Evolucija pristupa lokalnom ekonomskom razvoju Etape I talas

Evolucija pristupa lokalnom ekonomskom razvoju Etape I talas: od 1960 -ih do ranih 1980 -ih. II talas: od 1980 -ih do sredine 1990 -ih III talas: od kasnih 1990 -ih do danas Ciljevi Težište je na privlačenju investicija u proizvodne delatnosti Težište se pomera ka zadržavanju i razvoju postojećih delatnosti Težište se pomera od direktne podrške preduzećima ka stvaranju podsticajnijeg poslovnog miljea Instrumenti I mere Subvencionisanje kredita, direktne isplate preduzećima, poreska oslobađanja, privlačenje radno intenzivnih industrijskih programa. Direktne isplate preduzećima, obezbedjenje upravljačke pomoći, saveta i treninga za MSP, tehničke pomoći i podrške pri osnivanju preduzeća. Podsticanje razvoja MSP, kao i osnivanja novih, promocija stranih i domaćih investicija, razvoj “teške” i “meke” poslovne infrastrukture, aktivnosti na povećanju lične bezbednosti, smanjenju kriminala itd.

Karakteristike savremenog pristupa lokalnom razvoju • • Težište na kvalitativnom, širem i strukturnom razvoju “Odozdo na gore” pristup Decentralizacija Lokalne razvojne inicijative predstavljaju odgovor na lokalne probleme i ciljeve, a inicijative pokreću i realizuju lokalni akteri Partnerski pristup i kooperacija Dugoročna orijentacija Samoodrživi razvoj Holistički pristup lokalnom razvoju

Proces formulisanja strategije Opis postojećeg stanja opštine • Opšte karakteristike • Opšti indikatori ekonomske razvijenosti • Specifičnosti privredne strukture • • Infrastruktura Životna sredina Meta ekonomski fenomeni Lokalna samouprava SW Opštine OT Opštine Kritični faktori uspeha Strategijski proces • • Vizija, misija, ciljevi i incijative BSC metodologija Strategijska mapa Usklađena lista

Strategijski proces Misija Zašto postojimo? Osnovna načela U šta verujemo? Vizija Šta želimo da postanemo? Strategija Plan akcije BSC Implementacija i fokus Inicijative Šta treba da uradimo? Pojedinačni ciljevi Šta treba da uradimo? Rezultati strategije Ugodnost investiranja Ugodnost rada Ugodnost življenja

SWOT hipotetičke opštine SNAGE 1. GEOGRAFSKI I SAOBRAĆAJNI POLOŽAJ 2. DIVERSIFIKOVANA PRIVREDNA STRUKTURA 3. OBRAZOVNE I ZDRAVSTVENE INSTITUCIJE 4. RAZVIJEN NEVLADIN SEKTOR SLABOSTI 5. DEGRADACIJA ŽIVOTNE SREDINE 6. NEADEKVATNI TURISTIČKI KAPACITETI 7. NEADEKVATNA SAOBRAĆAJNA INFRASTRUKTURA 8. MODEL FINANSIRANJA UPRAVE ŠANSE 9. OBNOVLJIVA ENERGIJA 10. BLIZINA ZNAČAJNOG GRADSKOG TRŽIŠTA 11. OPŠTINSKI RAZVOJNI CENTRI 12. BOT I PPP INVESTICIJE PRETNJE 13. MIGRACIJA MOZGOVA 14. PRESTRUKTURIRANJE JAVNIH PREDUZEĆA 15. TEHNOLOŠKO ZAOSTAJANJE 16. VISOKE CENE GRAĐEVINSKOG ZEMLJIŠTA

Strategijska mapa i Usklađena lista USKLAĐENA LISTA STRATEGIJSKA MAPA UGODNOST INVESTIRANJA UGODNOST RADA UGODNOST ŽIVOTA MERILA § SATISFAKCIJA PERSPEKTIVA GRAĐANA Održivi razvoj Socijalna sigurnost Učešće u odlučivanju GRADJANA § BROJ RADNIH MESTA § DIGITALIZACIJA TELEFONIJE § CENA GRAĐ. PERSPEKTIVA PRIVREDE Poslovno okruženje MSP Nove investicije ZEMLJIŠTA § BROJ NOVIH PREDUZEĆA § KOMPARATIVNI FINANSIJSKA PERSPEKTIVA INTERNIH PROCESA PERSPEKTIVA UČENJA I RAZVOJA POREZI Subvencije Budžet § SUBVENCIJE ZA Socijalna davanja Poreska politika § ELEKTRONSKA Kvalitet usluga Efikasnost procesa ZAPOŠLJAVANJE § OPŠTINSKA SOCIJALNA POMOĆ E-governance DOKUMENTACIJA § VREME IZDAVANJA DOKUMENATA § SATISFAKCIJA GRAĐANA ADMINISTRACIJOM § INFORMATIČKA Edukacija osoblja Informatizacija PISMENOST § ULAGANJE U EDUKACIJU ZADACI § >70% INICIJATIVE § Uključivanje MZ u donošenje odluka § Rast od 10% pa § Saradnja sa Nac. Službom za zapošlj. § 100% do 2011. § Saradnja sa Telekomom § 10 -15 EUR/M 2 § Primena GUP § 50 pa § Edukacija preduzetnika § Najmanje 1: 1 u § Prilagođavanje odnosu na susedne opštine § Rast za 20% u odnosu na 2008. § 60% od prosečne zarade poreskih propisa § 100% DO § E-Gov projekat 2011. § Istog dana § >80% § Program stimulacije novog zapošljavanja § Identifikovati ugrožene kategorije Evropske Unije § One-stop shop koncept § Redovno anketiranje građana § 100% § Edukativni administracije § Povećati ulaganje u kontinuiranu edukaciju osoblja za 20% računarski kursevi § Projekti targetiranog upravljanja razvojem zaposlenih