Zarzdzanie przedsibiorstwami WYDZIA ZARZDZANIA Dlaczego Zarzdzanie przedsibiorstwami Przesanki

Zarządzanie przedsiębiorstwami WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

Dlaczego Zarządzanie przedsiębiorstwami? ? ? ¨ Przesłanki powstania profesjonalnej wiedzy o zarządzaniu: n liczne wynalazki techniczne, n niewielkie warsztaty i manufaktury przeradzały się stopniowo w duże zakłady przemysłowe. ¨ W 1907 r. największym przedsiębiorstwem na świecie była United States Steel Corporation, zatrudniająca ponad 210 000 pracowników ¨ W 2011 r. – Departament Obrony USA – 3, 2 mln ¨ Walmart – 2, 1 mln, Mc. Donalds – 1, 7 mln Dr hab. Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w. 2

Dlaczego Zarządzanie przedsiębiorstwami? ? ? ¨ Wzrasta popyt na kadrę menedżerską w korporacjach oraz kierowników MŚP ¨ Rok 2014 – ranking Eduniversal (francuska agencja ratingowa): n wyróżnienie specjalności Zarządzanie przedsiębiorstwami n 7 miejsce w kategorii Top 200 Best Masters in General Management Regional Ranking Dr hab. Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w. 3

Miesięczne wynagrodzenia całkowite na różnych szczeblach zarządzania w 2015 roku (brutto w PLN) Źródło: Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń (OBW) przeprowadzone przez Sedlak & Sedlak w 2015 roku 4

Zarządzanie przedsiębiorstwami ¨O specjalności: n Nastawienie na całościowe postrzeganie przedsiębiorstwa n Łączenie filozofii, strategii, koncepcji i metod zarządzania n Dobór i stosowanie różnorodnych narzędzi zarządzania n Analiza problemów związanych z rozwojem przedsiębiorstwa i dobór narzędzi odpowiednich do rozwiązywania tych problemów Dr hab. Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w. 5

Zarządzanie przedsiębiorstwami ¨ Proces dydaktyczny: n wyjaśnienie istoty przedsiębiorstwa i systemowego podejścia do przedsiębiorstwa n wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa i możliwość ich kształtowania przez menedżera n prawidłowości rządzące rozwojem i cyklem życia przedsiębiorstw n podejmowanie decyzji kierowniczych w warunkach niepewności i ryzyka oraz niepełnej informacji Dr hab. Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w. 6

Zarządzanie przedsiębiorstwami ¨ Profil absolwenta: n właściciel przedsiębiorstwa n zarządzający przedsiębiorstwem, korporacją oraz ugrupowaniami sieciowymi (top management) n kierownik niższego i średniego szczebla w organizacji n kierownik zespołów projektowych, koordynator zmian w organizacji n doradca, konsultant, ekspert w zakresie zarządzania Dr hab. Janusz Kraśniak, prof. nadzw. UEP Rozwój myśli organizacyjnej do końca XIX w. 7

Zarządzanie przedsiębiorstwami ¨ Umiejętności: n kształtowanie strategii i biznesplanów, n zakładanie działalności gospodarczej, n zarządzanie przedsięwzięciami (projektami), n zarządzanie ryzykiem biznesowym, w tym sytuacjami kryzysowymi, n zarządzanie technologiami, w tym wykorzystywanie systemów informatycznych, n przywództwo i kierowanie ludźmi, n budowanie partnerstwa, partycypacji oraz postaw i zaangażowania w zarządzaniu, n zdolności negocjacji, n budowanie struktur organizacyjnych.

Wybrane przedmioty specjalnościowe § 6 stałych przedmiotów specjalnościowych § 5 przedmiotów do wyboru

Przedmioty specjalnościowe ¨ Psychologia w zarządzaniu ¨ Zarządzanie kapitałem intelektualnym ¨ Ład korporacyjny ¨ Zarządzanie antykryzysowe ¨ Partnerstwo publiczno-prywatne ¨ Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie

Przedmioty do wyboru Zarządzanie municypalne Organizacja pracy Etyka w zarządzaniu Zarządzanie wartością z klientem Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach globalizacji Metody i techniki pozyskiwania i doskonalenia personelu Makroekonomiczne tendencje gospodarcze w krajach OECD i UE ¨ Kompetencje kierownicze w procesie zmian organizacyjnych ¨ Zarządzanie produktem ¨ Zarządzanie nieruchomościami przedsiębiorstwa ¨ ¨ ¨ ¨

Zapraszamy na specjalność Zarządzanie przedsiębiorstwami