Tiina Ranta Turvallisuusjohtaja Ammattikorkeakoulujen turvallisuusverkoston pj Keskiss korkeakoulussa

Tiina Ranta Turvallisuusjohtaja Ammattikorkeakoulujen turvallisuusverkoston pj.

Keskiössä korkeakoulussa § Kokonaisvaltainen, riskiperusteinen turvallisuusjohtaminen pohjautuu riskienhallintaan, jatkuvaan parantamiseen ja elinkeinoelämän organisaatioturvallisuusmalliin (Martikainen 2016, 13— 14). § Turvallisuusjohtaminen on kiinteä osa organisaation järjestelmällistä johtamista, jonka tavoitteena on ihmisten, ympäristön, omaisuuden, tiedon ja maineen suojaaminen (Elinkeinoelämän yritysturvallisuusmalli 2016, 2). Se on jatkuva prosessi, joka etenee turvallisuuspolitiikasta ja tavoitteista suunnitelmien kautta toteutukseen, seurantaan, arviointiin ja jatkuvaan parantamiseen. Ennakoiva turvallisuusjohtaminen näkyy suunnitteluna, päätöksentekona ja valvontana. (Pelastusviranomaisen valvontasuunnitelman mukainen turvallisuustoiminnan riskienarviointimalli 2011, 3 § Jatkuvuudenhallinta on korkeakoulun strategista ja operatiivista toimintaa, jonka avulla organisaatio varautuu hallitsemaan häiriötilanteet, kuten myös jatkamaan toimintaa ennalta määritellyllä, hyväksyttävällä tasolla. (Kokonaisturvallisuuden sanasto 2017, 31

Keskiössä korkeakoulussa § Jatkuvuudella tarkoitetaan toiminnan jatkuvuutta, toisin sanoen korkeakoulun kykyä jatkaa häiriötilanteen jälkeen tuotteidensa ja palvelujensa toimittamista sillä tasolla, joka on ennakolta määritelty ja hyväksytty (SFS-EN ISO 22300: 2018, 7). § Varautuminen on toimintaa, jonka avulla varmistetaan häiriötilanteissa ja poikkeusoloissa korkeakoulun tehtävien hoitaminen mahdollisimman häiriöttömästi sekä tarvittavat, tavanomaisesta poikkeavat toimet (SFS-EN ISO 22300: 2018, 25; Kokonaisturvallisuuden sanasto 2017, 3)

Tämän kevään ja ensi syksyn yhteinen agenda Kriisijohtamisen malli (CEN/TS 17091: 2018, 12; Martikainen & Ranta, 2020)

Kevään onnistumiset § Verkoston yhtenä keskeisenä kehittämistavoitteena on ollut viimeiset vuodet turvallisuusjohtamisen ja riskienhallinnan kehittäminen sekä kiinteänä osana edellisiä varautuminen ja jatkuvuudenhallinta (pienenä haasteena edelleen turvallisuusjohtamisen kirjavuus ja sirpaleisuus) § Keskiössä toiminnan jatkumisen mahdollisimman hyvä turvaaminen § Normaalioloista poikkeusoloihin ja kohti toipumista § Yhteistyötä tehtiin läpi koko verkoston hyvässä hengessä § Päätös etätyöhön siirtymiseen oli perusteltu ja nopea § Koko verkosto osallistui yhteisiin talkoisiin riskilähtöisesti § Tilannekuvaa jaettu ja päivitetty eri kanavia pitkin

Tilannekuva Suomessa § Suomessa pandemiatilanne on hyvässä vaiheessa § Tiukat, mutta perustellut rajaamistoimet ovat turvanneet koko kansaa ja samalla säästäneet ihmishenkiä § Hybridistrategia tähtää hallittuun yhteiskunnan avaamiseen – perusviesti on, että avataan riskilähtöisesti ja harkinnan kautta. Edellyttää myös, että toisenlaisiin, ei-toivottuihin skenaarioihin varaudutaan § Voisimmeko alkaa jakaa yhteistä tilannekuvaa? § Voisimmeko varmistaa yhdessä toiminnan jatkuvuutta? § Voisimmeko lähteä nykytilanteen selvittämisestä ja edetä yhdessä systemaattisemmalle polulle?

Hyvää kesää! Tiina. ranta@laurea. fi Puh. 046 856 7891