SPECJALNO ZARZDZANIE STRATEGICZNE Katedra Zarzdzania Strategicznego Wydzia NE

  • Slides: 11
Download presentation
SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Katedra Zarządzania Strategicznego Wydział NE

SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Katedra Zarządzania Strategicznego Wydział NE

Po co? - Opis specjalności Współczesne organizacje, stojące wobec WYZWAŃ stawianych im przez coraz

Po co? - Opis specjalności Współczesne organizacje, stojące wobec WYZWAŃ stawianych im przez coraz bardziej ZŁOŻONE I ZMIENNE OTOCZENIE, muszą poszukiwać kadr menedżerskich ZDOLNYCH SPROSTAĆ tym uwarunkowaniom. Aby osiągnąć SUKCES należy MYŚLEĆ STRATEGICZNIE i w oparciu o to myślenie ZARZĄDZAĆ STRATEGICZNIE organizacją. Zarządzanie strategiczne znajduje ZASTOSOWANIE w podmiotach różnej WIELKOŚCI, zajmujących się zarówno działalnością GOSPODARCZĄ jak i NON-PROFIT, operujących tak na rynku KRAJOWYM, jak i MIĘDZYNARODOWYM. Zaistnienie organizacji na rynku i jej późniejsze sukcesy uwarunkowane są POSIADANIEM profesjonalnej WIEDZY i UMIEJĘTNOŚCI z zakresu ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO.

Dla kogo? – Kandydaci Osoby prowadzące (bądź chcące utworzyć) własne przedsiębiorstwo Osoby zajmujące (bądź

Dla kogo? – Kandydaci Osoby prowadzące (bądź chcące utworzyć) własne przedsiębiorstwo Osoby zajmujące (bądź chcące objąć) stanowiska menedżerskie w różnego rodzaju organizacjach Osoby zainteresowane pracą na średnich i wyższych stanowiskach kierowniczych Osoby chcące w sposób świadomy i zaplanowany zarządzać własną kariera zawodową Na specjalności kształci się przyszłych strategów przedsiębiorstw i innych organizacji.

W jaki sposób? – Kształcenie Studenci specjalności otrzymają ROZLEGŁĄ, zarówno teoretyczną jak i praktyczną,

W jaki sposób? – Kształcenie Studenci specjalności otrzymają ROZLEGŁĄ, zarówno teoretyczną jak i praktyczną, WIEDZĘ na temat szeroko rozumianego ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO organizacjami. Szczególny nacisk kładziony jest na rozwijanie zdolności KREATYWNEGO MYŚLENIA oraz wypracowywania i podejmowania DECYZJI STRATEGICZNYCH. Kształcenie ma w dużym stopniu charakter INTERAKTYWNY i odbywa się w formie wykładów, ćwiczeń oraz zajęć laboratoryjnych. W ramach realizowanych przedmiotów wykorzystywane są STUDIA PRZYPADKÓW, indywidualne oraz grupowe PROJEKTY kreatywne i badawcze. Organizowane są również SPOTKANIA Z PRAKTYKAMI życia gospodarczego. Studenci mają możliwość POGŁĘBIANIA specjalizacji, zgodnie z własnymi zainteresowaniami, w ramach przedmiotów wybieranych samodzielnie.

Jaki efekt? – Sylwetka absolwenta Absolwent jest PRZYGOTOWYWANY DO OBJĘCIA STANOWISK MENEDŻERSKICH w różnego

Jaki efekt? – Sylwetka absolwenta Absolwent jest PRZYGOTOWYWANY DO OBJĘCIA STANOWISK MENEDŻERSKICH w różnego rodzaju organizacjach. Specjalność PRZYGOTOWUJE DO TWORZENIA WŁASNYCH PRZEDSIĘBIORSTW i do zarządzania ich rozwojem. Absolwent ZDOBĘDZIE WIEDZĘ z zakresu analiz strategicznych, formułowania koncepcji rozwojowych, podejmowania decyzji strategicznych, procesów ich wdrażania, zarządzania zmianami, zarządzania sytuacjami kryzysowymi itp. Jednocześnie ROZWINIE UMIEJĘTNOŚCI kreatywnego myślenia, poszukiwania i przetwarzania informacji, podejmowania decyzji, zarządzania zespołami, motywowania pracowników i przekonywania ich do swych racji itp. Proces kształcenia powinien istotnie rozwinąć predyspozycje kandydatów do KARIER MENEDŻERSKICH i PRZEDSIĘBIORCZYCH, zwiększając prawdopodobieństwo ich sukcesu na tej drodze.

Co nowego? – Przedmioty specyficzne dla specjalności Zarządzanie strategiczne Społeczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw Myślenie

Co nowego? – Przedmioty specyficzne dla specjalności Zarządzanie strategiczne Społeczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw Myślenie strategiczne Realizacja strategii Strategiczne umiejętności menedżera

Jak pogłębić swoją wiedzę i umiejętności? - Przedmioty do wyboru Consulting w biznesie Zarządzanie

Jak pogłębić swoją wiedzę i umiejętności? - Przedmioty do wyboru Consulting w biznesie Zarządzanie kryzysem w organizacji Strategie przedsiębiorstw na rynku globalnym Przedsiębiorstwo przyszłości Zarządzanie przedsiębiorstwem rodzinnym Strategie rozwoju jednostek samorządu terytorialnego

Kto kształci? - Kadra Prof. UE, dr hab. Andrzej Kaleta Prof. UE, dr hab.

Kto kształci? - Kadra Prof. UE, dr hab. Andrzej Kaleta Prof. UE, dr hab. Krystyna Moszkowicz Prof. UE, dr hab. Leon Jakubów Dr inż. Letycja Sołoducho-Pelc Dr Anna Witek-Crabb Dr Joanna Radomska Dr Jarosław Ignacy Dr Przemysław Wołczek

A co z praktyką zarządzania strategicznego? - Współpracujące firmy Impel Work Service Credit Agricole

A co z praktyką zarządzania strategicznego? - Współpracujące firmy Impel Work Service Credit Agricole Kruk Cermag NG 2 (właściciel brendów: CCC, Boti, Quazi) Almi. Decor Selena Teta Hasco-Lek Koelner …i wiele, wiele innych

Hmmm…. i co mam zrobić? ? ? …. jak to co? ? ? Zapisać

Hmmm…. i co mam zrobić? ? ? …. jak to co? ? ? Zapisać się na….

SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Katedra Zarządzania Strategicznego Wydział NE

SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Katedra Zarządzania Strategicznego Wydział NE