Planificacin y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA E S Q U E M A CARRERA ORGANIZACIONAL û Carrera dentro de la Organización. û Entrada en la Carrera Organizacional. û Análisis, Medición y Naturaleza de las Anclas de Carrera. û Tipos de Anclas. Planificación y Desarrollo de Carrera

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL INDIVIDUO ESQUEMA DE TRABAJO û Aceptación de jerarquías y de trabajo. û Encajar necesidades individuales con requerimientos del grupo. Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. ORGANIZACIÓN TRAYECTORIA û Inducción. û Entretenimiento básico. û Socialización Planificación y Desarrollo de Carrera

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL E T A P A S T A R E A S û Decisión Ocupación. û Concepción viable de la ocupación. û Socialización anticipada. û Entrada al mercado de trabajo. 1. Entrada. 2. Socialización. 3. Adaptación Mutua EVENTOS QUE SIMBOLIZAN LA ACEPTACIÓN ORGANIZACIONAL. û û û Evaluación positiva de la actuación. Aumento de sueldo. Nueva asignación de trabajo. Compartir secretos de la organización. Ritos de iniciación. Promociones. Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. T A R E A S û Aceptación de la realidad de la organización humana. û Manejo de la resistencia al cambio. û Aprendizaje del trabajo. û Trato con el jefe. Desciframiento del sistema de recompensas. û Localización del lugar propio en la organización y desarrollo de una identidad.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL ETAPA SOCIALIZACIÓN Principales Problemas r Interrogantes Subyacentes del individuo. r Interrogantes Subyacentes de la Organización. Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL ETAPA DE ENTRADA Principales Problemas r Obtención de información real y precisa. r Establecimiento de expectativas poco realistas respecto a la carrera inicial. r Reclutar personas, con valores congruentes con los de la organización. r Derivados de la toma de decisiones sin disponer de información acerca del futuro. Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL D E F I N I C I Ó N “ Esq. Uema de capacidades, habilidades, motivaciones, necesidades, actitudes y valores autopercibidos que guía, restringe, estabiliza e integra la carrera de una persona “. Edgar Schein, 1982

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL Importancia de su Conciencia PERSONA GERENTES Elecciones y decisiones más informadas en las situaciones críticas de la carrera de su vida. Cambios asertados en la carrera organizacional CARRERA EXITOSA Integración Intereses y Necesecidades Persona - Organización Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL PERMITE IDENTIFICAR UN ÁREA CRECIENTE DE ESTABILIDAD DENTRO DE LA PERSONA PUEDEN DESCRUBIRSE A LO LARGO DE LOS AÑOS DURANTE LA CARRERA INICIAL. DEFINICIÓN MAS AMPLIA QUE EL CONCEPTO DE MOTIVACIÓN AL TRABAJO CARACTERÍSTICAS GRADO DE INTEGRACIÓN DE LAS HABILIDADES, MOTIVACIONES Y VALORES DENTRO DEL AUTO CONCEPTO TOTAL DE LA PERSONA. ENFASIS EN LA EXPERIENCIA REAL. IMPOSIBLE DE PREDECIR MEDIANTE TEST. FUNCIONAN COMO FUERZAS IMPULSADORAS Y REACTIVAS RESPECTO A LAS DESICIONES Y ELECCIONES DE CARRERA. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL MEDICIÓN DE LAS ANCLAS DE CARRERA MÉTODOS ENTREVISTA INDIVIDUAL • Historia. • Aspiraciones Futuras de Carreras. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. AUTOPERCEPCIÓN Y ANÁLISIS SISTÉMICO DE LA PROPIA CARRERA

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL T I P O S PRIMARIA Gerencial Técnica SECUNDARIA Creatividad Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. Seguridad Autonomía

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA GERENCIAL OBJETIVOS INTERÉS ÃTamaño de la Tarea. ÃGrado del reto. ÃCantidad de responsabilidad. ÃFuerte Motivación por ascender hacia puestos de responsabilidad gerencial. ÃPuestos técnicos o funcionales como etapas intermedias CONDICIONES DE EXITO Ã COMBINACIÓN PARTICULAR DE CAPACIDADES. Ã ANALÍTICA. Ã INTERPERSONALES. Ã EMOCIONALES. AUTOCONFIANZA Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA GERENCIAL FAMILIA APOYA METAS DE LA CARRERA VALORACIÓN DE LOS EMPLEOS SEGÚN EL GRADO DE UTILIZACIÓN PLENA DE SU CAPACIDAD INTERÉS POR OCUPAR CARGOS GERENCIALES CARACTERÍSTICAS COMPETENCIA ASOCIADA A LA COMBINACIÓN DE HABILIDADES ANALÍTICAS, INTERNACIONALES Y EMOCIONALES TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE BUSQUEDA DE UNA PERSPECTIVA GERENCIAL AMPLIA Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA TÉCNICA INTERÉS OBJETIVOS Contenido técnico o funcional como principal interés al hacer elecciones y decisiones de carrera Aumentar la habilidad en el área de competencia, sin importar mucho el ascenso jerárquico Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. CONDICIONES DE EXITO Ã Experticia en el área de interés. Ã Trabajo estimulante.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA TÉCNICA VALORES: LOGRO DE LA TAREA (HACER UN TRABAJO Y HACERLO BIEN) VALORES FAILIARES Y HUMANOS. INTERÉS TÉCNICO O FUNCIONAL DEL TRABAJO: AL HACER ELECCIONES Y DESICIONES DE CARRERA TRABAJO ANALÍTICO. METASESPECIFICAS Y LÍMITES CLAROS CRECIMIENTO DE CARRERA: AVANCE CONTINUO DENTRO DEL ÁREA FUNCIONAL DE INTERÉS CARACTERÍSTICAS CARRERA NO INTERFIERE EN VIDA FAMILIAR. VALORACIÓN DEL EMPLEO: TIPO DE TRABAJO Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. AUTOIMAGEN: ASOCIADA A UN SENTIMIENTO DE COMPETENCIA EN EL ÁREA FUNCIONAL DONDE SE ENCUENTRA BUSQUEDA DE CONTINUOS RETOS INTELECTUALES NO SE INTERESAN POR LA GERENCIA PER SE, AUNQUE ACEPTAN RESPONSABILIDADES GERENCIALES

