Ledelsesformer og ledelsesteorier Litteratur Kapitel 9 10 Fag

Ledelsesformer og ledelsesteorier Litteratur: Kapitel 9 & 10

Fag mål 8 Avanceret: • Eleven kan anvende viden om betydningen af kulturer, ledelsesformer, værdier og samarbejdsformer i forskellige organisationer til at kunne reflektere over egen rolle. Ekspert: • Eleven kan anvende viden om betydningen af kulturer, ledelsesformer, værdier og samarbejdsformer i forskellige organisationer til at kunne vurdere og reflektere over egen rolle i sin organisation.

Hvad er en god leder for dig

Ledelses teorier

Situationsbestemt ledelse Ø Fokus på den enkelte medarbejders udviklingsniveau (kompetencer og motivation) Ø Veksler fra situation til situation Fire forskellige ledelsesstile afhængig af: Ø medarbejderens udviklingsniveau Ø Situationen Poul Hersey og Kenneth Blanchard, amerikanske psykologer Teori om situationsbestemt ledelse 1960+èrne

Ledelsesstil S 1: lederen instruer, opstiller mål eller uddeler opgaver og kontroller udførelsen S 2 : Lederen styrer som hos S 1, men har samtidig fokus på at motivere medarbejderen. Lederen indgår i dialog omkring opgaveløsningen S 3 : Støtter og opmuntrer i fht. opgaveløsning, da medarbejderen kan være usikker. Dialog omkring løsning af opgaven. S 4 : Lederen fordeler opgaver og udfordrer medarbejderen. Fokus på medarbejderens læring

Situationsbestemt ledelse, udviklingsniveauer hos medarbejderne �Jytte: har været ansat i 19 år. Er faglig dygtig og har stadig lyst til at løse opgaverne med patienterne, både rutineopgaver og de mere komplicerede opgaver. �Janni: nyuddannet og nyansat. Kender ikke specialet, men synes patienterne og specialet er interessant og udfordrende. �Julie: har været i afsnittet i 6 år. Hun kender specialet godt, og er dygtig til sit arbejde. Hun synes opgaverne er lidt kedelige, men ved ikke helt, om hun har mod på at lære noget nyt. �Jonas: har været uddannet 3 år og er lige overflyttet fra en anden afd. Han kender ikke specialet, og er lidt usikker på, om han klare patienterne. Når de er helt ny opererede bliver han faktisk lidt bange.

Situationsbestemt ledelse https: //youtu. be/kt 3 Br. BLZjs. Y Relevant for dig når du: ØSelv har brug for støtte eller instruktion ØDine patienter/borgere ift. Han/hendes viden, færdigheder, lyst og motivation ØSom gruppeleder når du skal vurdere dine medarbejderes kompetenceniveauer og du skal kombinere instruerende og støttende adfærd

Værdibaseret ledelse

Værdibaseret ledelse ØUdgangspunkt i værdier, som eksisterer på arbejdspladsen, evt. for en hel kommune, et hospital, eller et plejehjem ØHøj grad af dialog medarbejderne om værdier, samarbejde og motivation Ex. Københavns kommune: ”Københavns Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads, der er præget af effektivitet, samarbejde og stadig udvikling. Kommunen skal som arbejdsplads være kendetegnet ved et udfordrende og sundt arbejdsmiljø. Kommunen skal være en virksomhed, hvor medarbejdernes ansvarlighed, engagement og initiativ værdsættes, og hvor mangfoldighed betragtes som et aktiv. ” Bygger op ideer af den tyske sociolog og filosof Jürgen Habermas

Værdibaseret ledelse Værdierne som rettesnor for: ØLederne kommunikerer værdierne gennem beslutninger og handlinger ØHvordan vi ønsker at opføre os på arbejdspladsen ØHvordan medarbejderne skal løse opgaver selvstændigt og være fleksible ØHøj grad af inddragelse, ansvarlighed og pålidelighed

Værdibaseret ledelse • https: //youtu. be/wz. AMXed_um. M Relevant for dig når du ØSom gruppe/teamleder fordeler arbejdsopgaver, gør målet klar for opgaven, men lader medarbejderne handle og selv finde løsninger ØTeammøder hvor deles viden

Leanbaseret ledelse

Leanbaseret ledelse Lean betyder mindre – mindre og bedre udnyttet kapital, færre fejl osv. Formål: optimere produktionen/arbejdsgange, skabe værdi hos borger/patienter, og minimere de ressourcer der bruges, reducere fejl Mål: tilfredse borgerne/patienter og kollegaer/tværfaglige/tværsektorielle samarbejdspartnere Metode: tavlemøder, involvere Medarbejdere, brainstorm Inspireret af japansk bilproducent Toyota

Leanbaseret ledelse • https: //youtu. be/f. L 1 tk 5 WWn 5 w Relevant for dig når du: ØSkal bidrage med dine ideer og forslag til forbedringer ØUdvikling af nye tiltag/arbejdsprocesser

Ledelse God ledelse og god kvalitet hænger sammen ØI udvikling af kvalitetskultur må lederen gå forrest, men som medarbejdere har vi et medansvar ØÅbenhed og dialog, mod og vilje, læring og udvikling

Hvad sagde damen? ? ? Beskriv for hinanden: De tre ledelsesteorier

Film om konflikt på arbejdspladsen Hvilken ledelsesformer ‘kommer frem’ i filmen? Hvilken ansvar har du som leder/gruppeleder i denne situation? Og hvordan vil du håndtere denne opgave? HUSK inddrag teori!! Arbejdsmyren: • http: //www. stopmobning. dk/film-stop-mobning/

Gruppeledelse Funktionen som gruppeleder/teamkoordinator o. l. : Ø prioriter Ø koordiner Ø delegèr opgaver Fokus på at løse de daglige opgaver: Ø Effektivt : koordiner, hvem gør hvad og hvornår Ø Hurtigt : undgå tidsspild Ø Høj kvalitet : undgå fejl Ofte er der tale om afgrænsede ledelses opgaver; Ø Gruppelederen har fået delegeret eller tildelt opgaver fra den øverste ledelse/leder. Ø gruppeleder/teamleder som funktionsbeskrivelse

Gruppeledelse som opgave eller funktion Som opgave: Oftest på hospitalet, hvor medarbejderen bliver gruppeleder for en dag, og skal fordele dagens opgaver. Der kan derfor godt være flere gruppeledere på samme afdeling. Som funktion: En arbejdsfunktion som personen er ansat eller udpeget til. Derfor varetages opgaven også hver dag. Oftest i primær sektoren. Her er oftest en skriftlig funktionsbeskrivelse, der beskriver ledelsens forventninger.

Forventninger til dig som gruppe leder At du kender arbejdspladsen værdigrundlag At du er bekendt med kvalitetsstandarderne Du skal vurdere hvilken medarbejder, der har hvilken kompetencer Du skal være god til, at kommunikere opgaver og forventninger til dine kollegaer ü Du skal have overblik over opgaverne og hvordan ressourcerne kan bruges bedst muligt. Vurdere om der skal kaldes ekstra personale ind ved sygdom o. l. ü Du skal være loyal overfor din arbejdsplads og dit ansvarsområde du har fået. Også selvom du ikke alt tid er enig! ü Du skal have ’brede skuldre’, så du kan rumme medarbejdernes frustration og tænke fremad ü ü

Overgangen fra medarbejder til leder • Hvilken udfordringer tænker I der kan være? http: //www. lederweb. dk/Dig-Selv/Ny-leder/Artikel/80133/Fra-kollega-til-leder-de-6 -faldgruber