de financement et de dons; ü Développement d’outils de travail et d’intervention; ü Gestion et supervision des différents projets de l’organisme; ü Organisation du Gala d’humour; ü Organisation de la marche; ü Coordination des intervenantes du Centre Désigné; ü Mise à jour de documents administratifs; ü Demandes de projets; ü Gestion du Projet « SPIDER » ; ü Création de banque de données pour les statistiques de l’organisme » ; ü Élaboration du processus d’embauche. ADLRSSSM Revenu divers 0%5% 1% 3% 4% Rapport annuel d'activités 2017 -2018 Comité en agression sexuelle Prestation de services 87% Activités de financment Dons 28

PLAN D’ACTION 2018 -2019 Rapport annuel d'activités 2017 -2018 29

PLAN D’ACTION 2018 -2019 Volet 1 : La démystification et promotion Objectifs Moyens Commentaires Sensibiliser la population face à la problématique de l’agression sexuelle et aux ressources existantes pour les personnes victimes. Distribution du miroir de sensibilisation sur le consentement sexuel: Pour l’année 2018 -2019 l’organisme a obtenu un financement de la TATJ HR, permettant de l’impression de 2500 unités supplémentaires. Les milieux hôtes reçoivent une pochette explicative (définition, types, consentement, outil de référence). Nouveaux milieux hôtes à approcher. Animation d’activités de démystification à la problématique dans les milieux de vie et scolaires effectuant la demande. Se mobiliser et mobiliser la population face à la problématique de l’agression sexuelle Comité d’action impliquant des bénévoles, des survivantes, etc; Mobilisation lors des 12 jours d’action contre la violence faite aux femmes pour sensibiliser à la problématique. Grille de tarification à la disposition des milieux scolaires. Le comité d’action est en processus d’organisation d’une activité de sensibilisation lors de la JACVSFF, qui aura lieu le 21 septembre 2018 (7 e année consécutive de mobilisation au sein du CIVAS). Réseau sociaux, action collective, comité d’action Rapport annuel d'activités 2017 -2018 30

PLAN D’ACTION 2018 -2019 Volet 2 : Services à la clientèle victime d’agression sexuelle Rapport annuel d'activités 2017 -2018 31

PLAN D’ACTION 2018 -2019 Volet 3 : Le projet SPIDER Rapport annuel d'activités 2017 -2018 32

PLAN D’ACTION 2018 -2019 Volet 4 : La concertation Rapport annuel d'activités 2017 -2018 33

MEMBRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE PERSONNEL Conseil d’administration PRÉSIDENT CHARLES GÉLINEAU VICE-PRÉSIDENTE AMÉLIE C. CÔTÉ TRÉSORIÈRE JULIE SUPRENANT SECRÉTAIRE DIANE DUQUETTE ADMINISTRATEUR VANESSA BREAU ADMINISTRATEUR KARINE T. BENOÎT ADMINISTRATEUR STÉPHNAE LITJENS Personnel DIRECTRICE Isabelle Pelletier INTERVENANTE Patricia Gladu INTERVENANTE Mélina Noiseux Rapport annuel d'activités 2017 -2018 34