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA CREATIVIDAD INTERÉS Fuerza impulsora e irrenunciable a la necesidad de inventar, desarrollar o formar algo por su cuenta. OBJETIVOS ÃAcometer nuevos proyectos o negocios. ÃInventar desarrollar nuevos productos. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. CONDICIONES DE EXITO Ã INDEPENDIENTE. Ã LOGROS CREATIVOS.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA CREATIVIDAD COMBINAN ANCLAS TÉCNICAS Y DE AUTONOMIA NECESIDAD DE SER EXITOSO E INDEPENDIENTE CARACTERÍSTICAS CONTINUAMENTE ACOMETER NUEVOS PROYECTOS O NEGOCIOS NECESIDAD DE INVENTAR, DESARROLLAR, CREAR AUTONOMÍA Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD INTERÉS Ã Definición organizacional de su carrera. Ã Confianza en la organización en que reconozca sus necesidades y capacidades. Ã Consolidación de su situación total de su vida. OBJETIVOS Ã Membresía estable en una organización. Ã Estabilidad de la familia. Ã Integración a la comunidad. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. CONDICIONES DE EXITO Ã SITUACIÓN FAMILIAR Y DE TRABAJO ESTABLE Y SEGURA. Ã INTEGRACIÓN FAMILIA-TRABAJO.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD ADAPTACIÓN A LAS NORMAS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN VALORACIÓN DEL EMPLEO SEGÚN SU CAPACIDAD Y ESTABILIDAD SUSCEPTIBLES A LOS RIESGOS QUE IMPLICAN INSEGURIDAD ECONÓMICA CARACTERÍSTICAS NO MUESTRAN GRANDES AMBICIONES. INTEGRACIÓN A LA COMUNIDAD ESTABILIDAD FAMILIAR Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia OBJETIVOS INTERÉS Ã Fuerza impulsora e irrenunciable es la necesidad de encontrar situacuones de trabajo donde existe libertad de acción. Ã Acometer proyectos donde pueda poner en práctica su competencia técnica. Ã Situaciones de trabajo compatibles con la vida familiar Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. CONDICIONES DE EXITO Ã EMPRESARIOO SU VIDA Y TRABAJO. DE SU Ã ESTABLECER SU PROPIO RITMO, PROGRAMAS Y HÁBITOS DE TRABAJO.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA A LA ANCLAS DE CARRERA ORGANIZACIONAL ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia ASOCIACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO CON LOS ESFUERZOS NECESIDAD DE SER EXITOSO INDEPENDIENTE. INTERESES INTELECTUALES PERCIBE SU PROPIA IDENTIDAD PROFESIONAL CARACTERÍSTICAS NECESIDAD DE AUTONOMÍA CONSIDERAR LA VIDA ORGANIZACIONAL LIMITANTE, NO COMPATIBLE CON LA VIDA FAMILIAR. Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982. CONTINUAMENTE ACOMETER PROYECTOS DONDE SE PUEDA DISPONER DE MÁXIMA LIBERTAD PARA PONER EN PRÁCTICA SU COMPETENCIA

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA LA Existencia de un. ASistema Formal de Planificación de Carreras CARRERA ORGANIZACIONAL Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - Hay. Group. 1190.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA LA Existencia de un. ASistema Formal de Planificación de Carreras CARRERA ORGANIZACIONAL Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - Hay. Group. 1190.

Planificación y Desarrollo de Carrera ENTRADA LA Existencia de un. ASistema Formal de Planificación de Carreras CARRERA ORGANIZACIONAL PERSONAL CALIFICADO Y PREPARADO AUMENTO ACTIVIDADES ADIESTRAMIENTO PERSONAL COMPROMETIDO Y MOTIVADO IMPACTO ADIESTRAMIENTO GESTIÓN RH APOYO COMPETITIVIDAD CONGRUENCIA ESTRATÉGICA/GRH PARTICIPACIÓN URH EFECTIVIDAD EVALUACIÓN DESEMPEÑO ROTACIÓN HORIZONTAL DE PERSONAL APOYO DE OTRAS GERENCIAS A URH EFECTIVIDAD PLANES DESARROLLO ROTACIÓN HORIZONTAL GRH Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - Hay. Group. 1190.