Juliana Torres Pedro Carvajal Mario Carrascal Wanda Ximena

* Juliana Torres Pedro Carvajal Mario Carrascal Wanda Ximena Ortiz Nuñez

* *Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en la organización. *Existen dos niveles de ambiente organizacional: - Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores económicos, cultural - Microscópica: Relaciones con el entorno directo. (Proveedores, Competencia)

* *TECNOLOGIA: *La innovación tecnológica ejerce un fuerte impacto sobre las empresas, para alcanzar los objetivos humanos y empresariales

* *POLÍTICA: *son las decisiones y definiciones políticas que se toman en el campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre las organizaciones

* * ECONOMICA: De esta depende la prosperidad y bienestar del país de las organizaciones

* *SOCIALES: *Las organizaciones están sujetas a presiones sociales y a influencias del medio social y cultural en el que se encuentra.

* *LEGALES: *Controlan, incentivan o restringen determinados tipos de comportamiento organizacional.

* *COMPETENCIA: *Empresas que compiten entre si para obtener los recursos necesarios y conquistar los mercados en donde colocaran sus productos o servicios. VS

* *CONSUMIDORES: *Lo constituyen las personas o consumidores de los productos, con el fin de satisfacer sus necesidades

* *PROVEEDORES: *Suministran materiales , fuerza de trabajo y equipos y servicios

* * La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negocios aislados ya no existe debido a que cada organización ayuda y depende de los demás para su éxito y quizá para su supervivencia. * ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitan evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema de manera que todos se fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú * Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales (Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones) Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple (i. Tunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones

Ecosistema organizacional

* RELACIÓN ORGANIZACIONAL TIPO DE ORGANIZACIÓN Diferente Competitivo Cooperativo Similar Dependencia de recursos Ecología Poblacional Redes de colaboración Institucionalismo

Dependencia de recursos * «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intentan influir en el entorno para conseguirlos. . » * La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los recursos. * Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos (Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los precios mas allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del entorno) Ejemplo: Bavaria, Postobón

Dependencia de recursos * Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia en el entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder: * ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen restricciones de recursos las organizaciones pueden: - Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo, establecimiento de empresas conjuntas Ejemplo: Colada de cobre Perú * ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños - Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)

* RELACIÓN ORGANIZACIONAL TIPO DE ORGANIZACIÓN Diferente Competitivo Cooperativo Similar Dependencia de recursos Ecología Poblacional Redes de colaboración Institucionalismo

Redes de colaboración * Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir recursos escasos, para crear productos innovadores. * La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos. * A medida que las compañías se mueven en su propio territorio inexplorado, también están acelerando las formas de alianza. * Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a medida que aprenden a asociarse. * Ejemplo : Doña leche - Colfrance.

* Redes de colaboración PORQUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ? *Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc. *La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la resolución de problemas y el desempeño. *Son una vía importante para ingresar a los mercados globales.

* Redes de colaboración CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES INTERORGANIZACIONALES ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO 1. Baja dependencia. Sospecha, competencia, distanciamiento. 2. Medidas detalladas de desempeño, monitoreo estricto. Precio, eficiencia, utilidades propias. NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN 1. Alta dependencia. Confianza, adición de valor para ambas partes, compromiso alto. 2. Medidas de desempeño relajadas, discusión de problemas. Equidad, trabajo justo, ganancia para ambas partes. 3. Información limitada y retroalimentación. 3. Vínculos electrónicos para compartir información clave.

* Redes de colaboración CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES INTERORGANIZACIONALES ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO 4. Resolución legal de conflictos. 5. Participación mínima e inversión directa, recursos separados. NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN 4. Mecanismos para coordinación estrecha. Personal de ambas partes en una misma planta. 5. Participación en el diseño del producto y pcc, recursos compartidos. 6. Contratos a corto plazo. 6. Contratos a largo plazo. 7. Contrato que limita la relación. 7. Sistencia en los negocios mas allá de lo estipulado en los contratos.

Ecología Poblacional * «Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en actividades similares con patrones parecidos de utilización de recursos y producción. Las organizaciones en el interior de la población compiten por recursos o clientes similares. . » * Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de una población de organizaciones. * La innovación y el cambio en una población de organizaciones es el resultado del nacimiento de otras clases de organizaciones. * Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los cambios.

* Ecología Poblacional VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o fracasaran. MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN: *Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural *Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida, mientras que otras se extinguen. FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO: ( Dominio de recursos únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas depende de las características del entorno así como de las habilidades o estrategias que la organización utilice.

* Ecología Poblacional ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES VARIACIÓN SELECCIÓN RETENCIÓN

* RELACIÓN ORGANIZACIONAL TIPO DE ORGANIZACIÓN Diferente Competitivo Cooperativo Similar Dependencia de recursos Ecología Poblacional Redes de colaboración Institucionalismo

Institucionalismo *Son la normas y leyes que rigen y una organización en todos los campos que la componen y su reflejo ante la sociedad para así lograr su mayor satisfacción en el logro de sus metas. *Las necesidad y la legitimidad implica que la organización adoptarán estructuras y actividades que los participantes externos perciben como validas, apropiadas y recientes.

* Institucionalismo *Similitud Institucional: *Es cuando una organización tiene enfoques y estructuras organizacionales similares a otra empresa similar y que enfrentan las mismas condiciones en el entorno. *Esta similitud se detecta mediante siguientes fuerzas: *1. Fuerza Mimética *2. Fuerza Coercitiva *3. Fuerza Normativas las

* Institucionalismo Fuerza Mimética: Presión de imitar o copiar a otras organizaciones Una estrategia exitosa de innovacion hace que las demás empresas copien con rapidez dicha estrategia. Ejemplo: Starbucks.

* Institucionalismo Fuerzas Coercitivas: son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin de que adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a otras organizaciones. • Acuerdos internacionales • Leyes en las diferentes industrias

* Institucionalismo Fuerzas Normativas: son las presiones para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad profesional puede considerar efectivas. Capacitaciones, especializaciones en las diferentes áreas de la empresa