Projectaanpak Stappenplan Methode Roel Grit in zes stappen

Projectaanpak Stappenplan Methode Roel Grit in zes stappen www. projectaanpak. noordhoff. nl (c) Roel Grit

Onderwerpen Project start-up 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Kennismaking Projectaanpak in zes stappen Projectvoorstel Doelen van het project Eisen aan het projectresultaat Taakverdeling, bevoegdheden en vrijgemaakt voor het project Te gebruiken methoden Teamafspraken Vergaderafspraken Gedragscode Plan van aanpak (c) Roel Grit

Zes stappenmodel (c) Roel Grit

Projectvoorstel

Rolverdeling (c) Roel Grit

Rollen volgens Belbin

Plan van aanpak Hoofdstuk Pv. A Geeft antwoord op de vraag 1 Achtergronden Waar (in welke omgeving) speelt het project zich af? 2 Projectresultaat Waarom doen we het project? Welke eisen stellen we aan het projectresultaat? Wat is globaal het te leveren projectresultaat? 3 Projectactiviteiten Wat moeten we doen om het projectresultaat te behalen? 4 Tussenresultaten Wat zijn de tussenresultaten? 5 Kwaliteit Hoe zorgen we voor de kwaliteit van de (tussen)resultaten en het projectresultaat? 6 Projectorganisatie Wie doen er mee, hoe werken we samen en wie krijgt welke informatie? 7 Planning Wanneer gaat wie wat doen? 8 Projectgrenzen Wat doen we nog net wel en wat net niet meer? 9 Kosten en baten Wat kost het project en wat levert het op? 10 Risico’s Waardoor kan het project mislukken? (c) Roel Grit

Teamafspraken • • • • Instemming verstrekte projectopdracht. Loyaal aan de opdrachtgever en gecommitteerd aan de opdracht. Gezamenlijk verantwoordelijk voor het eindresultaat. Contact met de opdrachtgever via Projectmanager Lezen en antwoorden mailberichten. Houden aan afspraken. Projectvergaderingen bijwonen. Respecteren voor elkaar en luisteren naar elkaars. Vooraf vaststellen hoe besluiten wordt genomen. Notulen binnen drie dagen klaar We komen op tijd. Niet bellen of gebeld worden, Open communicatie. Niet mopperen, wel eerlijke feedback zie paragraaf 2. 6