Az edz mint egyni vllalkoz Egyni vllalkoz lehet

Az edző, mint egyéni vállalkozó

Egyéni vállalkozó lehet: -magyar állampolgár -EU tagállampolgára -aki a szabad mozgás és tartózkodás jogát Mo-on gyakorolja -Mo-on letelepedési engedéllyel rendelkező személy

Nem lehet egyéni vállalkozó: l l Korlátozottan cselekvőképes és cselekvőképtelen Akit bűncselekmény elkövetése miatt jogerősen elítéltek, 1 évet meghaladóan Aki egyéni cég tagja vagy gt. Korlátlanul felelős tagja Aki a büntetett előélethez fűződő hátrányos következmények alól még nem mentesült

Tevékenység megkezdésének feltételei: -Bejelentés az okmányirodához az e célra rendszeresített űrlapon (személyi adatok, főtevékenység, székhely, adózáshoz adatok) -Hatóság: adószám, statisztikai számjel, nyilvántartásba vétel, igazolás -Egyéni vállalkozói feltétel!!) igazolvány (nem

A tevékenység -kötelezettségeiért teljes vagyonával felel -több tevékenységet folytathat -alkalmazottat, családtagot foglalkoztathat -képesítési követelmények (vagy maga vagy az alkalmazott) -halál esetén is tovább folytatható (özvegy, örökös, törvényes képviselő) -szüneteltethető, 1 hó-5 évig

Tevékenység megszűnése -egyéni vállalkozó a hatóságnál bejelenti -egyéni céget alapított -halálozás esetén -cselekvőképesség korlátozása vagy cselekvőképtelenség esetén -adóhatóság törli adószámát -hatóság megtiltja a tevékenység folytatását

Vezetéselmélet -Történeti visszatekintés -Vezetéselméleti iskolák: 1. Taylor: ”a karaván sebességét mindig a leglassabb teve határozza meg” Funkcionális szervezeti forma: a vezető irányítson, a munkás zokszó nélkül dolgozzon! 2. Fayol: ”megfelelő embert a megfelelő helyre” A szervezetet helyezi előtérbe, szerinte vezetni annyi, mint: - tervezni, szervezni, irányítani, koordinálni, ellenőrizni ALAPVETŐ VEZETŐI FUNKCIÓK!!!!, lineáris forma

Vezetéselmélet 3. Weber: ”a befolyás azé, aki a munkát végzi” A lehető legjobb szervezeti forma a bürokrácia (porosz közig. ) Racionális szabályrendszer, világos hierarchia, szakértő hivatalnokok. 4. Emberi viszonyok tana( Mc. Gregor): X elmélet: az emberek lusták, nem szeretnek dolgozni, csak a pénz motiválja őket-autokrata vezetés, büntetés Y elmélet: az embereknek a munka természetes, fontos az önmegvalósítás, jóindulat kell és demokratikus vezetés.

Vezetéselmélet 5. Japán vezetési filozófia: morális értékrenden alapul, jellemzői- egyértelmű célok, egyéni felelősségvállalás, családias hangulat, hosszú távú kötődés VEZETÉS FOGALMA: A vezetés eszköz, amely biztosítja, hogy az emberek a legtöbbet hozzák ki magukból egy szervezetben és a legtöbbet hozzák ki a szervezetből önmaguk számára. Irányítás és vezetés: a kettő nem ugyanaz!!! Az irányítás szervezeten kívüli, a vezetés szervezeten belüli tevékenység. Irányítás-stratégia, vezetés- napi, operatív feladatok.

Időmenedzselés

Időmenedzselés A Vezetők mindig időhiányban szenvednek!! 1. A munka csökkentése: a kulcsfeladatokra kell koncentrálni. 2. Időmegtakarítás: szervezett, rövid értekezletek. Egy óra a kulcsfeladatokra, amikor senki sem zavarhat. 3. Időtervezés: napi terv elkészítése Delegálás (feladatleosztás): a vezetői feladatok megosztása, megbízható munkatársakkal, saját kiválasztás. A feladatokhoz hatáskört és információt kell adni, egy darabig célszerű közösen dolgozni.

A vezetés Milyen feladatokkal kell megbirkózni egy vezetőnek? - célokat tűz ki a szervezet elé és biztosítja a cél eléréséhez szükséges eszközöket. Vezetői funkciók: tervezés- szervezés- koordinálásszemélyes vezetés-ellenőrzés Tervezés: Alapvető vezetői funkció, az a tevékenység, amely kitűzi a szervezet elérendő céljait és meghatározza az odavezető utat. Eredménye a terv, amely lehet stratégiai és operatív.

