Sindikati u postprivatizaciji telekom operatera HSTHrvatski sindikat telekomunikacija

„Sindikati u (post)privatizaciji telekom operatera“ HST-Hrvatski sindikat telekomunikacija Juko Cikojević, Vesna Mamić, Viktor Vanek, Goranin Gradaščević Sarajevo, 04. 2019.

PITANJA: 1. Privatizacija i posljedice (broj otpuštenih radnika po godinama, starosna i obrazovna struktura otpuštenih te pregled po organizacionim cjelinama poduzeća (tehnika, pravni poslovi, financije itd)) 2. Programi otpuštanja, visina otpremnina, prekvalifikacije, programi zbrinjavanja radnika. 3. Prosvjedi – organizacija, ciljevi, učinci. 4. Sindikat – organizacija i rad kod privatnog poslodavca, nagrađivanje povjerenika 5. Sustavi nagrađivanja radnika – programi i učinci 6. Zaštita na radu – pravilnici, broj ozljeda, organizacija i zaštitne mjere

TRANSFORMACIJA HRVATSKIH TELEKOMUNIKACIJA U T-HRVATSKI TELEKOM i dalje… Siječanj 1999. – razdvajanje HPT na HP i HT-Hrvatske Telekomunikacija Listopad 1999. – Deutsche Telekom AG kupio 35% dionica HT-a Listopad 2001. – Deutsche Telekom AG postaje vlasnik 51% dionica HT-a 1999. DIREKCIJA + TKC-Telekomunikacijski centar Zagreb + 20 TKC po županijama (prate političku strukturu) Svaki TK centar ima svoje Upravitelje, zajedničke službe (kadrovska, financijska, pravna, nekretnine, skladište, spremačice) tehničke servise, prodaja, kontakt centar, razvoj, izgradnja mreže, IT podršku… itd 1. CENTRALIZACIJA u 5 geografskih područja: Zagreb, Istok, Zapad, Sjever, Jug xy. CENTRALIZACIJA - svi poslovi se upravljaju centralno iz središnjice po poslovnim područjima (predsjednik Uprave, privatni korisnici, poslovni korisnici, financije, tehnika, ljudski resursi) 21. 05. 2010. promjena naziva u T-Hrvatski Telekom (mob. +fix jedinstveni) 2012. POČETAK CENTRALIZACIJE NA RAZINI DEUTSCHE TELEKOMA … tzv. shared service centri + DTSE – europsko dioničko društvo (HR+centralna nabava+knjigovodstvo) + Pan. Net – centralizirani cloud servisi

10. 01. 2017. Kompanija HT Holding d. o. o. koja je u 100% vlasništvu Hrvatskog Telekoma preuzima 76, 53% dionica Crnogorskog Telekoma

VLASNIČKA STRUKTURA HT d. d. Među privatnim i institucionalnim investitorima koji drže 39, 3% dionica kao investitor s najvećim vlasničkim udjelom nalazi se Raiffeisen obvezni mirovinski fondovi. Na dan 31. 12. 2018. Raiffeisen obvezni mirovinski fondovi posjeduju 9, 1% dionica HT-a.

BROJ RADNIKA 2000 -2005 Godina Br radnika u TELEKOM sektoru RH Broj radnika u HT Grupi 2000 2001 2002 2003 2004 2005 11518 12087 12012 11509 10160 9054 11219 10900 10203 9250 8. 862 7. 738 Ostali radnici u telekom sektoru 299 1187 1809 2259 1298 1316 Dobrovoljni odlazak i outsourcing 166 1010 1232* 505 1364 Tehnološki višak 569 Zaposleno u HT 264 175 117 240 329 2001. godine - dobrovoljni odlazak uz otpremnine veljača 2002. - prva značajna reorganizacija (outsourcing spremačica+zaštitara) - 1232 radnika 2003. godina - dobrovoljni odlazak radnika uz dokup mirovine 2004. godine – dobrovoljni odlazak uz povećane otpremnine - 1360 2005. godine - prisilni tehnološki višak uz otpremnine – 569 radnika

HT - BROJ RADNIKA 2012 -2018 Hrvatski Telekom Broj radnika HT d. d. na zadnji dan u godini 2000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 11219 5441 5232 4325 3992 3731 3709 4216 160 597 930 1201 1422 1188 Agencijski radnici 0 Studenti 0 1270 1170 1070 727 664 557 430 11219 6711 6562 5992 5649 5596 5688 5834 Ukupno HT d. d. (bez tvrtki kćeri) 0 Outsourcing 638* Sporazumni odlazak 90 121 135 227 Radnici- višak - završili na zavodu za zapošljavanje 450 498 349 467 368 227 123 Zaposleno u HT 158 289 170 255 190 340 918 * Ericsson NT servisi

STRUKTURA RADNIKA PREMA STRUČNOJ SPREMI 11. 219 radnika na kraju 2000. godine Struktura prema stručnoj spremi prosinac 2017. prosinac 2018. Ukupno 3709 4216 mr. sc. 400 462 dr. sc. 3 4 VSS 1360 1386 VKV 120 115 VŠS 329 330 SS 1483 1904 PKV 3 2 KV NSS NKV 8 3 0 9 4 0

STRUKTURA RADNIKA 2017. / 2018. godina Struktura prema poslovnim područjima prosinac 2017. prosinac 2018. Rezidencijalni korisnici 643 2213 Korisničko iskustvo 1284 Tehnika 822 819 Financije 281 298 Ljudski resursi 49 56 Područje predsjednika Uprave 240 199 UKUPNO 3709 4216 Poslovni korisnici 390 631 Struktura prema godinama života Ukupno < 20 20 -30 31 -40 41 -50 51 -60 61 -65 >65 2018 4216 0 954 1143 1397 707 15 0 Struktura prema godinama 2018 staža Ukupno 4216 <6 1540 6 -10 452 11 -15 307 16 -20 558 21 -25 687 26 -30 348 31 -35 215 36 -40 109 >40 0

CENTRALIZACIJA NA RAZINI DT GRUPE DTSE – Europsko dioničko društvo (Njemačka, Rumunjska, Slovačka i Češka) - usluge ljudskih potencijala - centralno knjigovodstvo - centralna nabava PANNET – usluge na jedinstvenim cloud platformama TOWER Co – jedinstvena kompanija za upravljanje antenskim tornjevima na području DT Grupe Competencijski centri – međunarodni timovi za razvoj usluga Dijeljeni servisi – zajedničko korištenje infrastrukture ili podrške u poslovanju