Leidinggeven H 5 Instrueren stimuleren en motiveren Logistiek

Leidinggeven H 5 Instrueren, stimuleren en motiveren Logistiek supervisor

Instructies geven voorbereiden aankondigen instructiegesprek (laten) voordoen uitvoeren evalueren 2 Leidinggeven | Logistiek supervisor

Moderne motiveringsmiddelen Leidinggevenden maken gebruik van moderne motiveringsmiddelen persoonlijke ontwikkeling successen die medewerkers behalen erkenning: bevestiging en waardering van medewerkers het gezag of de autoriteit die medewerkers op hun gebied uitstralen de kennis die medewerkers hebben inzetten Leidinggeven | Logistiek supervisor 3

Taakopdracht Enkelvoudige taakopdracht waarbij je alleen aangeeft welk resultaat de medewerker moet bereiken. Hoe de medewerker het resultaat bereikt mag hij zelf bepalen Meervoudige taakopdracht Opdracht waarbij je aangeeft welk resultaat de medewerker moet bereiken, hoe hij dat moet bereiken, in welke volgorde de taak uitgevoerd moet worden en hoeveel tijd en welke hulpmiddelen de werknemer hiervoor heeft Leidinggeven | Logistiek supervisor 4

Dissatisfiers factoren die leiden tot demotivatie 5 Leidinggeven | Logistiek supervisor

Extrinsieke en intrinsieke motivatie Extrinsieke motivatie die iemand ontleent aan omstandigheden buiten zichzelf om Intrinsieke motivatie vanuit de persoon zelf 6 Leidinggeven | Logistiek supervisor

Motivatietheorieën De De motivatietheorie van Maslow X- en Y-theorie van Mc. Gregor verwachtingstheorie van Vroom motivatie-hygiëne-theorie van Herzberg 7 Leidinggeven | Logistiek supervisor

Behoeftepiramide Maslow 8 Leidinggeven | Logistiek supervisor

De X- en Y-theorie van Mc. Gregor 9 Leidinggeven | Logistiek supervisor

Verwachtingstheorie Vroom 10 Leidinggeven | Logistiek supervisor

Motivatie-hygiëne-theorie 11 Leidinggeven | Logistiek supervisor