UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS Faculdade de Engenharia Mecnica

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS Faculdade de Engenharia Mecânica KAIZEN Artur Gushiken – 031348 Guilherme Sillmann – 033108 Leandro Takaezo - 024282 Lucas De Nadai – 034134 Luiz Norberto Branquinho – 034306

Definição è è Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no período pós guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos, envolvendo todos desde gerentes a operários. A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, seja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece ser constantemente melhorado.

Kaizen Robótica è Disciplina è Total Quality Control (TQC) è Kanban è Just-in-Time è Lean Manufacturing è Sistema de Sugestões è

• Kanban É um sistema que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Kanban é um método de operacionalizar o sistema de planejamento e controle puxado. Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Em uma forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser enviado.

Kanban Existe basicamente três tipos de Kanban: n n n Kanban de transporte: é usado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinação específica. Kanban de produção: é um sinal para um processo produtivo de que ele pode começar a produzir um item para que seja colocado em estoque Kanban do fornecedor: ele é similar ao Kanban de transporte mas é mais usado para fornecedores externos.

• Just-in-Time Deve-se fornecer: O que o cliente deseja è Quando o cliente deseja è Quanto o cliente deseja è Com o mínimo de esforços e recursos

Princípios do Just-in-Time è è è Criar Fluxo Contínuo Sincronizar a Produção com o Tempo Takt (Takt Time) Implantar o Sistema de Puxar na Produção (Kanban)

Produção em Fluxo Contínuo Tradicional (Trabalho em Lote): Funcionário estão separados e não se ajudam para realização do trabalho Material Inventário Acabado Fluxo Contínuo: Elimina a estagnação de trabalho dentro e entre os processos e realiza a produção um a um. Material Acabado

Takt Time A palavra Takt significa um intervalo preciso de tempo, como na métrica musical. Ela pode ser entendida como RITMO. O tempo Takt sincroniza o fluxo na produção com a demanda do cliente

Implantar o Sistema de Puxar na Produção

Antes: Programação dentro da Fábrica Cliente Fornecedor Compras Planejamento Usinagem Forjaria WIP Montagem Acabamento To. To WIP Vendas WIP Finished Goods

Depois: Programação via Kanban Cliente Fornecedor Compras Planejamento Cartão Forjaria Usinagem Supermercado Vendas Cartão To. To Supermercado Acabamento Montagem Supermercado Cartão Finished Goods

• Lean Manufacturing Objetivos: è Menor tempo de fabricação do produto è Qualidade Elevada è Baixo Custo Técnicas: è Melhoria do Fluxo de Fabricação è Eliminação de desperdício

Lean Manufacturing empregado em uma empresa nada mais é do que um modo de eliminar desperdícios. Desperdicio é uma palavra que esta associada a ”qualquer atividade humana que absorve recurso, mas não cria valor”.

Desperdícios na Manufatura Superprodução è Transporte è Espera è Movimentação è Processamento Desnecessário è Inventários è Defeitos è

Causas do Desperdícios Produção mais Rápida que a Demanda è Processos não capazes è Falta de Sincronia entre os Processos è Tempos de Setup Elevados è Aumento da Carga de Trabalho para se Atingir uma Qualidade Acima da Exigida pelo Cliente è

• Sistema de Sugestões è è O funcionário tem liberdade para sugerir qualquer tipo de melhoria no seu local de trabalho. Operários devem se tornar “operários pensantes”, procurando por maneiras melhores de realizar o serviço.

Os principais temas das sugestões: Melhoramento no próprio trabalho è Economia de energia, materiais e outros recursos è Melhoramento no ambiente de trabalho è Melhoramento nas máquinas e processos è Melhoramento nos dispositivos e ferramentas è

Kaizen na Prática è Kaizen orientado para a administração è Kaizen orientado para o grupo è Kaizen orientado para o indivíduo

Kaizen para a Administração O pilar crucial, pois se concentra nas mais importantes questões logísticas e estratégicas da empresa. Just-in-time è Kanban è Lean Manufacturing è

Kaizen para o Grupo Voltado para os círculos de Controle de Qualidade (CQ). Os membros da equipe (CQ) identificam áreas com problemas, as causas, analisam-as, e criam novos padrões e/ou procedimentos a fim de resolver os problemas.

Kaizen para o indivíduo Se manifesta na forma de sugestões. Utiliza a prática de Sistema de Sugestões.

“That’s all Folks”