3 Interne forhold Oversigt Muligheds og trusselsmatrix TOWSmatrix

3 Interne forhold Oversigt Muligheds- og trusselsmatrix TOWS-matrix Porters værdikæde Forsyningskæde Supply Chain Management • • • 1 3 Interne forhold

SWOT-analyse, strategiske tiltag og mål 2 3 Interne forhold

Muligheds- og trusselsmatricer • en opdeling af virksomhedens muligheder og trusler ud fra: – Hvor sandsynlige disse hændelser er, og – Hvor alvorlige eller attraktive konsekvenserne af hændelserne er. 3 3 Interne forhold

TOWS-matriks TOWS-matricen viser mulige strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne situation. 4 3 Interne forhold

TOWS-matricens strategiske tiltag SO: Tiltag hvor virksomheden ved hjælp af sine stærke sider kan udnytte en mulighed. WO: Her identificeres tiltag, hvor virksomheden udnytter en mulighed på trods af sine svage sider. ST: Tiltag hvor virksomheden bruger sine stærke sider til at imødegå en trussel. WT: Tiltag hvor virksomheden må reagere på en trussel, selv om virksomheden selv har en svag side. 5 3 Interne forhold

Beregning af brugerværdi 6 3 Interne forhold

Porters værdikæde Værdikædeanalyse er en analyse af værdikædens primære aktiviteter og støtteaktiviteter med henblik på at klarlægge, hvor virksomheden skaber kundeværdi. ne 7 3 Interne forhold

Forsyningskæden er det netværk af produktions- og distributionsfaciliteter, som skaffer (forsyner) råmaterialer, transformerer disse materialer om til færdige produkter og distribuerer de færdige produkter til kunderne. 8 3 Interne forhold

SCM (Supply Chain Management) er virksomhedens styring af hele forsyningskæden fra leverandører over producent gennem grossist til forbruger med det formål at reducerelagerstørrelse og leveringstider og tilpasse sig kundernes behov. 9 3 Interne forhold