Hzifeladat 2 SWOT analzis Harsnyi Sznhzi Swot plda

Házifeladat 2. SWOT analízis Harsányi: Színházi Swot példa 2011

SWOT elemzés Megközelítések: • ERŐSSÉGEINK (a versenytársakhoz viszonyítva) l Milyen előnyeink vannak a megbízók szemében? l Mit csinálunk jobban a versenytársainknál? l Milyen releváns, egyedi forrásaink vannak? l Mások mit gondolnak a mi erősségünknek? Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Erősségek (belsők) Ø Ø Ø Ø humán erőforrás magas Ø 80 % -os kihasználtsággal képzettsége és elismertsége működik a színház jó kapcsolat a többi színházzal, Ø A társulatban vannak elismert színészek jó együttműködés Ø A társulatban vannak tehetséges a színház jó hírneve, eddigi fiatal színészek sikerei Ø Minden évadban van 2 -3 új elmélyült művészeti munka, sikeres darab eredetiség, színvonal Ø Helyet adunk fesztiválok a színház a belvárosban van programjainak nincs a közelben más színház Ø A színház műemléképületben van Ismert színház sok befutott, népszerű színész Ø Viszonylag meghatározott a széles a repertoár célközönsége közepes árkategória, többiekhez Ø Kötetlen - sokszínű – műfajú képest nem túl magas jegyárak előadások stabil törzsközönség, bejáratott Ø ismert, népszerű színészgárda bérletrendszer Ø széles repertoár kellemes, szép környezet Ø bérletvásárló törzsközönség hangulatos, ízléses kivitelezés Ø országos ismertség, ezzel együtt a fiatal tehetséges színészek vidéki közönség megléte legújabb kortárs művek megvalósítása Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Erősségek 2. (belsők) Az épület szépsége Nemzetközi hírnév Monopolhelyzet Világhírű énekesek, karmesterek, zenészek Ø XX. századi örökségek: Ø koreográfiák (pld. Harangozó, etc) Ø új/régi díszlettervek, jelmezek, rendezések Ø Ø Ø Ø összeszokott gárda stabil, képzett menedzsment jó, szakképzett csapat központi helyen elhelyezkedő épület stabil nézőközönség sok „bérletes” „márkahű” nézőközönség jó technikai felszereltség magas technikai színvonal jó finanszírozási szerkezet különleges szolgáltatások nyújtása Harsányi: Színházi Swot példa 2011

SWOT elemzés • GYENGESÉGEINK (a versenytársakhoz viszonyítva) l Mit csinálunk gyengén? l Mit kellene fejlesztenünk? l Mit kellene elkerülnünk? l Mások mit tartanak a mi gyengeségünknek? Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Gyengeségek (belsők) Ø Ø Ø Ø egyes műfajokhoz nem elég a gárda és a felszereltség az épület nagyon leromlott állapotban van, felújításra vár nincs tartalék a színészek alulfizetettek, félő, máshová szerződnek elkerülni: drága, kockázatos darabok bemutatása (Farkas) Budán, egy kevésbé forgalmas utcában helyezkedik el Az épület külseje nem túl feltűnő Befogadó színház Befogadóképessége kicsi rövid historikus múlt idősebb, ismertebb színészek hiánya alacsony ismertség magas adminisztrációs költségek Ø Ø Ø Ø Szervezeti széttagoltság Bizonytalanság, instabilitás Finanszírozási gondok Érdekharcok Csökkenő számú új/releváns bemutató Korlátozott gasztronómia lehetőségek Az épület romló állaga Kiszámíthatóság (pld. műsorterv) elavult, korszerűsítésre szoruló épület és színpadtechnika (fény, hang stb. ) parkolási nehézségek az intézményi átlagéletkor elöregedést mutat, kreativitás hiánya a marketing esetleges, egységes arculat hiánya színészegyeztetési nehézségek Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Gyengeségek 2. (belsők) Ø Ø Ø Ø Ø rossz megközelíthetőség, külváros gyenge infrastrukturális ellátottság Ø gyenge infrastrukturális ellátottság a lehetséges közönség számára még nem eléggé ismert Ø a lehetséges közönség számára még nem eléggé kellő hírnévvel nem rendelkező ismert színészek Ø kellő hírnévvel nem Nagymértékben függünk a rendelkező színészek fenntartó önkormányzat költségvetési támogatásától Az állandó társulat csak 10 főből áll Nincs saját tánckara és zenekara a színháznak A színpadtechnika felújításra szorul A nézőtér és a kiszolgáló helységek felújításra szorulnak Modern technikát igénylő Harsányi: Színházi Swot példa daraboknak nem megfelelő a 2011 színház

