DESARROLLO DE UNA METODOLOGA PARA APLICAR LA NORMA

DESARROLLO DE UNA METODOLOGÍA PARA APLICAR LA NORMA ISO 14001 Y NORMA OHSAS 18001 EN TALLERES DE MECÁNICA VEHICULAR PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR EL TITULO DE INGENIERIA MECÁNICA PRESENTADO POR: JUAN GUILLERMO PINEDA MEDINA

ESQUEMA PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO TITULO POR QUÉ SE ESCOGIÓ ESTE TEMA? METODOLOGIA GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTION Documentación preliminar Especificaciones de los sistemas APLICACIÓN EN PLANTA CONCLUSIÓN RECOMENDACIONES

Por qué se escogió este tema como proyecto de grado y no otro con enfoque técnico? Dentro de la diversidad de ocupaciones de la ingeniería mecánica, existen varias fuera del ámbito académico e investigativo que requiere un amplio conocimiento normativo cuando de aplicar la ingeniería se trata. Areas de ingeniería , mantenimiento y producción en las empresas del país, es una obligación conocer de riesgos ambientales y de seguridad y salud en el trabajo (SST), esto exige ampliar la frontera de lo técnico y llevarla hasta lo normativo, de este modo, integrar ambas y aplicar mejoramientos, para crear procesos social y ambientalmente sostenibles, con el fin ultimo de cumplir requerimientos legales.

METODOLOGIA La implementación de estas normas se basa en el ciclo PHVA NTC - OSHAS 18001, es una norma técnica adaptada a Colombia como respuesta a la necesidad que tiene el país de mejorar la salud y seguridad en las empresas. ( ver también DECRETO único 1072) NTC - ISO 14001, es una norma técnica colombiana adaptada que le permite a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para la protección del medio ambiente (planificar, hacer, verificar, actuar). Planificar: establecer objetivos y procesos necesarios para generar resultados de acuerdo con la política de la organización. Hacer: implementar los procesos según lo planificado. Verificar: hacer seguimiento y medir procesos respecto a la política, incluido sus compromisos, objetivos y criterios operacionales, e informar de sus resultados. Actuar: emprender acciones para mejorar continuamente.

CICLO PHVA

OBEJTIVO Desarrollar una metodología para la implementación de los sistemas de gestión NTC - ISO 14001 y NTC - OSHAS 18001, en un modelo de taller mecánico automotriz OBJETIVOS ESPECIFICOS Investigar la normatividad local y nacional vigente aplicable a las empresas en términos de protección ambiental y prevención en seguridad y salud en el trabajo. Trazar una metodología para el cumplimiento y la aplicación de las normas de seguridad, salud y medio ambiente. Diseñar un manual de gestión para un taller de mecánica automotriz cumpliendo la normatividad vigente.

GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN CONTENIDO DE UN MANUAL DE SISTEMA DE GESTÓN ESPECIFICACIONES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN (OSHAS 18001 - NTC-ISO 14001).

CONTENIDO DE UN MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN Contexto de la organización Nombre de la empresa, Historia, entorno de la organización, visión, mapa de procesos Planear Políticas, objetivos, matrices de requisitos, Hacer Cronogramas de actividades, hacer referencia de: programas, caracterización de procesos, perfiles de cargo procedimientos, documentos, instructivos y registros que ayuden a cumplir la política y los objetivos. Verificar Auditorías internas y externas, control con indicadores de cada proceso, ejecución de programas, nivel de cumplimiento de objetivos. Actuar Revisiones por la dirección, aplicación de acciones correctivas.

ESPECIFICACIONES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN (OSHAS 18001 - NTC-ISO 14001). IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS. Se asocia a las actividades rutinarias y no rutinarias de la empresa, abarcando transversalmente todos los procesos, equipos, herramientas, tanto personal interno como externo, con el fin de que se priorice y establezcan controles necesarios. IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES Se conoce como aspecto ambiental a una parte de las actividades, productos o servicios de una organización que interactúan con el medio ambiente; y, el impacto ambiental, al cambio en el medio ambiente, ya sea desfavorable o beneficioso, como respuesta a los aspectos ambientales. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COPASST informes y seguimientos de accidentalidad laboral, revisar periódicamente puestos de trabajo, participar en las actividades de promoción, divulgación y capacitación en medicina, higiene y seguridad industrial, COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL COCOLA generar una conciencia colectiva de sana convivencia laboral dentro de la organización, con el fin de promover el trabajo en condiciones dignas y justas, el buen ambiente laboral

ESPECIFICACIONES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN (OSHAS 18001 - NTC-ISO 14001). RECURSOS, COMPETENCIAS, Y TOMA DE CONCIENCIA Incluye el financiamiento, infraestructura, logística, y facilidades al personal para que asistan a reuniones. asegurar de que el personal cumpla con el perfil del cargo. INDICADORES SG-SST Definición del indicador; interpretación; límite de cumplimiento; método de cálculo; fuente de la información para el cálculo; periodicidad del reporte DE ESTRUCTURA: Política, recursos, cronograma de actividades, plan de capacitación DE PROCESO: la evaluación inicial, intervención de peligros y riesgos, evaluaciones de las condiciones de salud DE RESULTADOS: mide el impacto que tiene la implementación del sistema de gestión con la puesta de funcionamiento de programas y la intervención de los peligros y riesgos.

