Municipalidad Distrital de San Martn de Porres FORMULACION

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres FORMULACION Y PRIORIZACION DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA EN EL MARCO DEL SNIP Eco. VICTOR URDAY MENDOZA Gerente de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Idea Ciclo tradicional de los Proyectos antes del SNIP Expedie nte Técnico nte die e p Ex ico cn Té Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Ejecución de Obra

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Resultados de los proyectos tradicionales DUPLICIDAD DE LA INVERSION DESVIACIONES DE OBJETIVOS Y POLITICAS PROYECTOS NO RENTABLES SIN RETORNO DE INVERSION FUTURA PROYECTOS NO SOSTENIBLES SIN PREVISION DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SOBREDIMENSIONAMIENTO DE LA INVERSION ALTO RIESGO DE LA INVERSION USO INEFICIENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Concepto de un PIP (LEY) Es una intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productora o de provisión de bienes o servicios de una Entidad. Los beneficios se generan durante la vida útil del proyecto y son independientes de otros proyectos. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Ciclo de proyecto con SNIP Idea y su proceso Pre Inversión Perfil Pre factibilidad Estudios Definitivos/ Expediente Técnico Factibilidad Ejecución Post. Inversión Operación Y Mantenimiento Fin Retroalimentación Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Evaluación Ex post

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Idea - problema La idea nace de la identificaci ón de un problema Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Perfil Fases de la Pre Inversión Es la Identificación del Problema que ocasiona la necesidad de resolverlo mediante un Proyecto de Inversión Pública. . Con el Problema se Identifican: v Sus causas y efectos v Objetivos del Proyecto. v Las Alternativas de Solución v Evaluación preliminar de v Alternativas. * Perfil Simplificado hasta S. 300, 000 * Perfil de S/. 300, 001 hasta S/. 6, 000 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Limites de Inversión

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Pre Factibilidad En el estudio se desarrollan dos a más alternativas viables En este estudio se define: v Selección de tecnologías (Ingeniería) v Aspectos administrativos v Localización v Tamaño y momento de inversión. Mayor a S/. 6, 000 y hasta Limites de Inversión S/. 10, 000. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Factibilidad Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Es el desarrollo de la mejor Alternativa identificada en la Pre factibilidad Se profundiza el estudio de: v Localización, Tamaño y Tecnología v Calendario de ejecución v Puesta en marcha y lanzamiento. v Organización y Gestión. v Valorización de beneficios y costos. Mayor a S/. 10, 000. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Limites de Inversión

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Fase de Inversión Estudios Definitivos = Expediente Técnico Expedien te Técnico Contiene a detalle los estudios: v Ingeniería y dimensionamiento de Pyto. v Especificaciones técnicas de la obra. v Análisis de costos unitarios y el Presupuesto definitivo v Memoria descriptiva y las Bases Técnicas. Ejecución del Proyecto (PIP) Ejecución física y financiera del proyecto. Ejecución según los parámetros otorgados en su viabilidad. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Fase de Post-Inversión Operación y Mantenimiento del PIP Ejecución de gastos por la operación y Mantenimiento del bien o servicio. Evaluación Ex – post v Determina el grado de v cumplimiento de los objetivos y metas del PIP. v Eficiencia, eficacia e impacto de las actividades del PIP. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Pautas para Identificar un problema Municipalidad Distrital de San Martín de Porres 2 Diagnostico de la 11 situación actual Identifica y definición Del problema IDENTIFICACIÓN Análisis de Efectos del problema 4 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Análisis de 3 Causas problema

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Necesidad vs Problemas Necesidades Nuestra Asociación necesita tachos de basura, profesores calificado, agua, luz, Etc. El problema de nuestra Urbanización es: malos hábitos en la preservación del Medio Ambiente, Bajo nivel educativo de los alumnos, deficiente organización para la gestión de agua y luz Señores mejor investiguemos más para identificar bien cual es nuestro problema. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres ¿Qué es un Problema? Situación, hecho o proceso, que dificulta o impide alcanzar un estado deseado factible y acorde a la visión del Desarrollo local. El problema no debe ser definido como la negación de una solución, sino que debe dejar abierta la posibilidad de encontrar múltiples alternativas para resolverlo. Situación Actual PR OB L A EM Situación Deseada Accidentes ? ¿ Caos vehicular Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Transito Ordenad

