RIZICI U POSLOVANJU UPRAVLJANJE PRISTUPOM FINANCIJA I RAUNOVODSTVA

RIZICI U POSLOVANJU – UPRAVLJANJE PRISTUPOM FINANCIJA I RAČUNOVODSTVA prof. dr. sc. Igor Živko Ekonomski fakultet Sveučilišta u Mostaru igor. zivko@sve-mo. ba Neum, septembar/rujan 2015.

Uvod Okruženje u kojemu poduzeća postaje sve neizvjesnije i dinamičnije. Rizici vjerojatnost nastanak događaja koji će nepovoljno utjecati na poslovanje poduzeća Sustav upravljanja rizikom predstavlja sustav koji pomaže poduzećima razviti kapacitete za anticipiranje promjena i pripremiti se za promjene koje mogu imati negativne posljedice na poslovanje. Poseban interes predstavljaju rizici i njihovo upravljanje u poduzećima.

Sustav upravljanja rizicima u poduzećima Sustav upravljanja rizikom ovisi od poslovne linije, prirode poduzeća, političkih, ekonomskih pitanja i drugi činitelji. Vanjski činitelji koji utječu na rizik u poslovanju poduzeća su: ◦ ekonomske promjene, ◦ razvoj financijskog tržišta, ◦ opasnosti koji izviru iz političkog, pravnog, tehnološkog i demografskog okruženja, ◦ financijske i ekonomske krize. Unutarnji činitelji su: ◦ ◦ ljuski resursi, prijevare, sustav pronevjera, problemi u proizvodnji.

Elementi sustava upravljanja rizikom Upravljanje rizikom uključuje sedam elemenata označenih u literaturi: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Procjena rizika Prepoznavanje i identificiranje rizika Mjerenje, rangiranje ili ocjena rizika Odgovor na značajne rizike Tolerancija Tretiranje Transfer Uklanjanje Kontrola izvora rizika Planiranje Izvještavanje i nadzor performansi rizika Revidiranje okvira upravljanja rizikom

Rizici u poslovanju pristup računovodstva Računovodstvo rizika „risk accouting“ predstavlja produžetak financijskog izvještavanja kojim se prati rizična izloženost Rezultat sustava upravljanja rizikom trebao bi u pristupu računovodstva osigurati: ◦ ključne indikatore rizika u poslovanju poduzeća kojim se pomaže utvrditi stupanj izloženosti riziku u poslovnoj aktivnosti ◦ identificirati prilike koje treba iskoristiti i aktivnosti koje se poduzimaju kako bi se minimizirali negativni učinci rizika ◦ kreirati izvještaje o riziku za vanjske korisnike ◦ podići sposobnost poduzeća da sagledaju rizičnost poslovnih odnosa i ponašanja poduzeća s kojima posluju.

Računovodstveni aspekt sustava upravljanja rizicima obuhvaća ◦ izvještavanje ◦ usklađenost. Izvještavanje uključuje informacijski sustav koji bi trebao komunicirati o: ◦ organizacijskim performansama ◦ izvještavanje o riziku čime objavljivanje omogućuje analizu ključnih slabosti i rizika poduzeća ◦ jača pouzdanost uprave. Usklađenost podrazumijeva promatranje izvještavanja s aspekta udovoljavanja pravnom okviru, odrednicama ugovora ili drugim regulatornim zahtjevima uključujući i okolinu.

Računovodstvo se mora: ◦ usmjeriti od analize profitabilnosti proizvoda k analizi profitabilnosti kanala i klijenata, ◦ menadžersko računovodstvo treba se pomjeriti k računovodstvu predviđanja, ◦ stalno unaprijeđivati metode menadžerskog računovodstva ◦ razvijati računovodstva rizika “risk accounting” kojim bi se identificirale rizične aktivnosti, Računovođe moraju profesionalno usavršavati što uključuje analizu informacija i sustava, performansi i strateškog menadžmenta

Zaključak Sustav upravljanja rizikom predstavlja sustav kojim poduzeća iskazuju svoje viđenje rizika i pristupa u upravljanju rizikom. Implementacija sustava upravljanja rizikom zahtjeva aktivno sudjelovanje računovodstava od kreiranja sustava, skupljanja podataka, njihove analize, izvještavanja i sudjelovanja u odlukama. Sustav upravljanja rizicima trebao bi: ◦ ◦ unaprijediti učinkovitost u poslovanju, podići efektivnost strategija i mjera u poduzeću imati utjecaja na internu kontrolu i reviziju unaprijediti korporativno upravljanje.

Hvala na pozornosti igor. zivko@sve-mo. ba