MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES Gerencia de

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES. Gerencia de Planeamiento y Planeamiento. Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal 2020

¿Qué es el Plan de Incentivos? MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES. Gerencia de Planeamiento y Planeamiento. Es una herramienta de incentivos presupuestarios diseñada en el marco del Presupuesto por Resultados (Pp. R) que promueve la mejora de la calidad de los servicios públicos provistos por las municipalidades a nivel nacional. � Objetivo general: contribuir a la mejora de la efectividad y eficiencia del gasto publico de las municipalidades, vinculando el financiamiento a la consecución de resultados asociados a los objetivos nacionales. � Objetivos específicos: mejorar la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución de inversiones, que están vinculados a resultados, en el marco de las competencias municipales, y mejorar los niveles de recaudación y gestión de los tributos municipales.

Actores involucrados en el PI Ministerio de Economía y Finanzas Entidades publicas responsables de metas Municipalidades • Establecer y aprobar el marco normativo del PI. • Promover la participación de los actores del PI • Revisar y aprobar las propuestas de metas y los cuadros de actividades • Supervisar la operatividad del PI • Aprobar la transferencia de recursos a los reportes del cumplimiento de meta. • Diseñar la propuesta de meta • Elaborar los cuadros de actividades de metas • Garantizar la asistencia técnica y seguimiento a las municipalidades • Evaluar el cumplimiento de las metas según los cuadros de actividades • Informar al MEF los resultados evaluados. • Gestionar los recursos necesarios para el cumplimiento • Designar mediante Resolución de Alcaldía a un servidor de la municipalidad como Coordinador del PI • Dar cumplimiento a las metas de acuerdo a lo establecido en los Cuadros de Actividades

Presupuesto por Resultados Estrategia de gestión publica que establece una relación de causalidad entre los productos (bienes y servicios) entregados y los resultados esperados ( a favor de la población), sobre la base de evidencia disponible. Orientado a productos y resultados medibles Mayor articulación entre niveles de gobierno Presupuesto por Resultados Promueve la toma de decisiones informadas Brinda bienes y servicios de calidad al ciudadano Alineado a objetivos nacionales (PEDN) La implementación del Pp. R requiere de la intervención de las entidades de los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local); cada uno de ellos participa en correspondencia a sus funciones y competencias.

Metas a cumplir MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES. Gerencia de Planeamiento y Planeamiento. � A partir de esta herramienta de gestión, mediante Decreto Supremo N° 362 -2019 -EF el Ministerio de Economía y Finanzas estableció las metas a cumplir por los Gobiernos Locales en el marco del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal del año 2020; y que clasifica a la Municipalidad de San Martin de Porres como “tipo C”, correspondiéndole las siguientes metas a cumplir: N° Metas al 31 de diciembre del 2020 Responsable de entrega de resultados 1 Fortalecimiento de patrullaje municipal para la mejora de la seguridad ciudadana Ministerio del Interior 2 Fortalecimiento de la administración y gestión del impuesto predial 3 Implementación de un sistema integrado de manejo de residuos municipales 4 Acciones para promover la adecuada alimentación, y la prevención y reducción de la anemia 6 Mejora de la vigilancia sanitaria municipal de puestos de venta saludables de alimentos agropecuarios primarios y piensos Ministerios de Economía y Finanzas Ministerio del ambiente Ministerio de Salud Ministerio de Agricultura y Riego

Meta 1: Fortalecimiento del patrullaje municipal para la mejora de la seguridad ciudadana MININTER Objetivo: mejorar la calidad de los servicios públicos locales en seguridad Ciudadana, mediante el patrullaje municipal – serenazgo, con acciones preventivas y disuasivas en apoyo a la Policía Nacional del Perú Importancia: � se podrá monitorear en tiempo real, mediante el Sistema Informático de Planificación y Control del Patrullaje Municipal (SIPCOP-M), la ubicación y desplazamiento de las unidades móviles de patrullaje dentro de la jurisdicción de cada municipalidad. � Realizar intervenciones preventivas, orientadas a reducir los índices delictivos, facilitara la capacidad de respuesta contra la delincuencia y ayudara a reducir la percepción de inseguridad de la población. � Permitirá optimizar el uso de los recurso destinados al patrullaje municipal por sector.

