Plantekongres 2008 Wissingsminde Gdr cand oecon agro Simonsen

Plantekongres 2008 Wissingsminde Gdr. cand oecon agro. Simonsen wissingsminde@post. tele. dk

Strategi og PEST på Wissingsminde Vision Wissingsminde Mål og Værdier PEST SWOT Wissingsmindes strategi 8 januar 2008 Ca. 15 min

Visionen At drive et moderne og effektivt heltidslandbrug med hovedvægt på mælkeproduktion og planteavl. - fagligt udfordrende - menneskeligt harmonisk - økonomisk bæredygtigt

Landbruget Wissingsminde l l l l 120 køer og 340 ha planteavl i Skanderup (203 ha ejet) 2 medarbejdere Udlejning af 5 boliger 20 pct. af 400 ha i Rumænien, aktiviteter i Letland Simonsen, 37 år cand. oecon. agro. Gift med Julja Buerstedde, psykolog Sofie

Værdier • God arbejdsplads – tale pænt til og om hinanden • Behandle køerne ordentligt • Flotte marker og velholdte maskiner • Stolt af at være med til at dyrke jorden og producere mælk. • Tale pænt om Wissingsminde • Vi skal gøre vores bedste uden at få unødig stress • Plads til alt – alt på plads – mindst om fredagen • Glæde og Fremdrift

Mine/vores mål Familie Landbrug Arbejde Tid Weekendfri – 3 X 25 pct. og mål) 3 -4 ugers 25 pct. andet ferie 50 timer/uge 3 -4 ugers ferie Økonomi Bæredygtig Min. 350. 000 indtjening fra landbrug. Ordentlig timeløn for alle Investeringer Nyt tag Speedbåd Ny kostald Rentabel jord Østeuropa Passe med vision – glæde og fremdrift Medarbejdere Hjælp til hus og have 2 -3 der tager ansvar Attraktiv arbejdsplads Familie Prioriteres Gode og sikre rammer Plads til Juljas karriere

PEST Politiske faktorer Økonomiske forhold Mælkekvoter udfases Landbrugsstøtte Miljø, natur, dyrevelfærd, afgræsning Regler for alt Stigende priser på landbrugsprodukter Østeuropa Høje jordpriser i DK Kapitalafkast i landbrugsinvestering Sociokulturelle Teknologiske Medarbejdere Økologi Wissingsmindes image og værdier Malkerobotter - overvågning GPS - markbrug Miljøteknologi, gylleseparering, afbrænding fiber ? ? ?

SWOT Styrker Svagheder Lyst til landbrug, alder Godt økonomisk udgangspunkt, gode resultater, høj effektivitet God til medhjælp, arbejdsgiverrolle Viden begærlig, interesse for mælkeproduktion Salg af skov, billig finansiering Mulighed for udvidelse uden jordkøb Forsigtig, risikouvillig, arbejdsindsats Megen bygningsvedligehold Begrænsede muligheder i nudrift Krav til egen aflønning Ønske om alsidig tilværelse Muligheder Trusler Eu-reform, kvoter udfases Østeuropa Stigende priser på landbrugsprodukter Teknologi (malkning, gylle, etc. ) Eu-reformer Forkert timing Miljøkrav, VVM Arbejdskraft

Wissingsmindes strategi 8 januar 2008 l l l l Drift! (Mælk + Korn = Ikke så dårligt) Konsolidering 2008 -2009 – vise flere resultater Økonomisk fornuftige beslutninger Udvidelse til 210 -280 Køer i 2009 med malkerobotter (VVM til 450 DE) Fastholdelse af areal 300+ Østeuropa (i alt bundet godt 4 mill. kr. ) Ikke landbrugsaktiviteter

Synlig strategi

Konklusion l l l Skabe, opretholde og udnytte muligheder Økonomi (ikke kun med hjertet) Sammenhæng mellem vision – mål – værdiermuligheder, evner og den valgte strategi Verden og en selv ændrer sig – strategien gør også (december 2006 ændring p. g. a PEST) Fastholde og arbejde med – visionen, målene og værdierne Glæde og Fremdrift