Analyse af eksterne og interne forhold Analyse er

! Analyse af eksterne og interne forhold Analyse er første trin og er selve grundlaget formulering af virksomhedens Vækststrategi • Ekstern analyse: Kunder, konkurrenter, markeder, leverandører, samfund m. m. • Intern analyse: Værdikædeanalyse, økonomi, medarbejdere/ledelse, fysiske rammer, produkter, struktur, organisering, m. m. 1 Analyse

Skriv Ekstern analyse – Kunder Kunde kategorier Kundens behov Styrker hos kunden Svagheder hos kunden Hvad skal denne gruppe tilbydes Betydning skala fra 1 -10 (1 for mest vigtig og 10 for mindst vigtig) 2 Analyse

Skriv Leverandør kategorier Ekstern analyse – Leverandører Leverandørens behov Styrker hos leverandøren Svagheder hos leverandøren Hvad skal denne gruppe tilbydes Betydning skala fra 1 -10 (1 for mest vigtig og 10 for mindst vigtig) 3 Analyse

Skriv Ekstern analyse – Konkurrenter/marked Typer af markedskræfter for organisationen Hvad karakteriserer situationen og udviklingen? Hvad er vores specielle udfordring? Intensiteten i konkurrencesituationen Kunder/brugere Eksterne interessenter Nye spillere Substitutionstrusler Andre: 4 Analyse

Skriv Interessent kategorier Ekstern analyse – Samfundet Interessent behov Styrker hos interessenten Svagheder hos interessenten Hvad skal denne gruppe tilbydes Betydning skala fra 1 -10 (1 for mest vigtig og 10 for mindst vigtig) 5 Analyse

Skriv Intern analyse – Værdikædeanalyse • Hvor er der kritiske grænseflader i forhold til andre organisationer? • Hvor i værdikæden er organisationen særligt stærk eller særligt svag? • Hvad tjener I penge på i værdikæden? 6 Analyse

! Intern analyse - Strategisk kapacitet For at belyse, hvor virksomheden er i dag og hvilke mål, der skal formuleres for virksomhedens Strategiske Kapacitet, tager vi udgangspunkt i selvanalysens udsagn vedr. den strategiske kapacitet i Jobvækst-konceptet. Har virksomheden ikke gennemført denne analyse, henviser vi til www. jobvaekstmariagerfjord. dk 7 Analyse

Skriv Intern analyse af Strategisk Kapacitet 1/4 Udsagn vedr. HR-Kapacitet Hvad betyder dette af krav til jeres Vækst-Strategi Definition af strategiske mål ud fra kolonne 2 1. Virksomheden analyserer dens interne og eksterne strategifaktorer minimum hvert andet år 2. Virksomheden betragter sine omgivelser så komplekse og usikre så der i stedet for analyser, planlægning og struktur anvendes omstillingsevne, intuition og handlingsparathed 3. Virksomheden arbejder kun i begrænset omfang efter vision og mål for fremtiden 4. Virksomheden har en skriftlig formuleret strategi 5. Virksomheden anvender ikke et system til afdækning og løbende eliminering af risici (”den røde lampe”) 8 Analyse

Skriv Intern analyse af Strategisk Kapacitet 2/4 Udsagn vedr. HR-Kapacitet Hvad betyder dette af krav til jeres Vækst-strategi Definition af strategiske mål ud fra kolonne 2 6. Virksomheden kender dens kritiske succesfaktorer (dvs. de mest kritiske faktorer for virksomhedens fremtidige udvikling) 7. Virksomheden mangler typisk handlekraft bag ”ordene” 8. Virksomheden kender egne kerneprodukter/ydelser og vigtigste kompetencer 9. Virksomheden kender alle væsentlige aktører, som har indflydelse på virksomhedens vækst og udvikling 10. Virksomheden arbejder kun i ringe grad målrettet med nytænkning og innovation 9 Analyse

Skriv Intern analyse af Strategisk Kapacitet 3/4 Udsagn vedr. HR-Kapacitet Hvad betyder dette af krav til jeres Vækst-Strategi Definition af strategiske mål ud fra kolonne 2 11. Virksomheden tænker i langsigtet værdi for ejere (shareholder value) 12. Virksomheden har opbygget et netværk af væsentlige aktører, som der trækkes på, hvis en mulighed eller et problem pludselig opstår 13. I virksomheden arbejder ledelsen mere med dagligdagsproblemer og opgaver end med strategisk vigtige opgaver 14. Økonomistyring (bredt betragtet) er en naturlig del af virksomhedens styring og strategien er sammenkædet med virksomhedens budgetter 10 Analyse

