AKUNTANSI MANAJEMEN PERTEMUAN 9 RELEVANT COST 1 Informasi

AKUNTANSI MANAJEMEN PERTEMUAN 9 RELEVANT COST 1

Informasi akuntansi diferensial merupakan informasi akuntansi yang terkait dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi ini merupakan taksiran atas perbedaan aktiva, pendapatan dan biaya dalam alternatif tindakan tertentu. Ciri Informasi Akuntansi Diferensial: § Informasi masa yang akan datang § Adanya unsur yang berbeda diantara alternatif yang tersedia § Mengambil keputusan mengenai alternatif tindakan terbaik 2

Biaya diferensial versus Biaya relevan • Biaya relevan merupakan biaya yang akan terjadi karena sebuah keputusan, sedangkan biaya diferensial menyangkut informasi yang akan datang dan berbeda diantara alternatif yang akan dipilih dan bersifat unik 3

Pengertian Biaya Relevan adalah berbagai perbedaan biaya-biaya di antara sejumlah alternatif pilihan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengambil suatu keputusan jangka pendek. Biaya Relevan disebut juga biaya Diferensial (Diffrencial Cost) atau Incremental Cost. Pada dasarnya biaya Relevan bersifat biaya tunai (Out –of-pocket cost) yaitu biaya yang membutuhkan pengeluaran tunai saat ini atau masa yang akan datang. 4

• Pengambilan keputusan manajerial adalah suatu proses untuk memilih berbagai tindakan alternative ( alternative cources of action) yang didelegasikan oleh pemegang saham untuk memecahkan permasalahan yang rumit. • Mengambil keputusan pada umumnya adalah sulit bagi manajemen karena adanya berbagai permasalahan yang kompleks dengan berbagai alternative yang tersedia, banyaknya data yang harus diolah , padahal hanya beberapa saja yang relevan. 5

CONTOH APLIKASI Analisis Biaya Relevan untuk pengambilan keputusan. 1. Membeli atau membuat sendiri suatu produk 2. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut suatu produ 3. Menghentikan atau Melanjutkan produk/aktivitas tertentu 4. Menerima atau menolak pesanan khusus 5. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain. - Format perbandingan 6

1. Membeli atau Membuat Sendiri Suatu Produk Proses pengambilan keputusan mengenai alternatif membeli atau membuat sendiri suatu produk, dengan pertimbangan: • Terdapat kapasitas yang masih nganggur • Memiliki kemampuan untuk membuat produk sendiri • Biaya tetap masih belum terserap secara penuh • Ada tawaran produk yang sama di pasar 7

8

9

10

2. Menjual atau Memproses lebih lanjut suatu Produk Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk, dengan pertimbangan: • Munculnya pendapatan differensial dan biaya differensial • Memiliki kemampuan untuk memproses lebih lanjut • Ada peluang pasar yang lebih baik atas produk yang dibuat 11

12

13

3. Menghentikan atau Melanjutkan Produk Tertentu Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif menghentikan atau melanjutkan produk atau kegiatan tertentu dapat terjadi, jika perusahaan memiliki lini produk, memiliki divisi yang berpotensial menyumbangkan kerugian, dengan pertimbangan: • Pendapatan differensial dan biaya differensial yang hilang • Manfaat biaya terhindar yg diperoleh Jika lini produk harus ditutup, perlu dipertimbangkan berbagai kemungkinan: • Kontribusi pendapatan yang dikorbankan • Manfaat biaya yang dapat dihindarkan • Biaya yang tidak dapat dihindarkan • Total manfaat yang diperoleh 14

