Predstavitev projekta PPF II mag Tatjana Dolinek mag

Predstavitev projekta PPF II mag. Tatjana Dolinšek mag. Karmen Vodenik Silva Verzegnassi RACIO SOCIAL November 2004

Projekt: ANALITIČNE PODLAGE ZA MODEL RAZVOJA ČLOVEŠKIH VIROV V INVALIDSKIH PODJETJIH

RACIO SOCIAL je prijavil projekt “ANALITIČNE PODLAGE ZA MODEL RAZVOJA ČLOVEŠKIH VIROV V INVALIDSKIH PODJETJIH” Projekt se bo izvajal v vseh invalidskih podjetjih po Sloveniji. Projekt financirajo: ô EU ô Nacionalna agencija za regionalni razvoj ô Nosilec projekta in partnerji

Partnerstvo v projektu Nosilec projekta: ô RACIO SOCIAL, Zavod za razvoj socialnih in zaposlitvenih programov Partnerji v projektu: ô CRI REHA CENTER, Socialno varstvo in rehabilitacijski inženiring ô INŠTITUT RS ZA REHABILITACIJO ô ZIPS, Zavod invalidskih podjetij Slovenije

Namen in cilji programa PPF II ô Priprava analitičnih osnov za kvalitetno pripravo predloga/ov za kandidature črpanja sredstev iz evropskih strukturnih skladov ô Krepitev partnerstev (kvalitetno nastopanje in izvajanje)

Namen projekta ô Pregled obstoječih ključnih strateških sposobnosti in veščin ter kako se ta prenašajo med zaposlenimi ô Ugotoviti mnenja, stališča in ocene različnih kategorij zaposlenih ter kvantitativno merljivih pokazateljev o pomanjkljivostih in prednostih HRM v posameznih IP ô Katere kompetence oziroma znanja bi morali še imeti, osvojiti, razvijati, pridobiti PLANIRANJE

Posebni cilji 1. na podlagi diagnoze - audita oblikovati sliko/stanje upravljanja s človeškimi viri 2. analiza izobraževalnih potreb/vsebin, ki so skupna vsem IP ali ravnem vodenja in specifična za posamezno podjetje. 3. priprava modela potrebnih kadrovskih sistemov in orodij ter merila dobre prakse za razvoj zaposlenih 4. priprava standardov usposabljanja in izobraževanja vseh zaposlenih v skladu z razvojnimi načrti podjetja in potrebami zaposlenih 5. predlog za oblikovanje standardov usposabljanja in izobraževanja za strokovne delavce in sodelavce na področju usposabljanja in zaposlovanja invalidov

Ciljna skupina (800 -900 ali 7% zaposlenih v vseh IP) ô Vrhnji management ô Srednji management in operativni vodje ô Strokovni delavci ô Ostali zaposleni

Aktivnosti projekta 1. Priprava anketnih vprašalnikov in strukturiranega IW 2. Informiranje in motiviranje IP 3. Izvajanje anketiranja in vodenje IW za vodstveni kader 4. Vnos in statistična obdelava podatkov 5. Vsebinski prikaz rezultatov anket 6. Predstavitev rezultatov analitičnega dela

Rezultati in ugotovitve projekta ô Kako so zaposleni v podjetju obravnavani ô Kako učinkovit je management v aktivnosti s področja HRM ô Kakšna je stopnja osebnega zadovoljstva z delom ô Kako so porazdeljene naloge in odgovornosti za zaposlene

Rezultati projekta bodo osnova za: 1. Vzpostavitev in zagotovitev učinkovitega procesa upravljanja HRM v IP Oblikovanje preglednega in integralnega modela aktivnosti HRM 1. 1. Oblikovanje in postavitev modela izobraževanja in usposabljanja za posamezne ciljne skupine 1. 2. Povečanje zaposljivosti in fleksibilnosti zaposlenih…. 1. 3.

Promocijske aktivnosti 1. Sprotno predstavljanje tekoče aktivnosti in rezultatov v medijih javnega obveščanja 2. On-line informiranje na spletnih straneh 3. Periodična objava člankov 4. Predstavitve na konferencah 5. Izdaja publikacije po zaključku projekta

Za učinkovito upravljanje s človeškimi viri (osebni in strokovni razvoj) je KLJUČNO VPRAŠANJE MOTIVACIJA? 80 : 20