SWOT elemzés • LEHETŐSÉGEINK Milyen új lehetőségeket látunk? l Melyek az érdekes trendek, amelyek pozitív hatással lehetnek ránk? A következő dolgokból származhatnak lehetőségek: ØA technológia vagy a piac változása ØA kormány gazdaságpolitikájának megváltozása ØA szabályozás változása ØTársadalmi minták változása stb. ØHelyi események l Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Lehetőségek (külsők) Ø Ø Ø Ø Ø makromutatók javulnak Ø a színházba járók száma folyamatosan nő Ø a kormány egyre több támogatást juttat Ø Ø egyre több a kulturális Ø eseménysorozat, amelybe Ø betudunk kapcsolódni Ø középiskolákkal leszerződni Ø színházakkal csereberélni Az emberek egyre nyitottabbak Ø az alternatív színházak iránt Több támogatás Ø Hirdetési lehetőségek tágak Ø Ø Piac bővülése - Európai Unió Összművészet szerepének felerősödése Gasztronómia szerepének felerősödése (pld. Covent Garden) Új célcsoport megjelenése: gyerekek Eseménymarketing/CSR hírnév kialakítása ismertség növelése agresszív marketingstratégia alkalmi színházlátogatók hosszú távra való megnyerése több exkluzív vendég számának növelése társadalmi minták változása fiatalok számának növelése (színházlátogatás szempontjából) modern darabok színpadra vitele aktuálisan futó filmek színpadra vitele bővülő piaci igények Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Lehetőségek 2. (külsők) Ø Ø Ø fiatal, kreatív munkatárs(ak) alkalmazása a PR-marketing és a szervezés területén magánszemélyek, pénzintézetek, multik bevonása a támogatási rendszerbe a weboldal korszerűsítése, naprakész feltöltése fesztiváljellegű rendezvények létrehozása, ilyenekhez való csatlakozás pályázati lehetőségek figyelemmel kísérése, főként a színpadtechnika fejlesztése érdekében gyermekelőadások létrehozásával a látogatottság növelése ( ha magukra már nem is, gyermekeikre még áldoznak a szülők. . . ) Ø jegyárak inflációkövető emelése mellett kedvezményes előadások, bérletek bevezetése a lakókörnyezetben növekedésével együtt, a célközönség létszámának növekedése Ø kooperáció a terület egyéb pl. művészeti intézményeivel, szervezeteivel, egyesületeivel Ø Ø Ø Ø díszlettel, jelmezzel kapcsolatos tevékenységek kihelyezése külső beszállítóhoz, költségcsökkentés céljából külső kapcsolatok, hírnév erősítése a többi színháztól jól elkülönülő koncepció kidolgozása a programra, műsortervre vonatkozóan tanulmányok készítése a várható szociokultúrális változásokról a köv. 10 évre- koncepció kidolgozása ennek függvényében civil támogatói tagság bővítése, mecénás kör kialakítása-vállalati szponzorációra Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Lehetőségek 3. (külsők) Támogató kör kialakítása Ø 2007 -13 alatt elérhető kulturális, színházi pályázatok Ø Az épület hasznosítása rendezvényekre Ø Kőszínházzal nem rendelkező, elismert társulatok vendégszereplése Ø Harsányi: Színházi Swot példa 2011

SWOT elemzés • VESZÉLYEK l l l Milyen akadályozó tényezők léteznek? Mit csinálnak jobban a versenytársak? Megváltoztak a megbízók elvárásai? Technológia-váltás fenyeget? Vannak kintlévőségeink vagy cash-flow problémáink? Valamely gyengeségünk tönkreteheti a cégünket? Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Veszélyek (külsők) Ø Ø Ø mi lesz a választások után? lehet-e majd pályázni EU pénzekre? reálbérek alakulása mit lép a konkurencia? Esetleg hamarabb lép, jobb kapcsolatai vannak, ügyesebben pályázik cash flow problémáink vannak alulfizetett színészeink átszerződnek Viszonylag sok alternatív színház működik a fővárosban Felszereltség a fizetőképes kereslet csökkenése, a vidéki látogatók számának csökkenése a pénzforrások csökkenése esetén pénzügyi, likviditási gondok pályázati sikertelenség esetén a technikai fejlesztés tovább késik, mely kihat a szakmai munkára is repertoár szűkítése, új bemutatók számának csökkenése Ø Ø Ø Ø A kultúra fogyasztási szintjének további romlása Gazdasági recesszió Az előadások minőségének romlása A tradícióból származó értékek veszélyeztetettsége Erősödő nemzetközi konkurencia (Bécs, Pozsony) Monopolhelyzet megszűnése más kulturális tevékenység felerősödése későn kapott állami támogatás, ezáltal kiszámíthatatlan cash-flow tervezés technikai feltételek gyors változása finanszírozási szerkezet átalakulása állami támogatás alakulása kormány gazdaságpolitikájának változása növekvő politikai bizonytalanság gazdasági recesszió fogyasztói igények megváltozása Harsányi: Színházi Swot példa 2011

Válaszok: Veszélyek 2. (külsők) Ø Ø Ø a befektetetések nem térülnek meg a kitűzött határidőre a belvárosban azonos céllal működő színházak bőséges programja a vártnál kisebb mértékben növekvő népszerűség Nem kapunk elég támogatást a fenntartótól A gazdaság megtorpanása a kultúrától von el forrásokat Más színházak elvonják a közönségünket fenntartói támogatás csökkenése Ø a színház presztízsének csökkenése, a többi kulturális termékhez viszonyítva (lásd. a média előrenyomulása a kultúrafogyasztásban) Ø parlamenti és önkormányzati választások 5 éven belül (átrendezhetik a jelenlegi finanszírozási rendszert) Ø Harsányi: Színházi Swot példa 2011