Autoevalucia koly vyuitm SWOTanalzy Kristna Sotkov Tretie pracovn

Autoevaluácia školy využitím SWOT-analýzy Kristína Sotáková Tretie pracovné stretnutie regionálnych spolupracovníkov Čingov 22. 2. -24. 2. 2013 Rohozná 27. 2. -1. 3. 2013 Smolenice 4. 3. – 6. 3. 2013

SWOT-analýza • Je to užitočný a rýchly nástroj pre skúmanie možností a tvorbu akčných plánov v danej organizácii • Využíva sa v situácii, keď je potrebné prijať rozhodnutia • Je východiskom pre strategické plánovanie • Cieľom je vyhodnotiť súčasný stav z hľadiska vnútorných a vonkajších faktorov = autoevaluácia

Čo znamená anagram SWOT ? S strengths silné stránky W weaknesses slabé stránky O opportunities príležitosti T threats ohrozenia INTERNÉ PROSTREDIE EXTERNÉ PROSTREDIE

interné a externé prostredie • Nejde o vytváranie dlhých zoznamov! • Ide o premýšľanie, čo je naozaj dôležité pre dosiahnutie cieľa • Potrebná je selekcia jednotlivých indikátorov: – podľa stupňa závažnosti / dôležitosti – podľa stupňa riešiteľnosti (ľahko – ťažko riešiteľné)

Interné prostredie = vnútorné činitele školy (triedy), ktoré dokážeme ovplyvňovať vo vlastnej kompetencii. • silné stránky – ukazovatele, ktoré reálne existujú – procesy, ktoré spoľahlivo fungujú – personálne a materiálne podmienky, ktoré sú k dispozícii • slabé stránky – vnútorné problémy, ktoré nie sú riešené, – situácie, ktorých riešenie, resp. rozvíjanie je podmienkou úspešnosti školy / triedy.

Externé prostredie = vonkajšie prostredie školy (triedy), ktoré môžeme ovplyvňovať iba nepriamo, resp. ktoré vôbec nemôžeme ovplyvniť. “ • príležitosti – vonkajšie činitele, ktoré podporujú naše plány, ktoré môžu pomôcť pri riešení problémov školy. • hrozby – vonkajšie činitele, ktoré môžu zabrzdiť, resp. znemožniť uskutočnenie cieľov školy.

Ako postupovať 1. Analýza interného a externého prostredia 2. Vytvorenie SWOT-ky 3. Príprava akčného plánu/výber stratégie SWOT analýza je prínosná len vtedy, keď akčné plány (resp. stratégie) sú vytvárané na základe konkrétnych výsledkov!

Externé prostredie Interné prostredie Matica SWOT silné stránky slabé stránky 1 – málo významná 1 - neriešiteľná 5 - významná 5 – ľahko riešiteľná príležitosti ohrozenia 1 – málo významná 1 - neriešiteľná 5 – významná 5 – ľahko riešiteľná

príležitosti 55 65 silné stránky slabé stránky 20 36 ohrozenia

Typy stratégií Stratégia = prepojenie interného a externého prostredia • ofenzívna stratégia (SO = silné stránky + príležitosti) • defenzívna stratégia (ST = silné stránky + ohrozenia) • stratégia spojenectva (WO = slabé stránky + príležitosti) • stratégia úniku (WT = slabé stránky + ohrozenia)

Jednoduché pravidlá pre úspešnú SWOT - analýzu • Buďte realistický ohľadom silných a slabých stránok školy! • Odlišovať, kde je vaša škola dnes a kde by mala byť v budúcnosti! • Buďte konkrétni! • Analyzujte vzhľadom ku konkurencii - školám našej vzorky – ste lepší, alebo horší ako vaša konkurencia? • Vyhnite sa zložitosti!

Pripraviť akčný plán / vybrať stratégiu • Vytvoriť akčný plán = využiť silné stránky a príležitosti a minimalizovať slabé stránky a hrozby • Čo má obsahovať akčný plán: – ciele – ľudia – procesy – cieľová skupina – podpora (prostredie)