Oversigt over artikler Fagprofessionel ledelse Praksisnr ledelse Andet

Oversigt over artikler Fagprofessionel ledelse Praksisnær ledelse Andet Konstituerende artikel: Søren Voxted. Rammesætning. Konstituerende artikel: Forfatter: Hvad er praksisnær ledelse. Rammesat og introduceret begrebet ‘praksisnær ledelse’. Ledere uden titel. Adskillelse ml. ledelse og ledere. Heriblandt findes kategorier som superbrugerbegrebet, teamleder Lederen: Kvantitativ artikel. Forfatter: Rambøl Hvad vil vi om målgruppen? Hvad ved vi om lederne? Hvem er de? Hvad foretager de sig, er de centralt placerede, har de strategisk råderum? ”Transfer” artikel 1. Forfatter: Projekter Fra uddannelse til praksis. Erfaringer fra projekterne. Personaleledelse: ”Transfer” artikel 2. Forandringspresset Behov Forfatter: Torben Andersen (SDU) Forfatter: Projekterne Sprog og forandring. Krydspres: Forfatter: Krydspresset består i lederens rolle mellem ledere for ansatte og mellem ledere i lederteamet. Forfatter: Projekter. Uddannelse med relevans for lederen. Fra teori til læring. Hvad er den pædagogiske udfordring. Forfatter: Dialog mellem uddannelsesinstitutionerne. Hvilke behov har ledere? Hvad er den gode leverance. Didaktik (Katrine Schuman) Essay fra en leder: En fortælling fra en leder. Hvad vil det sige at være leder i en offentlig organisation. Den autentiske fortælling

Opsamling af dialogproces: Artikel 1. Transfer – Fra læring til praksis. Udgangspunkt for dialog: Diskutér: eksempler, evaluering og virkemidler (set-up)

Opsamling af dialogproces: Artikel 2. Transfer – Fra teori til praksis Udgangspunkt for dialogen: Diskutér: Eksempler, lærekvalifikationer, evaluering, pædagogiske virkemidler og materialer

Dialogproces og brainstorm for artikel: Behov • • Artikel ‘Behov. ’ (Dialogen foregår i 2 grupper) Udgangspunkt for dialogen ved bord 1. – Diskutér: Eksempler, pædagogiske virkemidler, lærekvalifikationer, materialer. – Der diskuteres: • Hvem definerer behov? • Hvilket typer behov tales der om? • Hvordan kvalificerer vi beslutningstagere til at identificere behov • Kan man lave en mindre lineær behovsafdækningsproces • Hvem er vores kunder og hvordan bliver de rekrutteret? • Kan man bruge ordet udvikling/proces i stedet for behov? • Brugerorganisationer har behov som kan tolkes ifht. Lederkompetencer • Hvem tager beslutninger om, hvem der kommer på lederforløb? Kan der tegnes et overblik over, hvem der er beslutningstagere? Hvordan bliver beslutninger taget? • Er det interessant at finde ud af, hvem der bestemmer? • Er det ikke mere interessant at finde ud af hvorfor? • Forfatter bidrag: Eiler - Fyn, Århus - Lea

Dialogproces og brainstorm for artikel: Behov • • Artikel ‘Behov. ’ (Dialogen foregår i 2 grupper) Udgangspunkt for dialogen ved bord 2: – Diskutér: Eksempler, pædagogiske virkemidler, lærekvalifikationer, materialer. – Der diskuteres: • Hvem afgør behov og hvordan? • Situation, Problem, Influerende, Nytteværdi • Relationsopbygning – åbninger • ‘De skal ligne os’ • Netværk og relationsopbygning • Hvem er beslutningstagere? • Det offentlige er konsensussøgende • Eks: Privat beslutningstagere inviteres til fyraftensmøder men de offentlige ledere kommer ikke/ beslutningstagere kommer ikke • Deltage i aktiviteter uden salg for øje • Forfatter bidrag til artiklen: Eiler - Fyn, Århus - Lea

Opsamlingspunkter: • • • 15. januar 2013 fremsendes de to konstituerende artikler Første udkast til artikler sendes til Søren V. senest den 28. februar 2013 Antologi seminar (dato fastlægges inden 20. 11) Krydspresartikel mangler forfatter? Kender nogen en leder, der kan skrive (kan nogen skrive) ?