Hernn Corts Un modelo de conquistador y Guin

Hernán Cortés ¿Un modelo de conquistador y

Guión 1. Introducción. 2. Contexto histórico. 3. Personaje carismático. 4. Los límites del carisma. 5. ¿Modelo Cortesiano? 6. Cortés bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada.

Contexto histórico

Personaje carismático Ø Firme convicción. Ø Espíritu de equipo. Ø Confianza. Ø Genio militar. Ø Habilidad política. Ø Habilidad negociadora. “Según entendí, esta plática de dar los navíos al través, que allí le propusimos, el mismo Cortés lo tenía ya concertado, sino quiso que saliese de nosotros, porque si algo le demandasen que pagase los navíos, que era por nuestro consejo y todos fuésemos en los pagar “ Ø Uso de información de inteligencia. Ø Poder de persuasión. Bernal Díaz del Castillo

Los límites del carisma Expedición de las Hibueras

Los límites del carisma Expedición de las Hibueras Ø Inadecuada elección de mando. Ø Líder expedición. ü Rebelión en su ausencia. Ø Elección ruta terrestre. ü Ruta atlántica. Ø Gobierno de México. “Lo ocurrido en la ciudad de México desde la salida de HC y sus huestes a las Hibueras, el 12 de octubre de 1524, hasta su regreso, hacia el 19 de junio de 1526, es uno de los períodos más turbios de la historia de la dominación española “ “Hernán Cortes”. José Luis Martínez. Director de la Academia Mexicana de la Lengua (1980/2000)

¿Modelo Cortesiano? 1. Perfil del conquistador. ü Extremadura. Caballeros e hidalgos. ü Arraigo rural. 2. HC arquetipo de hidalgo extremeño. ü Influencia en sus correligionarios. Pero era ……. inimitable. El único al que calificar de genial.

El liderazgo en la Armada El liderazgo y las Fuerzas Armadas. Ø Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas. Ø Ley de la carrera militar (NOV 2007)

El liderazgo en la Armada El liderazgo y la Armada (I) Ø Directivas de Personal 2003/2005. Ø Concepto de liderazgo en la Armada (JUN 2008) Ø El liderazgo a lo largo de la historia. Ø Singularidades de nuestra profesión.

El liderazgo en la Armada El liderazgo y la Armada (II) Ø Necesidad de un liderazgo proactivo. Ø Liderazgo en todos los niveles de la organización. Ø Contamos con activos y valores especiales.

El liderazgo en la Armada Establecidas premisas ……. . Ø ¿QUÉ espera la Armada de un líder? CUALIDADES Ø ¿CÓMO puede transmitir el liderazgo? ACTITUDES

El liderazgo en la Armada CUALIDADES Integridad moral Disciplina deber Confianza Afán de superación Iniciativa Adaptabilidad Visión de futuro Resolución Valor Presencia de ánimo Seguridad en sí mismo Lealtad Responsabilidad, sentido del Espíritu de sacrificio Conocimiento Creatividad Visión Energía Humanidad Resistencia Facilidad de expresión Empatía

El liderazgo en la Armada ACTITUDES Generación de confianza Aproximación y preocupación por el subordinado Establecimiento de objetivos (Planificación) Persecución de la mejora continua Fortalecimiento del espíritu de unidad/equipo Creación de un entorno agradable de trabajo Fomento de la cultura corporativa

HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada CUALIDADES Integridad moral Disciplina deber Confianza Afán de superación Iniciativa Adaptabilidad Visión de futuro Resolución Valor Presencia de ánimo Seguridad en sí mismo Lealtad Responsabilidad, sentido del Espíritu de sacrificio Conocimiento Creatividad Visión Energía Humanidad Resistencia Facilidad de expresión Empatía

HC bajo el prisma del concepto de liderazgo en la Armada ACTITUDES Generación de confianza Aproximación y preocupación por el subordinado Establecimiento de objetivos (Planificación) Persecución de la mejora continua Fortalecimiento del espíritu de unidad/equipo Creación de un entorno agradable de trabajo

Conclusiones ØModelo de conquistador ……. . inimitable. Ø Modelo de líder para la Armada ……. y para los directivos de hoy en día.

Hernán Cortés ¿Un modelo de conquistador y