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres ¿ ? ¿Qué es un Problema? Un problema no es la falta de “algo” Es un hecho o situación REAL y PRECISO Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Para Identificar el Problema debemos conocer la realidad CUANTO MÁS SE CONOCE LA REALIDAD MEJOR SE IDENTIFICA EL PROBLEMA Y SE PROPONEN ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Criterios para la formulación de Problemas En la formulación del problema, NO debemos utilizar la palabra FALTA. La formulación NO debe ser GENERAL, sino precisa NO debe contener una SOLUCIÓN ENCUBIERTA Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Ejemplos de formulación de problemas DE MANERA CORRECTA DE MANERA INCORRECTA v No existe una pista en la avenida. v Deficiente transitabilidad v No existe un canal de riego. vial y peatonal en la avenida xxx v Bajos rendimientos de los cultivos. v Ausencia de programas de educación primaria. v Bajos rendimientos de los niños en los primeros años de educación primaria. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Mecánica para la Formulación de Problemas A través de tarjetas se presenta las lluvias de ideas de problemas, luego se unen las que son parecidas o iguales, agrupándolas por líneas estratégicas. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Formulación de problemas Municipalidad Distrital de San Martín de Porres EDUCACI ON A A 1 A 2 C I MEDIO AMBIENTE TRANSP ORTES SEGURID AD CIU. B C D D 1 F F 1 G G 1 H J K L I LL Gerencia de Planeamiento y Presupuesto M

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Criterios para la Priorización de Problemas Los criterios deben ser coherente con: v Los objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno local v Las funciones que le compete desarrollar al Gobierno Local v Que la sociedad civil este de acuerdo en resolver dicho problema v Que este ubicado en un sector estratégico del Distrito v Relacionado a necesidades básicas de la población Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Alternativas de Solución de un problema (Ejemplo) Deficiente mantenimiento de áreas verdes, parques y bermas Alternativas de Solución: v Construcción de sistema Integral de riego para áreas verdes. v Mejoramiento de sistemas de riegos para áreas verdes, etc. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Alternativas de solución de un problema (Ejemplo) Inadecuadas condiciones de transitabilidad vial y peatonal. Alternativas de Solución: v Rehabilitación de la Av. Tomas valle y los olivos. v Mejoramiento de veredas de la Av. Tomas valle y los olivos. v. Construcción de pistas y verdeas de la Av. Tomas valle y los olivos. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Criterios de Priorización de PIP Los problemas identificados y priorizados se convierten en Proyectos de Inversión para dar solución al problema. Los PIP serán priorizados bajos los criterios siguientes: Relación con las líneas estratégicas del PDC Con una línea Con dos líneas Mas de dos 1 2 3 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Población beneficiaria. Menos 20% 21% al 50% Mas del 50 %…. . 1 2 3

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Criterios de Priorización de PIP Co - financiamiento. No tiene 10% al 30% 31% a más 1 2 3 Atención a población victimas de violencia. Si 2 No 1 Compromiso para la Sostenibilidad del Proyecto Población Beneficiaria. 1 Población beneficiaria mas una institución 2 Población beneficiaria y más de una institución 3 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Criterios de Priorización de PIP Impacto positivo en la salud y en el medio ambiente. Impacto territorial. Solo a un sector Favorece a dos sectores A más de dos 1 Solo a un sector 1 2 Favorece a dos sectores 2 3 A más de dos 3 Desarrollo de capacidades locales. Si No Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 3 1

Municipalidad Distrital de San Martín de Porres GRACIAS Si se puede Identificar y Priorizar Problemas Solucionarlos mediante Proyecto Priorizados participativamente Gerencia de Planeamiento y Presupuesto