Skriv Intern analyse af Strategisk Kapacitet 4/4 Udsagn vedr. HR-Kapacitet Hvad betyder dette af krav til jeres Vækst-Strategi Definition af strategiske mål ud fra kolonne 2 15. Virksomheden har indenfor de seneste 2 år investeret i større og for virksomheden nyt ”produktionsapparat”/ teknologisk udvikling 16. Virksomhedens ledelse afsætter ingen eller ganske få ressourcer (tid/penge) til strategiarbejde 17. Virksomheden har vurderet globaliseringens betydning for virksomhedens vækst, indtjening og udvikling 11 Analyse

Skriv Intern Analyse – Udvikling / Innovation Hvordan arbejder virksomheden med Udvikling /Innovation? - Formelt/Uformelt (beskriv) - Internt el. ekstern drevet (beskriv) - Metode, beskriv (Hvis formaliseret) - Definer Udvikling/innovation i jeres virksomhed 12 Analyse

Skriv Intern analyse – Økonomi • Omsætning – og udviklingen i denne • Overskudsgrad • Økonomi i dagligdagen 13 Analyse

Intern analyse – Medarbejdere og ledelse Skriv • • Beskriv virksomhedens forskellige faggrupper Er medarbejderne kompetente – fagligt/socialt Grad af selvledelse Ledelse i virksomheden – synlighed, struktur, grad af delegering mm. • Samarbejdet mellem medarbejdere og ledelse 14 Analyse

Skriv Intern analyse – Rådgivere, Netværk, Bestyrelse, m. fl. • Lav en Aktøranalyse • Beskriv aktørernes rolle for virksomheden • Vurder tilfredsheden med disse og drøft evt. ændringer 15 Analyse

Skriv • • • Intern analyse – Fysiske rammer Lokaler Produktionsfaciliteter IT-redskaber Beliggenhed Andet 16 Analyse

Skriv Intern analyse – Produkter 17 Analyse

Skriv Intern Analyse - Produkter og Markeder • Hvor er virksomheden placeret og hvordan ønsker I virksomheden udviklet? 18 Analyse

Skriv Intern analyse – Struktur og organisering Beskriv følgende forhold: • Formel eller Uformel • Meget eller lidt papir • Klart el. løst definerede ansvarsområder • Styrings- og Planlægningssystemer 19 Analyse

Skriv Intern Analyse – Styrings- og Planlægningssystemer • Beskriv virksomhedens styrings- og planlægningssystemer – herunder ledelsesform: 20 Analyse

! Intern Analyse – Risiko/varslingssystem og BI (Business Intelligence) Strukturdimensioner i BI-systemet: • Intern/ekstern information • Formel/uformel • Kvantitativ/kvalitativ • Objektiv/subjektiv • Data/information/viden 21 Analyse

Intern Analyse – ! Risiko/varslingssystem og BI (Business Intelligence) • Eks. Figur 1: Business Intelligence strukturen i en servicevirksomhed. 22 Analyse

Skriv Afrunding Analyse - sammenfatning af s. 8 -33 Styrker Svagheder Muligheder Trusler 23 Analyse

! Arbejdet med scenarier (forskellige bud på Vækststrategier) Når I skal formulere en strategi, er det en god idé at arbejde med forskellige muligheder – dette kalder vi at arbejde med scenarier. Dette arbejde vil tvinge jer til at tænke alternativt og sikre, at I kommer omkring forskellige muligheder og får vurderet valget kvalificeret! – får valgt det rigtige scenarie. 24 Analyse

! Titler på forskellige scenarier Tænk på 3 udviklingsscenarier for virksomheden og giv hver scenarie en titel, eks. : • Vækst gennem produktinnovation (produkt teknologiinnovation) • Vækst gennem Kompetenceudvikling/innovation • Vækst gennem stordrift og standardisering • Vækst gennem fokus og specialisering • Vækst gennem globalisering og samarbejde • ”Det alternative” Vækst i Trivsel og Viden 25 Analyse

Skriv Virksomheden år 20__ Strategiske mål for (virksomhedens navn) – udarbejdes for hvert scenarie: • • Omsætning Antal medarbejdere Markeder/Kunder Produkter/forretningsområder Teknologi/IT Virksomhedsorganisering, ledelse og ejerskab Værdier og adfærd Fordele og ulemper 26 Analyse