ESPECIFICACIONES DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN (OSHAS 18001 - NTC-ISO 14001). EVALUACION DE DESEMPEÑO AMBIENTAL Incluye el financiamiento, infraestructura, logística, y facilidades al personal para que asistan a reuniones. asegurar de que el personal cumpla con el perfil del cargo. Indicadores de desempeño ambiental (IDA´s) Indicadores de desempeño de gestión (IDG): dan información sobre el esfuerzo de la alta dirección en gestionar recursos para lograr un buen desempeño ambiental de las operaciones de la organización. Ejemplo, porcentaje de presupuesto ejecutado durante un periodo. Indicadores de desempeño operacional (IDO´s): da información sobre el desempeño ambiental de las operaciones. Ejemplo, energía consumida por unidad de producto o servicio. Indicadores de condición ambiental (ICA´s): proporcionan información acerca de la condición ambiental del entorno y ayuda a comprender el impacto real de sus aspectos ambientales. Ejemplo, caracterización de los vertimientos frecuencia de eventos de smog fotoquímico en un área local definida.

APLICACIÓN EN PLANTA Los conceptos presentados serán aplicados en el proceso de creación de un taller de servicio automovilístico.

DESCRIPCIÓN DE EQUIPOS Y RIESGO ASOCIADO

APLICACIÓN EN PLANTA Alcance del sistema de gestión “Se implementa el sistema para todos los procesos relacionados directamente con el servicio de mantenimiento preventivo, y correctivo a vehículos medianos (<3800 kg) de cuatro ruedas con motores de combustión interna, modelos del año 2000 en adelante. Las actividades se desarrollan en el lugar que ha condicionado la empresa para realizar sus operaciones exceptuando en el caso que se tenga que probar un vehículo en las calles de la ciudad de Pereira, para eso es necesario realizar un procedimiento de pruebas vehiculares. Al emplear desde residuos sólidos aprovechables hasta peligrosos en sus actividades rutinarias, se crean también procedimientos y programas enfocados en el manejo de residuos, y demás instructivos que se necesiten para ejercer control a los aspectos ambientales y riesgos significativos a las partes interesadas”.

MAPA DE PROCESOS

MATRIZ DE REQUISITOS LEGALES [AUTOR]

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS [GTC 45]

GESTIÓN DE RIESGO AMBIENTAL [GTC 104]

PLAN DE TRABAJO ANUAL

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

INDICADORES DEL SG-SST

INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL: GESTIÓN (IDG) DEFINICIÓN cumplimiento de MÉTODO DE LÍMITE 90% objetivos CÁLCULO PERIODICIDAD INFORMACIÓN REPORTE es la capacidad de plan de trabajo propuestos/objetiv cumplimiento de la anual, cronograma os cumplidos política del SGA de actividades RESPONSABLE semestral porcentaje conseguido reducciones en el FUENTE DE objetivos Ahorro mediante INTERPRETACIÓN 5% costo después de ahorrado en el la costo de implementación/co producción debido uso de los sto antes de a cambios en el soportes recursos. implementación proceso financieros INDICADORES AMBIENTALES

INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL: DE GESTIÓN (IDO) DEFINICIÓN LÍMITE MÉTODO DE CÁLCULO INTERPRETACIÓN FUENTE DE INFORMACIÓN PERIODICIDAD REPORTE RESPONSABLE centro de costos, y facturación bimestral Jefe de taller Almacén trimestral Jefe de taller Almacén, datos del taller. trimestral Jefe de taller cantidad de consumo de agua CONSUMO DE AGUA 0, 3 m 3/u mensual volumen de agua consumido cantidad de servicios prestados por unidad de servicio prestado mensual Consumo de energía en k. W CONSUMO DE ENERGIA >90% cantidad de servicios prestados mensual energía consumida al mes por unidad de servicio es el porcentaje generado debido al cambio de componentes que se MANEJO DE RESPEL (baterías) >95% RESPEL GENERADO x 100 consideran RESPEL, como es insumo utilizado el caso del cambio de baterías, cada cambio de batería genera un residuo peligroso, lo ideal es que la relación sea 1 El aceite cuyo ciclo ya se ha cumplido se convierte en un litros de RESPEL GENERADO cambios de aceite >80% RESPEL, los vehículos x 100 después de un largo periodo de litros de insumo de aceite uso suelen quemar aceite por lo utilizado que se reduce su volumen, por lo que la renovación termina siendo mayor que el desechado. INDICADORES AMBIENTALES

Conclusiones Se investigó la normatividad local y nacional vigente aplicable a las empresas en términos de protección ambiental y prevención en seguridad y salud en el trabajo. Se diseñó un manual de gestión para un taller de mecánica automotriz cumpliendo la normatividad vigente. Se desarrolló una metodología para la implementación de los sistemas de gestión NTC - ISO 14001 y NTC - OSHAS 18001, en un modelo de taller mecánico automotriz.

Recomendaciones Para empresas pequeñas como es el caso de un taller mecánico, un sistema de gestión debe ser compacto y asimilable para todas las partes interesadas, siendo la clave un buen planteamiento de objetivos a partir de las necesidades de la empresa y tener claro que se espera obtener o a donde se quiere llegar con la implementación de los mismos. Queda para el lector diseñar los formatos y registros que considere para levantar evidencias del seguimiento y control de cronogramas e indicadores.

GRACIAS!