15

Kesimpulan: • Jika produk “C” dihentikan, potensi rugi akan bertambah sebesar Rp 25. 000 karena perusahaan telah kehilangan potensi laba yang disumbangkan oleh produk “C” melalui laba kontribusi sebesar Rp 25. 000. • Alternatif yang diberikan adalah perlunya mengatur pembebanan biaya tetap ke masing lini produk bukan atas dasar nilai omzet penjualan, tetapi menggunakan alokasi atas dasar kemampuan dari masing produk yang tercermin melalui perolehan laba kontribusi yang disumbangkan oleh masing lini produk tersebut, sehingga perhitungan laba-rugi dari semua lini menjadi tidak rugi dan total laba tetap tidak berubah. 16

17

Kesimpulan: • Pesanan khusus diterima, karena memberi kontribusi margin sebesar Rp 6. 900. 000 yaitu selisih dari tambahan pendapatan dan tambahan biaya yang muncul karena ke putusan yang harus diambil 18

4. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus • Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif menerima atau menolak pesanan khusus, atas dasar pertimbangan: • Adanya kapasitas nganggur • Tidak merusak harga pasar • Penggunaan pesanan dapat diawasi • Berfokus pada kegiatan sosial dan keagamaan 19

20

21

Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain. Contoh : PT. Indorama dengan income statement untuk 3 produknya, yaitu produk A, B dan C adalah berikut ini. Lini Produk ($000) . Produk A Produk B Produk C Total Penjualan 25. 000 40. 000 15. 000 80. 000 Biaya variabel 10. 000 22. 000 14. 000 46. 000 Marjin kontribusi 15. 000 18. 000 1. 000 34. 000 Biaya tetap: Gaji dan lainnya 4. 700 5. 000 1. 800 11. 500 Depresiasi 6. 000 4. 000 1. 400 11. 400 Total biaya tetap 10. 700 9. 000 3. 200 22. 900 Laba Segmen 4. 300 9. 000 (2. 200) 11. 100 Biaya tetap bersama 10. 500 22 Laba bersih menurut relevant cost 1. 500 Catatan: Biaya depresiasi dihilangkan dari analisis relevant cost.

• Kesimpulan • Produk C, mengalami kerugian apakah dihentikan atau • dilanjutkan. Kalau dlanjutkan ada dua jalan yaitu menrunkan • biaya atau menaikkan penjualan, tetapi kedua hal ini sulit • dilakukan kalau tidak pengelolaannya tidak seksama/profersional. 23

• Mempertahankan atau Menghentikan Produk: Karena tidaka da harapan lagi untuk membangkit kinerja Produk C, maka diputuskan untuk menghentikannya, dengan harapan untuk mengurangi kerugian $ 200, bahkan dapat menghemat gaji dan lainnya $ 800, depresiasi bukan biaya relevan. Tabel ini dapat menganalisis atas keputusan menghentikan produk C. • Tetap Membuat Menghentikan Selisih • Penjualan 15. 000 • Biaya variabel 14. 000 ( 14. 000) • Marjin kontribusi 1. 000 1. 000 • Gaji dan lainnya ( 1. 800) 0 ( 1. 800) • Manfaat Relevan ( 800) 0 ( 800 ) (Rugi) 24

Timbul Pertanyaan: Apa resikonya bila produk C dihentikan ? • Bila produk C diturunkan kemungkinan terjadi penurunan penjualan produk A dan B, karena pihak pelanggan mengetahui perusahaan memproduksi produk A, B dan C secara komplementer. Aasumsikan produk A turun 15% dan produk B turun 10% akibat menghentikan produk C. • Hal ini, perlu dikaji ulang analisisnya. • Manajemen melakukan analisis kembali untuk mengolah • kembali produk C dengan efek “komplementer”, dengan • data berikut ini : Dengan Format Perbandingan 25

• • • Tetap Membuat Menghentikan Selisih Penjualan 80. 000 16. 250 63. 750 Biaya variabel (46. 000) ( 5. 700) (41. 300) Marjin kontribusi 34. 000 11. 550 22. 450 Biaya Gaji dlnya (11. 500) (9. 700) (1. 800) Laba 22. 500 1. 850 20. 650 26