Tervezési folyamat

Tervezési folyamat A, Célok kitűzése: mit akar elérni a szervezet? Az egyéni és közösségi célok találkozzanak. A szervezet céljai részcélokból tevődnek össze, a célok hierarchikus kapcsolatrendszere- cél-fa! B, Helyzetelemzés: a célok ismeretében a jelenlegi helyzet ismerete, feltárása, elemzése. SWOT ANALÍZIS: S-erősségek, amelyre a fejlesztés alapozható W-gyengeségek, amire nem lehet a fejlesztést alapozni O- lehetőségek, kívülről ösztönzik a fejlesztést T-veszélyek, kívülről akadályozzák a fejlesztést

Tervezési folyamat C, Megoldási alternatívák keresése: a probléma forrásaira megoldási alternatívákat kell kidolgozni. D, Döntés: a megoldási alternatívák közül az egyik változat kiválasztása. A vezetői munka legfontosabb és legnehezebb fázisa. E, Tevékenység tervezése: a cél eléréséhez szükséges tevékenységek kidolgozása. A sport időkategóriái, tervei: -olimpiai ciklus: 4 év -világ és kontinens bajnokságok: 2 -4 év -hazai versenyidény: 1 -2 év F, Megvalósítás: az eltervezett tevékenység megvalósítása

A szervezet

A szervezet: -emberek együttese -mindig valamilyen cél elérése érdekében jön létre -munkamegosztás jellemzi Csoportosításuk: 1. Politikai szerep alapján-állami és társadalmi 2. Eredmények lapján: produktív és inproduktív 3. Tevékenységük alapján: profitorientált és nonprofit

Szervezeti formák l l 1. Lineáris szervezeti forma: minden beosztottnak egy felettese van, egyirányú kapcsolatok, aláfőlérendeltségi viszonyok világosak. Nem elég rugalmas. ( dél-amerikai rabszolgaság) 2. Funkcionális forma: többvonalas szervezet, a munkamegosztás funkciók szerint történik. Előnye a jó szabályozottság, hátránya, hogy lassú az információ áramlás. (szocialista gyárak) 3. Divizionális szervezeti forma: a divíziók önállóan gazdálkodnak, a központ a stratégiával foglalkozik. Előnye, hogy több lábon áll, hátránya a divíziók versenye. (Mc. Donalds)

Szervezeti formák l 4. Mátrix szervezeti forma: alacsony fokú formalizáltság, többdimenziós forma. Előnye a rugalmasság és innovatív jellemzők. Hátránya, hogy sok a konfliktus. (kutató laborok)

Sportesemények szervezése A rendezvény, edzés akkor eredményes és jó hangulatú, ha gondos az előkészítés-ez szervezőmunka!! l Az eseményszervezés fázisai: 1. Előkészítés 2. Az esemény lebonyolítása 3. Az esemény utáni tennivalók l

Előkészítés A, Első szakasz a tájékozódás, a következő kérdések merülnek fel: -a rendezvény célja ? ( sportág népszerűsítése) -a rendezvény jellege? ( verseny, edzőtábor) -a rendezvény időpontja? ( évszakok) -a rendezvény nagysága, mérete? ( résztvevők száma) -hol van a rendezvény? (nyitott vagy fedett) -kik lesznek a résztvevők? (gyerekek, felnőttek) -milyen szolgáltatások szükségesek?

Előkészítés Második szakasz a tervezés l Kisebb események: -végiggondoljuk az eseményt, majd írásban rögzítjük a feladatokat-feladatjegyzék -tennivalók csoportosítása, alcsoportok felállítása Nagyobb rendezvények: -szervező bizottság létrehozása -helyszín bejárása, feltételek biztosítása, költségvetés, adminisztrációs feladatok l

Az esemény lebonyolítása

Az esemény lebonyolítása l Kezdés előtt 2 órával helyszíni szemle! l Szervezők, közreműködők ellenőrzése! l Pontos kezdés, a sportoló a fontos! l Előre eltervezett program szerinti lebonyolítás! l Problémák gyors kezelése! l Záráshoz időben legyenek meg a kellékek!( díjak, jegyzőkönyv, pénz)

Az esemény utáni teendők l l l A rendezvény legkellemetlenebb része! Helyszín visszarendezése Ki kell fizetni mindent és mindenkit, pénzügyi elszámolás Záró megbeszélés, értékelés Dokumentáció rendszerezése

Versenykiírás: szakmai alapdokumentum, amely tartalmazza a rendezvénnyel kapcsolatos legfontosabb adatokat, szabályokat. -verseny célja -helye és ideje -rendezők adatai -résztvevők -versenyszámok, időrend -helyezések eldöntésének módja -díjazás -költségek viselése -nevezés -egyéb információk( közlekedés, szállás, stb. ) Min. 1 hónappal a verseny előtt megküldeni!!!