Problema y rol del gobierno local en la solución del problema � Problema: incremento de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana. � Función de las Municipalidades: Marco legal: ley Orgánica de Municipalidades Art. 85: “ 3. Funciones especificas de las municipalidades distritales: 3. 1. Organizar un servicio de serenazgo o vigilancia municipal cuando lo crea conveniente, de acuerdo a las normas establecidas por la Municipalidad provincial respectiva”. Art. 157: “Compete al Concejo Metropolitano: 17. Aprobar el Sistema Metropolitano de Seguridad Ciudadana y Crear el serenazgo Municipal Metropolitano, así como reglamentar su funcionamiento. 18. Dictar las normas necesarias para brindar el servicio de seguridad ciudadana, con la cooperación de la Policía Nacional”.

Actividades y evaluaciones para las municipalidades tipo C ACTIVIDAD 1: VINCULACIÓN DE LAS UNIDADES MÓVILES AL SIPCOP-M PARA EL PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR Municipalidades solicitan creación de usuario para el SIPCOP-M Vincular las unidades móviles para su monitoreo vía GPS a través del Sistema Informático de Planificación y Control del Patrullaje Municipal (SIPCOP-M) y asegurar el correcto funcionamiento del mecanismo de geolocalización y transmisión de información al servidor del SIPCOP-M EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD Municipalidades solicitan vinculación de UM al SIPCOP-M Administradores del SIPCOP-M dan alta a las UM vinculadas Para el cumplimiento de la actividad 1, cada municipalidad debe vincular como mínimo el 50% de su flota vehicular asignada al patrullaje municipal, De esta forma a la municipalidad se le otorga VEINTE (20) PUNTOS por le cumplimiento de la actividad.

Actividades y evaluaciones para las municipalidades tipo C ACTIVIDAD 2: PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PATRULLAJE MUNICIPAL (SERENAZGO) Determinación de áreas priorizadas Programar y ejecutar el patrullaje municipalserenazgo mediante el sistema SIPCOP-M, en base a los sectores policiales georreferenciados, coordinando la programación con los comisarios de las comisarias que se encuentren en la jurisdicción de la municipalidad. EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD Determinación del numero de patrullajes programados Ejecución del patrullaje Para el cumplimiento de la actividad 2, cada municipalidad debe haber ejecutado como mínimo el 60% de patrullajes (de acuerdo a criterios establecidos). De esta forma a la municipalidad se le otorga OCHENTA (80) PUNTOS por el cumplimiento de la actividad.

Actividades y evaluaciones para las municipalidades tipo C ACTIVIDAD Actividad 1: Vincular vía GPS las unidades móviles al Sistema Informático de Planificación y Control de Patrullaje Municipal (SIPCOP-M) INDICADOR VALLA MEDIO DE VERIFICACIÓN (1 ) FECHA DE CUMPLIMIENTO PUNTAJE 50% Reporte de unidades móviles vinculadas del SIPCOP-M 30 de abril 20 30 de junio 4 20 30 de septiembre 5 30 31 de diciembre 5 30 Porcentaje de unidades móviles (auto o camioneta) de las municipalidades vinculadas al SIPCOP-M Dónde: • UMV: Unidades móviles vinculadas al SIPCOP-M • TUM: Total de unidades móviles que brindan el servicio de patrullaje municipal - serenazgo. ² La solicitud de vinculación de unidades móviles se realiza a través del SIPCOP-M como máximo hasta el 31 de marzo. Porcentaje de cumplimiento de patrullaje programado Actividad 2: Programar y ejecutar el patrullaje municipal (serenazgo) 60% Dónde: • PEt: N° de patrullajes que cumplan con las dos condiciones el día t. 3 • PP: N° de patrullajes programados para el periodo de evaluación. • T: N° total de días que existen en el periodo de valuación. Programación y ejecución del patrullaje registrado en el SIPCOP-M Puntaje mínimo para cumplir la meta 80 Puntaje máximo 100

Flujograma para el cumplimiento de la Meta

Principales hitos de la meta del PI – municipalidad tipo C

Progresividad de la Meta